Práticas do Extreme Agile

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Uma abordagem prática para projetos ágeis

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EXTREME AGILE www.extremeagile.com.br

O que é EXTREME AGILE?

O EXTREME AGILE é uma abordagem prática e objetiva para a condução de projetos de software criada a partir da implantação de metodologias ágeis em inúmeras empresas de diferentes perfis.



Práticas Extreme Agile• Skills para equipes ágeis

• Definição de metas

• Quadro orientado a entregas

• Dev+Testes

• Definição de Pronto

• Ciclos sequenciais

• Limites no quadro

• Redução de limites

• Fluxo, sem refluxo

• Escopo simplificado do projeto

• Escrita de user stories

• Fones de ouvido

• Programação em pares

• Food & drinks

• Melhores práticas p/ reuniões diárias

• Piores práticas em reuniões diárias

• Burndown chart

• Retrospectivas

• Facilitador imparcial

• Feedback em pares

• Validações parciais

• Preparativos para O Dia

• Escrita de cenários

• Quebra de user stories

• Priorização agressiva

• Tarefas de 1 dia

• Pontos vermelhos

• Força tarefa

• Estimativas clusters

• Estimativas T-shirt

• Arquitetura e modelarem evolutivos

• Cobertura por testes

• Refatorações



Categorias de Conhecimento

Cultura Comunicação

Processos Projeto



Painel de Práticas



Práticas Extreme Agile• Skills para equipes ágeis

• Definição de metas

• Quadro orientado a entregas

• Dev+Testes

• Definição de Pronto

• Ciclos sequenciais

• Limites no quadro

• Redução de limites

• Fluxo, sem refluxo

• Escopo simplificado do projeto


• Fones de ouvido

• Programação em pares

• Food & drinks



• Burndown chart

• Retrospectivas

• Facilitador imparcial

• Feedback em pares

• Validações parciais

• Preparativos para O Dia

• Escrita de cenários

• Quebra de user stories

• Priorização agressiva

• Tarefas de 1 dia

• Pontos vermelhos

• Força tarefa

• Estimativas clusters

• Estimativas T-shirt

• Arquitetura e modelarem evolutivos

• Cobertura por testes

• Refatorações



Dificuldades

…na minha equipe, é difícil adotar agile porque as pessoas são resistentes a mudanças.

…os meus projetos possuem muitas restrições.

…eu lido com código legado.

…na minha empresa, as entregas são trimestrais.

…é difícil convencer o meu cliente.



Atitudes & Mudanças

Metas & Técnicas



Quais conhecimentos e habilidades uma equipe necessita para concluir

um projeto de software?



Conhecimento em:

• Programação back-end (tecnologias A, B e C).

• Bancos de dados

• Programação Front-end (tecnologias X, Y e Z)

• Webdesign

• Criação de testes

• Arquitetura e modelagem

• Identificação de requisitos

• Escrita de histórias

Capacidade de:

• planejamento

• criar estimativas razoáveis

• dividir problemas

• priorização

• definir objetivos e cumpri-los

Técnico

• Cooperação e relacionamento com a equipe

• Pró-atividade

• Comprometimento

• Comunicação com não-técnicos

• Negociação

Gestão

Soft Skills



Processo EXTREME AGILE

Crie o escopo

resumido

Crie as histórias

(ou épicos)

Quebre as histórias

Crie os cenários

Estime as histórias

Priorize Crie MVPs

1 2 3 4

5 6 7



• Quem?

• O quê?

• Por quê?

Histórias

Como um consumidor, eu quero comprar produtos com pagamento parcelado no cartão de crédito, porque o valor de alguns itens é muito alto para eu pagar de uma só vez.



Práticas p/ iteração

• Priorização

• MVP

• Usando o quadro de tarefas

• Exemplos de quadros

• Reuniões diárias



Histórias do Projeto



Histórias Priorizadas

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24



Histórias Importantes

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24



Histórias na iteração

1 1 1 1 1 1

7 7 7 7 7 7

13 13 13 13 13 13

19 19 19 19 19 19



Defina um MVP (minimum viable product)



Histórias TODO WIP Done

Quadro de tarefas



Regra de ouro para times ágeis:

O resultado da equipe é mais importante do que os

resultados individuais.



Quadro de tarefasHistórias TODO WIP Done



Problemas comuns em Standup Meetings

• pessoas sentadas

• celulares

• interrupções

• distrações

• report para o gerente/PO

• atrasos para começar

• atrasos de alguns participantes

• conversas paralelas

• argumentações

• detalhamento excessivo



Boas práticas para Standup Meetings

• defina um horário e um local

• não chame as pessoas para a reunião

• controle o tempo e informe a equipe a cada 5 minutos

• indique no quadro as histórias e tarefas que estão em pauta

• crie um token para indicar quem detém a palavra

• marque com bolinhas vermelhas atividades que não progrediram



O que nós vimos hoje

• Atitudes e mudanças

• Skills para equipes ágeis


• Priorização

• MVP

• Quadros de tarefas





Mais sobre:

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24 e 25 de abril

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São Paulo


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