Pitch inovacao ti de impacto daniella marcusso

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  • 1. Mdulo: PitchApresentado por:www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/

2. FormatoDURAO DO PITCH 6 minutosPERGUNTAS E RESPOSTAS 3 minutosAVALIAO EPOSICIONAMENTO DA PRXIMA EMPRESA1 minuto> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 3. Daniella Marcusso- De Recife- Formada em Direito U.S.P, Largo de So Francisco- Formada em Administrao de Empresas na F.G.V.- Possui M.B.A. de Columbia Business School, em NY- Cursos de especializao em Oratria, Retrica,Negociaes em Genebra, Londres e Nova York> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 4. Daniella Marcusso- 14 anos comoPrivate Banker dos bancos Goldman Sachs eJP Morgan.- Especializao em Cursos de Oratria em Genebra, Londrese Nova York- Responsvel, pelo treinamento dos novos private bankersno que diz respeito sua capacidade de comunicao.> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 5. Daniella Marcusso- Fundou 18 Minutos, uma Consultoria em Comunicao deAlto Impacto.- Coachdos palestrantes do TEDx 2013/TEDx 2014ajudando pessoas que querem mudar o mundo pra melhora acharem a sua voz.- Palestrante, mentora e "Pitch Coach" de participantes doStart Up Weekend, Artemsia Lab, Technovation Challenge> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 6. Primeiro SlideLimpo, com poucas informaes:"No entregue o seu segredo ainda.> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 7. Mdulo: PitchVisualTtuloSubttulowww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 8. CritriosRefira aos critrios de julgamento que os juzesdeterminaram.No perca a chance de responder s perguntas queestaro na mente dos juzes durante a suaapresentao.> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 9. CritriosCRITRIOS EXPLICAO1) FUNDAMENTO DA HIPTESE:-tendncias e direo estratgica2) PROCESSO DE INOVAO:FUNDAMENTO DA HIPTESE:-medidas so suficientes-processo tem elementos necessrios-A hiptese de direo estratgica escolhida pelaPROCESSO DE INOVAO:-As medidas propostas so suficientes ?-Os processo de inovao desenhado pelaempresa tem os elementos necessrios?3) RELEVNCIA E POTENCIAL DE IMPACTO:empresa faz sentido?- As tendncias que a empresa levou emconsiderao so relevantes?> > > >- resultado (financeiro,social,mercadolgico ou tecnolgico) suficientementeambicioso? tambm plausvel?RELEVNCIA E POTENCIAL DE IMPACTO-O resultado ambicioso? E plausvel? (financeiro,social,mercadolgico,tecnongico)www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 10. TpicosCONTEDO EXPLICAOONDE ESTOUPARA ONDE O MUNDO VAIQual o contexto em que minha empresaest inserida? Quais as tendnciasmais relevantes que identifico?PARA ONDE LEVAR MINHA EMPRESAUma hiptese sobre o direcionamentoestratgico que ela deve tomar.COMO PLANEJO CHEGAR LQuais sero as medidas tomadas e o quenecessito para atingir a minha viso estratgicaQUE RESULTADO ESPERO TER Qual o impacto esperado na empresa e no mercadowww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 11. TpicosCONTEXTOTENDNCIASHIPTESEMEDIDASPROCESSORESULTADOSSituaoAtualPROCESSO DE INOVAOConcepoExecuoSituaoNova1 23 4www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 12. TpicosCONTEXTOTENDNCIASSituaoAtual1* Como funciona o seu setor de mercado* Penetrao atual no mercado* Concorrncia direta* Concorrncia Indireta* Problema Identificado* Quem sofre com isto?* Quo grande o problema?www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 13. TpicosCONTEXTOTENDNCIASSituaoAtual1* Novas tecnologias que ameaam sua empresa* Novas tecnologias que favorecem a sua empresa* Crescimento demogrfico* Ciclo econmicowww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 14. TpicosCONTEXTOTENDNCIASHIPTESEPROCESSO DE INOVAOConcepo2Qual estratgia mais relevante?www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 15. TpicosCONTEXTOTENDNCIASHIPTESEPROCESSO DE INOVAOConcepo2* Inovao no Modelo de Negcios* Inovaao de Produto ou Servio* Inovao de processo* Inovao no posicionamento* Inovao radical* Inovao incrementalwww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 16. TpicosCONTEXTOTENDNCIASPROCESSO DE INOVAOHIPTESEMEDIDASPROCESSO3Execuo* Medidasso adequadas* Medidas sosuficientes ?* Processo deinovao temelementosnecessrios?www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 17. Tpicos* Resultados podem ser : financeiros, social, 4SituaoNovaRESULTADOSmercadolgico ou tecnolgico* Resultados so ambiciosos o suficiente?* So tambm plausveis o suficiente?www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 18. TpicosCONTEXTOTENDNCIASHIPTESEMEDIDASPROCESSORESULTADOSSituaoAtualPROCESSO DE INOVAOConcepoExecuoSituaoNova1 23 4www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 19. Construo daApresentao> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 20. Crie a sua EstriaCOMEO MEIO FIM> > > >www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 21. Escolha os pontosImportantesdo seu pitchOrganize a ordem das informaes1 > 2 > 3 > 4 > 5www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 22. OrdemFale o que vai falar FALE Fale o que falou> > > >COMEO MEIO FIMwww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 23. Ordem pode ser invertidaCONTEXTOTENDNCIASHIPTESEMEDIDASPROCESSORESULTADOSSituaoAtualPROCESSO DE INOVAOConcepoExecuoSituaoNova1 23 4www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 24. Processo de InovaoConcepo Nome Misso Explore mais detalhesConceito da sua viso estratgicaExplique mais detalhesProvoque aminhacuriosidadewww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 25. Demonstre o processo (offline) Se possvel prototipe Seno descreva as medidas e o quenecessita.Faa-meentenderagora!!!!Processo de InovaoExecuowww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 26. Dicas finais Isto um guia , no o sigam literalmente Seja objetivo, mais convincente. Menos slides = Melhor Belas imagens= Sem palavras = Maravilhosowww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 27. Dicas finais No leia No vire as costas pro pblico Resista ao impulso de falar rpido demais. Use a pausa pra uma frase de efeito.www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 28. Seja incrvelwww.linkedin.com/in/daniellamarcusso/ 29. Obrigada!www.linkedin.com/in/daniellamarcusso/