Como planejar com base em tendências para melhores resultados - Perla Amabile

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Por Perla Amabile - Remix Social Ideas #SMBRnaCasper

Text of Como planejar com base em tendências para melhores resultados - Perla Amabile

  • 1. PLANEJANDO COM EMBASAMENTO
  • 2. EU SOU A PERLA J
  • 3. SEM INFORMAO SUFICIENTE, S NOS RESTA DEDUZIR
  • 4. APARNCIA + ATITUDES PR-CONCEITOS COR DO CABELO= INTELIGNCIA IDADE = EXPERINCIA ROUPA = QUALIFICAO CDIGOS DE LINGUAGEM TOM DE VOZ = EMOO POSTURA = SEGURANA PESSOAL EXPRESSO = CARISMA
  • 5. APARNCIA + ATITUDES
  • 6. ENTENDER PESSOAS COMO DESCASCAR CEBOLAS
  • 7. ESPIRITUALIDADE IDENTIDADE CRENAS / VALORES CAPACIDADES COMPORTAMENTO AMBIENTE PROPSITO MOTIVAES HABILIDADES ATITUDES E AES MICRO E MACRO PERSONALIDADE TEM MUITO MAIS POR TRS DA CASCA
  • 8. ESPIRITUALIDADE IDENTIDADE CRENAS / VALORES CAPACIDADES COMPORTAMENTO AMBIENTE E VOCS NEM CHEGARAM NA PRIMEIRA CAMADA AINDA APARNCIA + ATITUDES
  • 9. OLHAR SOMENTE INFORMAES SUPERFICIAIS NO REVELA O QUE TEM DENTRO
  • 10. MAS, RETOMANDO QUEM A PERLA?
  • 11. O QUE EU J FIZ NA VIDA? 32 ANOS DE IDADE 10 AN0S NO MERCADO FORMADA EM PUBLICIDADE PS GRADUADA EM CRIAO PUBLICITRIA TCNICA EM PROGRAMAO NEUROLINGUSTICA ESPECIALISTA EM MARKETING DIGITAL E ECOMMERCE ESPECIALISTA EM NEUROCINCIAS APLICADA AO CONSUMO FINALIZANDO UM MBA EM CINCIAS DO CONSUMO APLICADAS
  • 12. QUAL A MINHA EXPERINCIA? ATUALMENTE: CO-FOUNDER DO BICICLETANDO GERENTE DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO NA REMIX NEW WAY COMUNICAO
  • 13. ENFIM, VAMOS VIRAR A PGINA
  • 14. MAS AFINAL, PRA QUE ANALISAR PESSOAS?
  • 15. LIO NMERO 0: NO EXISTEM CONSUMIDORES
  • 16. 1. IDENTIFICAR PADRES DE COMPORTAMENTO 2. PREVER TENDNCIAS DE COMPORTAMENTO
  • 17. MAS O QUE TENDNCIA, AFINAL?
  • 18. ALGO QUE TENDE A ACONTECER PASSADO + PRESENTE = FUTURO
  • 19. E COMO AS TENDNCIAS SE APLICAM EM SOCIAL MEDIA?
  • 20. AS REDES SOCIAIS TROUXERAM UMA NOVA NECESSIDADE PARA AS MARCAS SE COMUNICAREM: ENGAJAMENTO SOCIAL (COVERSAS, ENTRETENIMENTO E UTILIDADE) ESTILO DE VIDA INTERESSES NECESSIDADES BUSCAS E IDEAIS AFINIDADE E RELEVNCIA
  • 21. MAS COMO EU ANALISO COMPORTAMENTO E TENDNCIAS?
