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Administração aula 1

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  • 1. PROFESSORA: ILZA MARQUES
  • 2. O que Administrao? Qual a importncia da Administrao? Quais so as teorias da Administrao? Como foi a evoluo da Administrao ao longo dos anos at o momento presente?
  • 3. Administrao o processo de tomar decises sobre os objetivos e a utilizao de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decises, tambm chamadas processo ou funes. So elas: planejamento, organizao, liderana, execuo e controle.
  • 4. A palavra ADMINISTRAO tem sua origem do latim ( AD significa direo e MINISTER comparativo de inferioridade, ou seja, aquele que realiza uma funo a baixo do comando de outrem) e significa subordinao e servio.
  • 5. A administrao o processo de planejar , organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competncias organizacionais para alcanar determinados objetivos com eficincia e eficcia. PLT pg 1..1
  • 6. Eficcia: a relao entre o que foi planejado e o realizado. Eficincia: a palavra usada para indicar que a organizao utiliza produtivamente, ou de maneira econmica, seus recursos. fazer as coisas certas, com qualidade, racionalidade e melhores resultados.
  • 7. 1- Para tornar as organizaes mais eficientes? 2 - Para utilizar os recursos disponveis com maior eficincia? 3 - Para proporcionar resultados melhores e sustentveis. 4 - Para aumentar a satisfao do cliente? 5 - Para incrementar valor e riqueza? 6 Para melhorar a qualidade de vida das pessoas? 7 Para colaborar com o desenvolvimento do pas?
  • 8. Liderana Comunicao Misso e Valores Foco em Resultados Desempenho Eficincia e Eficcia Viso Sistmica e Holstica (olhar o todo) Convergncia (aproximar de resultados) Networking Pr-atividade e viso Antecipatria Focos em objetivos Estratgicos Viso de Futuro PLANEJAMENTO ORGANIZAO DIREOCONTROLE
  • 9. A moderna teoria geral da administrao tem muitos conceitos que foram criados pelos primeiros administradores. Esses conceitos, ao longo dos sculos, evoluram continuamente, influenciados pelas circunstancias de cada momento histrico. Apesar de os problemas de uns momentos serem semelhantes aos de outros, as solues precisam ser diferentes, porque o contexto muda constantemente. Hoje as mudanas so evidentes em todos os tipos de ambiente Essas inovaes so chamadas de novos paradigmas da administrao.
  • 10. Revoluo industrial. Classe operria numerosa em conflito com os patres e gerentes. Empregados. Trabalhador especializado. Grandes estruturas organizacionais. Eficincia. Interesse da empresa e do acionista.
  • 11. nfase Teoria Enfoque Nas tarefas Administrao cientfica (1903) Racionalizao do trabalho No nvel operacional. Clssica (1916) e Neoclssica (1954) Organograma formal, princpios gerais da Administrao, funes do Administrador. Na estrutura Da Burocracia (1909) Organizao formal burocrtica e racionalidade organizacional. Estruturalista (1947) Mltipla abordagem: organizao formal e informal, anlise intraorganizacional e anlise interorganizacional. Relaes humanas (1932) Organizao informal, motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo. Nas pessoas Comportamental (1957) Estilos de Administrao, teoria das decises, integrao dos objetivos organizacionais e do indivduo. Desenvolvimento Organizacional (1962) Mudana organizacional planejada, abordagem de sistema aberto.
  • 12. nfase Teoria Enfoque No ambiente Estruturalista (1947) Anlise intraorganizacio nal e anlise ambiental, abordagem de sistema aberto. Da Contingncia (1972) Anlise ambiental (imperativo ambiental), abordagem de sistema aberto. Na tecnologia Da Contingncia (1972) Administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico).
  • 13. Revoluo digital. Sindicatos com poder ou no poder. Colaboradores. Grupos de trabalhos autogeridos. Estruturas organizacionais enxutas. Competitividade. tica, responsabilidade social, governana coorporativa, eco eficincia.
  • 14. Todas as teorias apresentadas so validas, mas cada uma delas mostra somente uma parta da verdade. Cada uma delas prioriza ou valoriza apenas uma ou alguma das seis variveis bsicas do sucesso organizacional: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Estas variveis bsicas constituem os principais componentes no estudo da administrao das empresas. Plt pg 22.
  • 15. Tarefas: Excelncia operacional que se traduz em produtos e servios de alta qualidade. Estrutura: Interao e articulao interna de recursos e competncias. Pessoas: participao, envolvimento, engajamento, empowerment. Tecnologia: Infraestrutura tecnolgica com base para operaes e informaes.
  • 16. Ambiente: Foco no mundo dos negcios onde se situam clientes, fornecedores e concorrentes. Competitividade: Foco em competncias e em resultados sustentveis.
  • 17. Buscar produtividade maior mesmo com a diminuio crescente dos recursos, principalmente capital. Buscar atuao global. Trabalhar para que a imagem das organizaes seja a melhor possvel.
  • 18. 1 - O que Administrao? 2- Qual a importncia da Administrao em uma organizao? 3 - Para que as aes das organizaes sejam eficazes e eficientes, que ao deve ser feita? 4 - O que Eficcia e Eficincia?

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