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PUSH&PULLGRAZI MENDES
TENSÃO CRIATIVA ENTRE OBJETIVOS DE NEGÓCIO E ASPIRAÇÕES PESSOAIS
GRAZI MENDES
40155000+
ESCRITÓRIOSPAÍSES
THOUGHTWORKERS
PESSOAS NÃO SÃO RECURSOS
UMA PREMISSA:
5
THE BEST YOU MAKES A BETTER
THOUGHTWORKSPEOPLE
PARTNER
6
EU E O FUTURO
7
FUTURO DO
TRABALHO
TENDÊNCIAS DE NEGÓCIO
EDUCAÇÃO
TECNOLOGIA
8
FUTURO DO
TRABALHONOS ÚLTIMOS
ANOS MEU FOCO FOI ESSE:
TEMOS ASSUNTOS URGENTES SOBRE O
TRABALHO DO NOSSO TEMPO PARA REFLETIR
AINDA MAIS QUANDO O ASSUNTO
INTERESSA A TANTA GENTE
AS PESSOAS ESTÃO INFELIZES
E ADOECENDO
A GRANDE MAIORIA DAS PESSOAS ESTÁ POUCO OU NADA ENGAJADA COM O QUE FAZEM:
76%FONTE: Pesquisa Global sobre engajamento no trabalho http://www.aon.com/engagement17/
A GRANDE MAIORIA DAS PESSOAS ESTÁ POUCO OU NADA ENGAJADA COM O QUE FAZEM:
A dinâmica do trabalho (metas sem sentido ou não
atingíveis…) é a principal causa de stress no Reino Unido.
Pesquisa da University of Cambridge http://www.admin.cam.ac.uk/offices/hr/policy/stress/causes.html
5 MMde pessoas estão muito ou
extremamente estressadas no trabalho
PARECE FAMILIAR?
EU SEI QUE ESTAMOS VIVENDO
MUDANÇAS
De acordo com o McKinsey Global Institute, cerca de 160
mi lhões de empregos (o que corresponde a ,
aproximadamente, 11% do total de 1.46 bilhões de
empregos do mundo) podem ser exercidos remotamente.
TRABALHO REMOTO E A DESMATERIALIZAÇÃO
DOS ESCRITÓRIOS
AMBIENTES MAIS COLORIDOS, PISCINAS
BOLINHA, CERVEJA, CHINELO E BERMUDA
DISCURSO ESTETIZADO E “DA MODA”
SOBRE PROPÓSITO E DIVERSIDADE
MAS EXISTE UMA LÓGICA
INSISTENTE (Edgar Morrin)
SEQUESTRO DA SUBJETIVIDADE NO TRABALHO
CARREIRA cadência linear de
assujeitamentoA RACIONALIZAÇÃO
DO TRABALHO cargos e salários baseados em
movimentos horizontais e verticais de enquadramento
IMBECIS ESPECIALIZADOS EM BATER METAS sem tempo e espaço para
desenvolver potencialidades e criar sentido sobre o próprio trabalho.
PUSH & PULLObjetivos de negócio
‣ Visão compartilhada ‣ Portfólio de Ofertas ‣ Capabilities Map ‣ Direcionadores + Aspirações pessoais
‣ Visão de jornada ‣ Interesses ‣ Capability development ‣ Cultivation
A DINÂMICA DE PUSH&PULL
FOCO NAS PESSOAS E NÃO EM CARGOS OU
“CAIXINHAS" AUTONOMIA E PROTAGONISMO
COCRIAÇÃO DE CAMINHOS POSSÍVEIS
O CAMINHO DO PUSH&PULL
Push&Pull é uma dinâmica cocriação de jornadas Empresa e as pessoas crescem juntas, vivenciando
um propósito genuinamente coletivo e construído de forma colaborativa.
uma empresa de software e uma comunidade de pessoas apaixonadas e guiadas por propósitos, especialistas em consultoria, entrega e produtos de software. Pensamos de forma disruptiva para entregar tecnologia que
atenda aos maiores desafios de clientes, ao mesmo tempo que buscamos revolucionar a indústria de TI e promover mudanças sociais positivas.
COMO PUSH&PULL
SE TRADUZ NO NOSSO DIA-A-DIA
NO PROCESSO SELETIVO
ENTREVISTAS DE CULTURA E JUSTIÇA
SOCIAL E ECONOMICA
(match)
CANDIDATOS SÃO
ENTREVISTADOS POR TWERs
NO ONBOARDING
MENTORIA E COACHING
PARA DEFINIÇÃO DO
PULL
TRANSITIONAL SPONSOR COMO APOIO NOS TRÊS
PRIMEIROS MESES
FEEDBACK DO PROCESSO
SELETIVO COM A VISÃO DE
FORÇAS E GAPS
NO CHECKPOINT DE JORNADA
DEFINIÇÃO DE CAMINHOS
POSSÍVEIS E MEIOS PARA QUE OS
OBJETIVOS SEJAM ALCANÇADOS
CRIAÇÃO DE UMA VISÃO
COMPARTILHADA E UMA "TENSÃO
CRIATIVA" ENTRE OBJETIVOS DE JORNADA E DE
NEGÓCIO
TWERS E STAKEHOLDERS
FAZEM COMPROMISSOS E CONCESSÕES
NAS PAREDES REDE HORIZONTAL DE APRENDIZAGEM
PARA DESENVOLVIMENTO
DE CAPABILITIES
NAS REVISÕES SALARIAIS
UM OLHAR SOBRE O
HISTÓRICO DE COCRIAÇÃO DO
SETTING DE EXPECTATIVAS AO LONGO DO ANO
DIVERSIDADE
PESSOAS DIVERSAS, JORNADAS
DIVERSAS - UM CONTEXTO QUE
VALORIZA E RECONHECE A DIVERSIDADE
NADA DISSO É
FÁCIL
MAS ACREDITAMOS (DE VERDADE)
QUE ESTAMOS FAZENDO A COISA CERTA PARA QUE
CADA PESSOA ALCANCE O SEU FUTURO POSSÍVEL.
No mundo que estamos criando muito rapidamente, veremos cada vez mais coisas que se parecem com ficção científica e cada vez menos coisas que se parecem com emprego. ANDREW MCFEE
60% das profissões que dominarão os próximos 10
anos ainda não existem
Thomas Frey, do DaVinci Institute e CBRE Institute
40% das empresas
existentes não estarão mais no
mercado ao fim dos próximos 10 anos.
discurso CEO da Cisco John Chambers, antes de sua anunciada aposentadoria.
QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
HABILIDADES PARA O FUTURO DO TRABALHO
VOCÊ PRECISA SER A PESSOA MAIS INTERESSADA NO SEU SUCESSO E NO SEU FUTURO. SEJA PROTAGONISTA. NÃO DELEGUE ISSO A NINGUÉM.
Daqui há um ano, você vai desejar ter começado hoje.
— Karen Lamb
3 COISAS QUE VOCÊ PODE FAZER DEPOIS DO FERIADO
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Compartilhe, na sua empresa, algo que você aprendeu nesse evento sobre P&P.
Considerando o seu momento, tente definir uma visão de jornada ( o que você gostaria de fazer mais e/ou menos)
Tome café com algum stakeholder da sua jornada para falar sobre as suas aspirações e sobre caminhos possíveis (o foco não são as caixinhas tá)
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O QUE POSSO FAZER