  • 22. 1. AS PERGUNTAS CERTAS PODEM MUDAR TUDO QUAIS AS NECESSIDADES DESSE PBLICO? COMO POSSO SER TIL? O QUE OS SENSIBILIZA? O QUE OS EMOCIONA? QUAIS AS SUAS CRENAS E SEUS VALORES? QUAL A SUA REALIDADE, HBITOS E COSTUMES? QUEM ELE , QUEM ELE QUER SER E COMO ELE QUER SER PERCEBIDO? COMO POSSO AJUD-LO A SE AUTOAFIRMAR, A SE VALORIZAR, A SER RECONHECIDO SOCIALMENTE? QUEM A MARCA? QUAL SUA ESSNCIA, SEU DNA? QUAIS SO OS PONTOS DE SINERGIA DO PBLICO COM A MARCA? QUAIS SO OS OBJETIVOS DESSA MARCA? O QUE A MARCA PRECISA NESSE MOMENTO QUE NEM ELA SABE? COMO POSSO AJUDAR A MARCA A ATINGIR SEUS OBJETIVOS? COMO POSSO ATENDER AS NECESSIDADES DE AMBAS AS PARTES?
  • 23. PESQUISA DE MERCADO ANTROPOLOGIA SOCIOLOGIA PSICOLOGIA BIOLOGIA / NEUROSCINCIAS 2. AS FERRAMENTAS CERTAS SO FUNDAMENTAIS
  • 24. 2. AS FERRAMENTAS CERTAS SO FUNDAMENTAIS PESQUISA DE MERCADO ANTROPOLOGIA SOCIOLOGIA PSICOLOGIA BIOLOGIA / NEUROSCINCIAS TODAS AS CINCIAS SOCIAIS NO SERVEM DE NADA SE NO HOUVER: - O OLHAR ANALTICO DO OBSERVADOR - DEFINIO CLARA DE ONDE SE QUER CHEGAR COM AS INFORMAES
  • 25. TUDO ISSO LINDO, MAS ONDE AS ESTRATGIAS DE ENGAJAMENTO SOCIAL ENTRAM NESSA HISTRIA?
  • 26. MCAORNKTEETNINTG MREALNAATIGOENMSEHNIPT PPLARCOEDMUECNT T QULEAALIDFISE D CONSISTNCIA FREQUNCIA RELEVNCIA DIARIAMENTE E SEMPRE QUE FOR OPORTUNO BRANDING WHAT HOW WHY WHEN VITRINE PESSOAL MASSA TEMPO HISTRIA SEGMENTAO REAL TIME JOVEM EFMERO CONVERSA INSTANNEA VALIDAO NICHO PERENE PROFUNDIDADE EMTEMAS ENTRETENIMENTO MASSA PERENE DIVERSO UTILIDADE ENVOLVIMENTO CRESCENTE EFMERO INSPIRAO APROXIMAO WHERE PROFISSIONAL B2B NETWORK NEGCIOS FERRAMENTA HANGOUTS SEO OPORTUNIDADES$
  • 27. RELEVNCIA INOVAO
  • 28. IDENTIFICAR PADRES RELEVNCIA /TER ASSUNTO /CONSTRUIR AFINIDADE /RELACIONAR-SE /ESTABELECER UM VNCULO /EMOCIONAL /TER UMA LINGUAGEM /COMPATVEL /BUSCAR IDENTIFICAO (CRENAS, VALORES) PREVER TENDNCIAS INOVAO /ANTECIPAR NECESSIDADES E OPORTUNIDADES /CONTORNAR FATORES CRTICOS /AMPLIAR NICHOS DE CONSUMOS /FIDELIZAR CLIENTES /DIFERENCIAR-SE NO MERCADO
  • 29. TUDO ISSO NO SERVE DE NADA SE EU NO ENTENDER AS ESTRATGIAS DAS MARCAS.
  • 30. BRANDING INTERESSE DO MARCA INTERESSE DO TARGET IDENTIDADE UTILIDADE INTERESSE DO MARCA INTERESSE DO TARGET MARKETING
  • 31. COM ESSAS RESPOSTAS, VOC EST LIVRE PARA CRIAR
  • 32. E A, FICOU CLARO PORQUE PRECISO SE APROFUNDAR PARA IR ALM DO SUPERFICIAL? SHARE OF MIND SHARE OF SOUL
  • 33. A IDEIA PELA IDEIA PODE SER CRIATIVA, MAS NO TEM PROPSITO E MUITAS VEZES INCEFICIENTE! PRA QUEM NO SABE AONDE QUER CHEGAR, QUALQUER LUGAR SERVE
  • 34. PLANEJAMENTO ESTRATGICO ESSENCIAL PARA ENTENDER O TODO, TRAAR ROTAS E TER UM HISTRICO DE APRENDIZADOS COM CADA PBLICO. S QUEM ENXERGA TODO O TABULEIRO PODE TOMAR UMA DECISO CONSCIENTE. O RESTO CHUTE.
  • 35. MENTE