A ANÁLISE DE NEGÓCIO E AS TÉCNICAS DE

PROCESSOS ÁGEIS, O QUE ISSO PODE ME

AJUDAR?

PALESTRANTE

Professor da Graduação na Uninove

Diretor de Comunicação e Marketing no IIBA-Capítulo SP

Processamento de Dados (Mackenzie)

MBA em Gestão de Negócios pelo IPT (USP).

Gerente de Operações

MBA, CSM®, CSPO®, Life Coach PCC®, PDC®

INTRODUÇÃO

ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE

Estamos certos?

ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE

Os requisitos são mesmo mutáveis?

ANÁLISE DE NEGÓCIO & AGILIDADE

Quais são os fatores de sucesso?

ANÁLISE DE NEGÓCIO EM

ABORDAGENS ÁGEIS

MÉTODOS ÁGEIS

Abordagens ágeis

ABORDAGENS ÁGEIS

AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

Scrum

XP

Kanban

Níveis de

Planej.

Alguns exemplos de abordagens ágeis

AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

AN EM ABORDAGENS ÁGEISC

aso

1

Projeto A - Telecom

Situação: Sem processo

Necessidade: Realizar entregas mensais de

releases tendo como base necessidades da área

de negócio com qualidade e assertividade.

Aplicação: SCRUM e Kanban

Resultado: Controle efetivo sobre as entregas e

melhoria da qualidade.

AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

User StoryStory MappingStory DecompositionStory Elaboration

AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

Kanban

AN EM ABORDAGENS ÁGEISC

aso

2

Projeto B - Financeiro

Situação: Sem processo

Necessidade: Realizar entregas de demandas da

área de negócio dentro de um planajemento

com acompanhamento diário da evolução.

Aplicação: Kanban e XP

Resultado: Melhoria no processo de Gestão de

Demandas e Qualidade nas entregas.

AN EM ABORDAGENS ÁGEIS

EXTENSÃO ÁGIL DO BABOK

EXTENSÃO ÁGIL DO BABOK 2.0

Chapter: 1. Introdução à Extensão Ágil

2. Análise de Negócios em Abordagens Ágeis

3. Mapeamento Técnicas Ágeis (BABOK Capítulos de 2 à 7)

4. Técnicas Ágeis

FRAMEWORKS

Discovery

Ver o todo

Pense como um cliente

Analisar para determinar o que é valioso

Delivery

Realidade usando exemplos

Entenda o que é factível

Estimular a colaboração e melhoria contínua

Evitar o desperdício

Dúvidas?

Cristiano Heringer

cristiano@iheringer.com.br

@chheringer

http://www.linkedin.com/in/chheringer

http://resumup.com/chheringer

REFERÊNCIA

Management 3.0: Leading Agile Developers,

Developing Agile Leaders de Jurgen Appelo -

http://www.management30.com/

http://www.noop.nl/ - Blog de Jurgen Appelo

http://www.jurgenappelo.com/ - site de Jurgen

http://www.adaptworks.com.br/blog/category/management-3-0/

http://www.pfvasconcellos.eti.br/blog/2011/02/03/management-3-0/

http://blog.andrefaria.com/gestao-3-0-com-jurgenapello

http://www.gartner.com/it-glossary/alm-application-life-cycle-

management/

http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/o-que-e-alm-

application-lifecycle-management