IDB X VISÃO CORPORATIVA

1. A Visão Corporativa, tem como objetivointegrar todos os membros e congregradosda Igreja de Deus no Brasil, para cumprircom a Grande Comissão.

2. A Visão Corporativa existe desde 31 de maio de 2001 com o estabelecimento da AMCA – Agencia Misionera Centro-america – Dr. Roberto Aldana de Sosa.

A Visão Corporativa é muito mais

que uma metodologia para

arrecadar recursos financeiros

para projetos missionários.

A Visão Corporativa envolve toda amembresia, integrando as crianças,

os jovens, senhoras, senhores, educadores, conselheiros, líderes de pequenos grupos, diáconos e

diaconisas, na tarefa da evangelização do mundo.

Plant.Igreja

Missões

Educação

Discipulado

Cc.Integral

Proj.Sociais

3. Aspectos Essências da Visão Corporativa:

3.1 Plantação Intencional de Igrejas:- Estudo e reconhecimento da área para plantação de novas igrejas.- Planejamento orçamentário.- Obreiro capacitado para a nova tarefa.

3.2 Missões:- Estabelecer políticas claras quanto à seleção,preparação, envio, instalação, pastoreio, retornoe reintegração do missionário.- Focar e promover o fazer missões.- Projetos prioritários – povos menos evangelizados.

3.3 Educação Bíblico-Teológica:

- Programas de estudo que respondaadequadamente ao acompanhamento da Igrejae a execução de suas metas e objetivos.

- Diversificar as opções de estudos de maneiraque sejam satisfeitas todas as necessidades daigreja nos diferentes níveis.

- Participação ativa na implantação da VCe uma maior contribuição no melhoramentodo ministério local.

3.4 Discipulado:- Tem que ser integral no modelo de Jesus e Paulo, em todo nível da estrutura da igreja, através de relacionamento constante e exemplo e vida.

-Treinamento com recursos didáticos e metodológicos necessários para a implantaçãoefetiva do Plano de Discipulado segundo o modelo de Jesus e de Paulo.

- Comprometimento da liderança das igrejaslocais em interpretar corretamente o processodo discipulado.

3.5 Crescimento Integral das igrejas existentes:- Usar ferramentas que diagnostiquem a saúde da igreja e permita conhecer as causas que originam a falta de crescimento e desenvolvi-mento integral.

- Criar um perfil de como deve ser a igrejasaudável que cresce integralmente.

- O crescimento integral da igreja se darácom apoio intencional que os pastorese a igreja local recebem.

3.6 Ação Social:

- Criar um plano estratégico.- Organizar o ministério social em todas as igrejas locais.- Capacitar pessoas para desempenharematividades na área de ação social.- Estabelecer alianças estratégicas cominstituições que se dedicam a ação social.- Fazer uso dos profissionais voluntários da igrejano ministério social.- Assuntos de estudos dos seminários se incluaa ação social da igreja.

Desenvolvimento

Intercessão

Nova Est.Org.

Culto Miss. 2 Domingo

Conf. Anual Mis.

4. Funcionalidade:

Visão Corporativa

4.1 Intercessão: -Sete Dias & Sete Motivos de Oração e Intercessão – início na segunda-feira queantecede o segundo domingo - Culto Missioná-rio. Essa campanha é nacional, e estará disponi-bilizada no site www.denamid.com.br.

- Promover reunião de oração em prol dos povos menos evangelizados do mundo.

- Enfatizar o jejum com oração em favor dosmissionários nacionais e transculturais.

4.2 Nova Estrutura Organizacional: a)Cada líder executivo é o Diretor de Missões no nível que corresponde, e é o responsável pelaimplantação e funcionamento em sua Jurisdição.b) Junta de Missões – é presidida pelo líder executivo respectivo.

4.3 Culto de Missões Mensal Oficial -(2º domingo do mês): Iniciar pela manhã na EBD, na aplicação dos 12 Temas Missionário. - Todas atividades desse dia, deve ser de teormissionário.

4.4 Conferência Anual de Missões:

- Cada igreja local e a regional deverá promoveranualmente, Conferência, Simpósio, ou Jornada sobre missões, com objetivo:

a) Informar, capacitar, conscientizar, desenvolver o compromisso com a obra missionária integral;

b) Renovar a promessa de fé: - Compromisso em contribuir com finanças. - Contribuição contínua.

Nota: Todos os pastores e membros da Junta Missionária deverão ser os

primeiros a participarem.

5. Financiando a Visão Corporativa:

- Ofertas do culto missionário realizado no mês;- Atividades especiais para arrecadação de fundos;- Promessa de fé (compromisso via igreja local): - Valor específico em dinheiro

5.1 Distribuição das Ofertas recolhidas no mês:

Igreja Local40%

Regional20%

Nacional20%

AEMI20%

OFERTAS

5.2 Aplicação dos Recursos:

- Evangelismo organizado e intencional- Plantação de Igrejas- Ação Social\Filantropia

- Missões Transculturais

Igreja Local 40%

Missões Nacionais

Regional 20%- Plantação de Igrejas- Ação Social\Filantropia- Missões Transculturais

Nacional 20%

- Coordenação de Projetos- Capacitação de Candidatos no CTM- Missões Transculturais

AEMI 20%- Envio- Pastoreio- Retorno

6. AEMI (Agência de Enlace MisioneroInternacional) - desde 2009

Nasceu da necessidade de uma única visão missionária.

Presidente: Eudardo DrachembergDiretor Executivo: Edwin Leon4 Diretores Missões: Superintendes doBrasil, América do Sul, América Central, EUA, e Caribe.

6.1 A Junta AEMI é composta pelos representantes:

AEMI

EUA

MÉXICO

AMÉRICA CENTRAL

BRASIL

AMÉRICA DO SUL

CARIBE

6.2 Declaração:

AEMI impulsionará, facilitará e

Coordenará em rede a Igreja Latino

americana para que participe da missão

de Deus através da seleção,

capacitação, envio, pastoreio

e retorno de seus missionários, focados

nos povos menos evangelizados.

6.3 Áreas principais em que a AEMI atuará:

- Selecionar cuidadosamente o missionário;

- Preparar adequadamente o missionáriopara cumprir com a missão designada;

- Planejar o futuro estrategicamente;

- Pastorear intencional e permanentementeo missionário;

- Cuidar pela reintegração adequada domissionário ao regressar para a sua terra.

6.4 Facilitará aos Países:

- A definição do chamado missionário doscandidatos;

- O processo de treinamento teórico-práticodo missionário;

- Proposto de experiência missionária a curtoprazo;

- Acordo entre os que enviam, o enviado eo país receptor;

- A potencialização dos recursos da Igreja de Deus no mundo.

7. Obstáculos que a VC precisa vencer:

- Falta de claros modelos de liderança;

- Falta de perfis ministeriais definidos paratodos os cargos dos diversos níveis;

- Deficiente preparo ministerial;

- Pouca consciência social;

- Falta de uma paixão evangelizadora;

- Falta de um sistema de fiscalização interna.

- concluído -