Embed Size (px)
Citation preview
QUEM SOMOS
A RENOVA é uma empresa full service no ramo deempreendimentos multiuso que conta com mais de 35 anos deexperiência de seus sócios fundadores no mercado de shoppingcenters, galerias e strip malls. Atua desde à identificação da vocaçãodo negócio, concepção do projeto, planejamento e desenvolvimento,comercialização, implantação e gestão do empreendimento.
Odivaldo Silva
Formado em Engenharia Civil pela UNAMA, especialista em Controle ePlanejamento Empresarial pela FAAP, com mais de 28 anos de experiência nasáreas de gestão, operação, desenvolvimento imobiliário e de varejo, com destacadaatuação Empreendimentos Multiuso incluindo Shopping Centers e Imobiliário ecomo Parque Cidade Jardim com torres residenciais, comerciais e o ShoppingCidade Jardim, Parque Ponta Negra em Manaus, Shopping Metrô Tatuapé 1ºShopping de Metro de SP, Shopping Light desde o retrofit do prédio até a adaptaçãoem Shopping Center, dentre outros.
Maurício Boni
Engenheiro Mecânico formado pelo IMT São Caetano e Gestão da Qualidade pelaUNIB – SP, é especialista em Gestão Integrada, Planejamento Estratégico BSC,aplicação de ferramentas de qualidade, PDCA, 8D, SWOT, Gestão de Processos.Atua há mais 20 anos na área de Gestão de Qualidade/Integrada e Gestão deResultados em diversas empresas em destaque no ramo automobilístico como GM -General Motors e FIAT bem como Varejo e Shopping Centers como MaisShopping, Shopping Hortolândia, Shopping Botucatu, Buriti Shopping MogiGuaçu, Bay Market – RJ.
MISSÃOSonhamos em tornar o mercado de varejo no Brasil uma referência emprofissionalismo, gestão e excelência.
VISÃOVemos inúmeras oportunidades em nosso mercado e temos a certeza que épossível atingir o sucesso através das melhores práticas, profissionaisqualificados, gestão competente e processos estruturados.
VALORES
• Clientes: são a nossa razão de ser e por quem envidamos nossos maioresesforços para crescer e prosperar juntos.
• Resultados: buscamos sempre os melhores resultados atingindo esuperando as metas de nossos clientes.
• Ética: nossas ações e relações são baseadas na integridade, honestidade,transparência e compromisso.
• Excelência: somos obstinados por excelência no que fazemos, buscandosempre as melhores e mais eficazes soluções.
PLANEJAMENTO
E
DESENVOLV.
GESTÃO
E
ADMINISTRAÇÃO GESTÃO
COMERCIAL
INSTITUTO
DE
PESQUISA
MALL
E
MÍDIA
CASES VAREJO
Shopping Center construído no antigo prédio da empresaLight de energia elétrica de SP, junto ao Viaduto do Chá.Fica próximo à Estação Anhangabaú da Linha Vermelha doMetrô de São Paulo e do terminal bandeiras um dos maismovimentados da cidade.
Responsável por todo o processo de tombamento erestauração do antigo prédio, fazendo a revitalizaçãocompleta para adequação de um dos shoppings maisicônicos da cidade de SP
O Parque Cidade Jardim, primeiro empreendimentoMultiuso “Triple A” da cidade de São Paulo, está localizadoem um terreno de 72.000m², sendo 55.000m² de áreaverde. O complexo consiste em 9 torres residenciais, oShopping Cidade Jardim e o Cidade Jardim CorporateCenter com 3 torres comerciais
Responsável pela área de incorporação execução e entregadas torres comerciais e residenciais.
O Água Branca Mall é um empreendimento que chega parasurpreender o mercado de varejo por ter características queunem a praticidade e agilidade de um comércio de Rua como conforto e a sofisticação de um Shopping Center.
Responsável pela pesquisa de mercado, criação daidentidade visual, planejamento de Mix, elaboração domaterial comercial, gerenciamento da comercialização egestão do empreendimento
O primeiro Multiuso da cidade de Jacareí conta umShopping com 30.000m² de ABL, Uma torre comercial eum Hotel com bandeira internacional. Com localizaçãoprivilegiada voltada para a Rodovia Presidente Dutra.
