Construção Metodologica e Organização Estratégica

Sérgio Branco

Tecnologia

Construção Metodológica &

Organização Estratégica

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Apresentação da empresa: CMOE

Declaração Estratégica

MissãoApoiar, à priori, durante e à posteriori, o processo de planejamento das organizações.

ValoresConhecimento, competência, ética, inovação, renovação e reconstrução.

VisãoEm uma sociedade onde a competitividade é a tônica dominante o processo de planejamento, junto com o talento, é o diferencial competitivo que mais sobressai.

CMOE - Negócio

Criar as condições necessárias para a implementação dos planos de ações resultantes do processo de planejamento

Trabalhar em conjunto com as empresas especializadas no processo de planejamento estratégico

Preparar e fomentar as condições ideais nas empresas para o processo de planejamento estratégico

CMOE - Negócio




Preparação & Fomento

Con

sciê

nci aConscientiza

r sobre o processo de planejamento em todos os

seus aspectos:

• Antropológicos• Estruturais• Gerenciais

P

arad

igm

a Questionar a cultura, as virtudes, os

defeitos e os dogmas da organização

Neg

ócio Identificar o

que é parte integrante do negócio e o que é viável

repassar para

terceiros

CMOE - Negócio




CMOE x Consultoria em Planejamento Estratégico

Arbitrar • Auxiliar ou, em última alternativa, conduzir o processo de

contratação da consultoria responsável pela execução do planejamento estratégico

Assessorar• Esmiuçar os planos de ações procurando assegurar a

viabilidade futura do que é proposto no planejamento estratégico

Ancorar• Estabelecer os indicadores necessários para auferir a obtenção

dos resultados propostos

CMOE - Negócio




CMOE – Pós-Planejamento

•Sarbanes-Oxley

•Legislação ordinária

Regulação

•Processo

•Qualidade

•Segurança

Normatização

•CMM

•CMMi

Maturação

•Empresarial

•Tecnologia da Informação

•Serviços

Governança

•Tradicionais

•Ágeis

Metodologia

•Rotinas

•Estratégias

Processo

•Empresarial

•Programas e Projetos

Gestão

•In house

•Terceirizado

Desenvolvimento

Planejamento Empresarial

Pré-Planejamento

Planejamento Estratégico

Pós-Planejamento

Operacionalização

Resultado

Busca

r

Conhe

cim

ento

Praticar

Habilidades

Atitude

Motivação

Adquirir

ExperiênciaCompetência

Competência

Capacidade para apreciar e resolver determinado assunto, pessoa que adquire uma grande autoridade em algum assunto.

Transformar

Aprendiz: - Mestre, como faço para me tornar um sábio?

Mestre: - Boas escolhas.Aprendiz: - Mas como fazer boas

escolhas?

Mestre: - Experiência.Aprendiz: - E como adquirir

experiência, mestre?

Mestre: - Más escolhas.

Reflexão

Colaboração involuntária: Odalberto Fior

Da idéia ao Produto

Planos

Tipo de Construção

Componentes

Design pattern

Ferramentas

Pessoas

OO,SOA...

OrientaçõesPessoas

Negócios

Dados

Serviços

ObjetosProcessos

Gambiarra

POG – Programação Orientada a Gambiarras

O Processo Completo


Planos de Ações

Produtos Serviços

Empreendimentos

Projetos

Organização

EstratégicaConstrução

Metodológica

Metodologias

Estratégia

Maturidade

Desenvolvimento

Processos de Negócio

Gestão

Regulação

Qualidade

O buraco negro

Metodologias – Visão Geral

M

etod

olog

ias

Preditivas ou Pré-determinantes• O foco é nos processos e no planejamento.• Planeja, detalhadamente, grande parte do

processo de desenvolvimento. Na maioria dos casos o planejamento é para prazos longos.

• A natureza deste tipo de metodologia é a resistência às mudanças.

• O processo deve funcionar independente das pessoas.

Adaptativas ou Explanatórias• O foco prioritário é nas pessoas.• O papel dos processos é o de dar suporte à

equipe de desenvolvimento e ao seu trabalho.

• Mudanças são sempre bem-vindas.• Processos se adaptam e se fortalecem com

as mudanças.

Metodologias – Visão Geral

Preditivas

Desenvolvimento

Gerencia de Projetos

Maturidade

Normas

Governança

Estratégia

Adaptativas

Desenvol- vimento

Gerencia

de

Projetos

Completa Expand

e

O Processo Completo


Planos de Ações

Produtos Serviços

Empreendimentos

Projetos

Organização

EstratégicaConstrução

Metodológica

Construção Metodológica

Quando nós falamos em construção metodológica & organização estratégica estamos, na verdade, falando sobre o que?

Construção Metodológica

Liberdade no uso das “melhores práticas” (sentença da moda) de acordo com cada necessidade, cada ambiente e cada peculiaridade

única de cada empreendimento. Lembrem-se, podem existir empreendimentos, produtos, serviços ou projetos semelhantes jamais

iguais.

Aprendizado que é estimulado pelo fato de que as experiências, o conhecimento e aquisição de competência serem os aspectos mais

relevantes da construção metodológica.

Investimento centrado no aspecto humano que demonstra ser um dos aspectos primordiais e de maior peso para o sucesso de qualquer

empresa.

Sinergia (outra palavra da moda) porque a construção metodológica da ênfase ao trabalho em grupo, aos conceitos de equipe, com suas

diferenças inerentes, e a motivação pelo fato de participar de forma inovadora em cada empreendimento.

0102030405060708090

100

1°Trim

2°Trim

3°Trim

4°Trim

Competência

Resultado

Conhecimento

Habilidade

Experiência

Atitude

Motivação

Services

Construção Metodologica e Organização Estratégica