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MARINGÁ – PRCoordenadora: Soraia NovaesConsultoras: Juliana Franco Afonso
Marcela Gimenes BeraSuzana Moro
INOVAÇÃO
IDEIA
+
IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES
+
RESULTADO
INOVAÇÃO
GRAUS DE INOVAÇÃO
GRAUS DE INOVAÇÃO
PRODUTO
SERVIÇOS
PROCESSOS
MARKETING
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
Linha de ferragens para projetos com vidros temperados, como trincos, fechaduras, suportes e acessórios. Injetados em alumínio, as peças trabalham com planos de reflexos opostos conferindo efeitos de luz, sombra e brilhos.
INOVAÇÃO DE PRODUTO
Acessório de montagem e encaixe entre estruturas para composição de mobiliário com diferentes possibilidades e menor uso de ferramentas.
INOVAÇÃO DE PRODUTO
Redutor de velocidade de esteiras industriais fabricado em ferro fundido. O novo design transmite dinamismo e velocidade, em um produto com menor peso e maior área de troca térmica.
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
Coleta de lixo automatizadaA prefeitura de Porto Alegre (RS) inova na área sendo a
primeira capital do país a implementar um processo automatizado de coleta de lixo
BiodigestorA Sadia já investiu 90 milhões de reais em biodigestores para 1.100 produtores
INOVAÇÕES DE PROCESSO
Utilizando o sistema Lean manufacturing a GE reduziu o tamanho da linhade montagem de máquinasde lavar louças em mais de 50 por cento em relação a sua linha tradicional.
INOVAÇÕES DE PROCESSO
Nova maneira de divulgar
Degustação de pães
Produtos com refil
INOVAÇÕES DE MARKETING
INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS
INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS
INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS
CO-CRIAÇÃO
Não somos autossuficientes. Nós somos dependentes uns dos outros.
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
São núcleos de atendimento empresarial espalhados pelo
estado do Paraná para dar consultoria na área de
Gestão da Inovação.
O QUE É O NAGI
PATROCINADORES E PARCEIROS
PARCEIROS LOCAIS
Fortalecer a competitividade e sustentabilidade das empresas
industriais paranaenses
Oportunidades de inovação
Práticas de gestão da inovação
OBJETIVO
É enxergar além, ANTES DA
CONCORRÊNCIA!
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
Ser do segmento Industrial
Querer inovar!
Contrapartida da empresa
PARA PARTICIPAR
Diagnóstico
Análise do Ambiente Competitivo
Capacitação da empresa
Definição de Oportunidades de Inovação (WS)
Plano de Oportunidade(s) de Inovação
Plano de Gestão da Inovação
ETAPAS DO PROGRAMA
DIAGNÓSTICO
Cadastro
Histórico da Empresa
Entrevista Direta
Relatório de Posicionamento
ETAPAS DO PROGRAMA
Modelo das CincoForças de Porter
Matriz BCG
Benchmarking
Fatores Críticos de Sucesso
Análise SWOT
RELATÓRIO DE COMPETITIVIDADE
ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO
ETAPAS DO PROGRAMA
ETAPAS DO PROGRAMA
CAPACITAÇÃO DA EMPRESA
Bloco I
•Conceitos e definições de inovação
•Tipos e graus de inovação
•Gestão da inovação
•Inovação aberta
Bloco II
•Panorama econômico nacional e internacional do setor
•Tendências do mercado
•Análise da Concorrência
•Desafios do Setor
•Políticas Governamentais
Bloco III
•Brainstorming
•Banco de Ideias
•Modelo de Negócio
RELATÓRIO DE COMPETITIVIDADE 2
ETAPAS DO PROGRAMA
DEFINIÇÃO DE OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO: WORKSHOP
ATIVIDADE I
•Apresentação do ambiente competitivo
ATIVIDADE II
•Elaboração da Matriz de demanda e negócio
• Inovaxpress
ATIVIDADE III
• Identificação das 3 melhores oportunidade de inovação da empresa
ATIVIDADE IV
•Levantamento das Práticas de Gestão da Inovação
•Elaboração do pré-projeto das oportunidade de inovação
Disponibilidade de pessoal para andamento do projeto
Contrapartida Financeira
CONTRAPARTIDA DA INDÚSTRIA
