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Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
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Gestão de Produtos
e algo mais...com
SCRUM PRODUCT
Fábio Aguiar é Agile Coach e Associated Trainer na AdaptWorks. Possui mais de uma década e meia de experiência profissional em desenvolvimento de software, nos últimos anos, tem se dedicado a gestão e desenvolvimento ágil, ajudando times a descobrir e entregar produtos de valor constante , combinando com Scrum, XP, Lean e outros e também no desenvolvimento holístico de cada membro do time, bem como energizando e impulsionando organizações a transição e adoção para Agile e Scrum. Atua fortemente na comunidade ágil na região norte do Brasil, através da comunidade tasafo.org, organizando eventos, ministrando cursos e palestras.
[email protected] @fabyogr
SCRUM
O que é Scrum?É um método ágil para gerenciamento de projetos baseando em times pequenos e A U T O - O R G A N I Z A D O S , f o r t e VISIBILIDADE e rápida ADAPTAÇÃO.
É u m p r o c e s s o I N T E R AT I V O e INCREMENTAL para o desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos.
É mais um FRAMEWORK que uma metodologia, mais ATITUDE que um processo.
É um processo ágil que permite manter o foco na ENTREGA de maior VALOR de negócio, no MENOR TEMPO possível.
SCRUMDesenvolvimento de Software com ENTREGAS FREQUENTES e foco no VALOR DE NEGÓCIO
Características do Scrum!
Trabalha de forma iterativa e incremental. !
As equipes são multi-disciplinares e auto-organizadas.
!
Foca em prioridades de acordo com o desejo do cliente.
!
O produto evolui em uma série de SPRINTs(iterações) mensais ou semanais.
!Times pequenos.
Características do Scrum!
Visibilidade: clara do que está feito e os impedimentos, o que reduz os riscos e as incertezas associadas ao projeto.
!
Aumento de ROI: através entregas constantes e com valor.
!
Flexível a mudança: permite rever o planejamento, mudar de direção ou fazer adaptações para próximas iterações.
!
Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento. !O proprietário do produto precisa construir uma rica colaboração com a equipe
!O conteúdo de cada sprint é extraído de uma lista ordenada/priorizada de requisitos do cliente/usuário(product backlog).
!Framework que permite entregar um “valor de negócio” mais elevado em um período de tempo mais curto. !Inspeção: Inspeções freqüentes do processo
!Feedback: Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto;
!Adaptação: possibilidade de ajustar o processo ou o material processado. !Funciona bem para times que abertamente "inspecionar" o que está acontecendo e "adaptar" suas ações para a realidade.
Características do Scrum
priorizar as funcionalidades pelo seu valor de negócio
prioriza também o quão útil uma funcionalidade é para o usuário
Entregar Valor Sempre
UsuárioÚtilFoco
E����������� ������������������ quando����������� ������������������ ����������� ������������������ Pensamos����������� ������������������ ����������� ������������������ em����������� ������������������ Produto?
Requisitos gera
certezasHipóteses
gera
dúvidas
Pensamento����������� ������������������ ����������� ������������������
ENXUTO
Produto Mínimo ViávelMVP Alcança o mínimo produto viável
para um primeiro Release.
Aperfeiçoamento Contínuo do ProdutoACP
A cada entrega buscar o aperfeiçoamento do produto com os resultados obtidos
Validar a Aceitação do ProdutoVAP
Testar repetidamente a aceitação do produto junto aos seus clientes, assim adequando às suas necessidades.
Atender a Necessidade de MercadoANM
Consumir o mínimo possível de recurso até encontrar o chamado product x market fit.
Mudar seu Produto RadicalmentePIVOTAR
Conforme a não aceitação de mercado.
Funcionalidades
(Product Backlog)
MUDANÇ
A Increm
ento de
Produto
Potencia
lmente En
tregável
Gestão de Produto com SCRUM
MUDANÇ
A
MVP
FEEDBACK FEEDBACK
CLIENTE/USUÁRIO Validações de HIPÓTESES
Vision Board
Product Canvas
Visão����������� ������������������ ����������� ������������������ extratégica����������� ������������������ ����������� ������������������
compartilhada
Declaração de Visão
Grupo Alvo Necessidades Produto Valor
Vision Board
Product Vision Board
Declaração de Visão
Grupo Alvo Necessidades Produto Valor Concorrência
Produto����������� ������������������ ����������� ������������������ potencialmente����������� ������������������ ����������� ������������������
entregável
Product Canvastorna explícito os pontos-chave para
desenvolvimento de produtos
Product Canvas
Nome do ProdutoVisão
Pessoas envolvidas Jornadas
Épicos RestriçõesPrototipação
Funcionalidades
Product Canvas
Product Canvas
Product CanvasSPRINT GOAL
Product CanvasFEEDBACK
Funcionalidades
(Product Backlog)
MUDANÇ
A Increm
ento de
Produto
Potencia
lmente En
tregável
MUDANÇ
A
MVP
FEEDBACK FEEDBACK
CLIENTE/USUÁRIO Validações de HIPÓTESES
Vision Board
Product Canvas
Gestão de Produto com SCRUM
"O SCRUM e todo o movimento ágil também inspiraram o movimento Lean Startup"
Eric Ries o pai do termo Lean Startup faz muitas referências aos métodos ágeis no seu livro...
Aplicação de metodologias ágeis tais como SCRUM (ajustadas para o ambiente das Startup) que possibilitam grande redução do tempo de cada iteração de desenvolvimento, aumentando a velocidade do aprendizado através de feedback real dos clientes/usuários.