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Visão estratégica do São Paulo Futebol Clube
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Visão estratégica do SPFC
GRUPO PLAYERSAnderson Moreira do Nascimento
Igor Fioretti
Raphael Bertassin
Roberto Pereira de Brito
GTI - 3º SemestreModelos de Governança de Segurança em TIProf. Paulo Roberto Runge Filho
A HistóriaEntidade de Prática Desportiva, constituída na forma de associação civil sem fins econômicos.
Fundação em 25/01/1930 (Refundado em 16/12/1935)
A mais jovem agremiação dentre os grandes do futebol brasileiro, é o clube que possui mais títulos do Brasil.
Segundo a empresa Crowe Horwath RCS, a marca do clube é a terceira de maior valor no Brasil.
Modelo de gestão no esporte nacional, o clube mantém-se há anos entre os maiores faturamentos do futebol brasileiro.
Promover, desenvolver, difundir e aprimorar o desporto em todas as suas modalidades, em particular o futebol, formando atletas em todas as suas categorias;
Difundir e aprimorar a cultura nas suas mais diferentes particularidades.
A Missão
Participar em competições profissionais ou não profissionais, nos níveis municipal, estadual, nacional e internacional.
Conquistar sucesso em suas atividades de competições esportivas.
A Visão
Paixão pelo clube;
Fidelidade;
Fé no seu destino;
Amor ao seu hoje;
Perseverança.
Os Valores
Apesar de ter sido criado como clube de futebol, o SPFC possui
diversos outros esportes, mas nenhum deles alcança a projeção
do futebol por, entre outros motivos, serem amadores e
provenientes do complexo social do clube.
Atletismo, Basquetebol, Futsal, Ginástica aeróbica, Hóquei, Judô,
Natação, Patinação artística, Pugilismo, Tênis, Voleibol, Esgrima
e Xadrez.
Modalidades
EstruturaEstádio Cícero Pompeu de Toledo (Morumbi);
Núcleo de Reabilitação Esportiva Fisioterápica e Fisiológica (REFFIS);
Centro de Treinamento Frederico Antonio Germano Menzen (CT da Barra Funda);
Centro de Formação de Atletas Presidente Laudo Natel(CFA Cotia);
Centro de Concentração e Treinamento Homero Bellintani(CT Guarapiranga)
CT Barra Funda
CFA Cotia
Estádio do Morumbi
InvestimentosCFA (Centro de Formação de Atletas);
Estádio Cicero Pompeu de Toledo (Morumbi);
CT - Barra Funda;
Complexo Social “Manoel Raimundo Paes de Almeida”;
Contratos de Marketing;
Contratações de Jogadores.
RendaDireitos de transmissão de TV;
Estádio do Morumbi; Morumbi Concept Hall;
Morumbi Tour;
Sócio-Torcedor; Batismo Tricolor;
São Paulo Itinerante; Escolas de Futebol;
Licenciamento de Produtos; Rede São Paulo Mania;
SAO; Passaporte FC; Arremate Tricolor; Tricolor Eletro;
REFFIS, Patrocinadores e Venda de Jogadores.
Origem da Receita (2011)
71%
11%
18%
FUTEBOL PROFISSIONAL E DE BASE
SOCIAIS E ESPORTES AMADORES
ESTÁDIO
Despesas (2011)
65%
9%
5%7%
7% 7%
FUTEBOL PROFISSIONAL E DE BASE SOCIAIS E ESPORTES AMADORESESTÁDIO DESPESAS ADMINISTRATIVASENCARGOS FINANCEIROS DESPESAS TRIBUTÁRIAS
Evolução da Receita (2007-2011)
Lucro (Superávit)
2009 R$ 426.000,002010 R$ 454.000,002011 R$ 220.000,00
Remodelação do Estádio do Morumbi.
Futuros Passos
Fortes ações de Marketing;
Alto aproveitamento dos patrimônios do clube;
Valorização contínua da marca;
Criação de identidade cultural;
Parceiros estratégicos em diversos segmentos;
Considerações Finais
Obrigado!