Responsável pelo gerenciamento do desenvolvimento doprojeto, coordenação das áreas técnicas, assessoria deimprensa, porta-voz do empreendimento e gerenciamentodo comitê comercial
Programa de Excelência: Visa a disseminação das melhores práticas domercado de shopping center englobando todos os processos-chave daadministração como operacional, comercial marketing e financeiro.
Pesquisa de Mercado: Condução de pesquisa de hábito de consumodirecionada à avaliação dos indicadores de mercado para a determinação edimensionamento do Mix Assertivo para o negócio, conforme a demandareprimida existente na área primária atual e gerada através deoportunidades do entorno e perfil dos consumidores potenciais.
Planejamento e Desenvolvimento: Vai da concepção do negócio, pautadapela pesquisa, até a entrega da obra finalizada. Esse planejamento edesenvolvimento envolve a condução das diretrizes, monitoramento egerenciamento de todas as empresas ESPECIALIZADAS envolvidas narealização do empreendimento, incluindo: Arquitetura, Engenharia,Projetistas, Interlocução com as autoridades locais, Assessoria de imprensa,Branding (criação da logomarca / nome comercial), Jurídico,Marketing/Mídias Digitais, Construtora/Obras, entre outros.
Gerenciamento técnico: formação e gestão do comitê técnico que irárealizar a avaliação e aprovação dos projetos de arquitetura e instalações naconstrução das lojas; elaboração do caderno técnico que irá determinar oscritérios para a execução das obras dos lojistas dentro do empreendimento.
Comercialização: Formação e Gerenciamento de equipe comercial paraatender a demanda de comercialização do empreendimento, incluindorecrutamento e treinamento da equipe comercial, suporte na elaboração domaterial de comercialização, suporte nas negociações, suporte na revisãodos contratos de locação, reuniões de acompanhamento, estabelecimentode metas de prospecção e apresentação das propostas comerciais
Planejamento Estratégico / Análise SWOT: Ferramenta para análise decenário usada como base para gestão e planejamento estratégico através deum diagnóstico completo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças daorganização. Depois da avaliação criteriosa e priorização, são traçados osplanos de ação e estratégias.
Gestão de Metas e Resultados: Gerenciamento das rotinas operacionais,mapeamento e padronização de processos chave, estabelecimento eacompanhamento sistemático de indicadores, implantação de gestão à vistae painel de metas individuais, monitoramento dos resultados frente asmetas com a tomada de ações corretivas em tempo hábil para a reversão dedesvios.
Estudos Gerenciais: Análise de Viabilidade econômica em Varejo –cálculo de taxa de retorno, TIR, tempo de payback e montagem de cenários.Estudo Condominial – estimativa do valor do condomínio a ser rateadoentre os lojistas essencial para a comercialização do empreendimento.
Mundialmente conhecido e amplamente aplicado, o PDCA constitui abase de trabalho da RENOVA. Focado em resultados, é um métodoobjetivo e, ao mesmo tempo, eficaz quando aplicado à rotina diária.O ciclo é composto por quatro etapas:
"Planejar com Inteligência, Desenvolver com Paixão, Controlar com Disciplina e Agir com Velocidade"
Diferenciais RENOVAAtendimento ExclusivoNossos projetos são planejados,monitorados e executados com aparticipação direta dos proprietários daRENOVA.
Gestão EficienteNosso compromisso primordial é com aeficiência da operação de nossos clientesoferecendo a melhor solução para osucesso do negócio.
Retorno em resultadosSomos 100% voltados para resultados emonitoramos cada etapa do processoatravés de indicadores objetivos emensuráveis.
Foco na ExcelênciaSomos obstinados pela excelência em todasas fases dos projetos desenvolvidos, deforma a garantir o melhor resultado nomenor custo.
Análise Objetiva e Factual
Cultura de análise objetiva baseada em fatos e dados para a tomada de ações em tempo hábil para garantir as metas.
Monitoramento sistemático
É o que costumamos chamar de não entregar simplesmente um book que vai “pra gaveta” depois que termina o trabalho, o acompanhamento das rotinas e processos é fundamental para o sucesso do empreendimento
