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A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL PAULO NASSAR Aline Paula Rodrigues Amanda Celentano Gamero Camile Gil Ornelas de Freitas Maíra Flores da Silva Thaysa Coelho Greco Gestcorp/ junho/2011

A Aberje e a Comunicação Organizacional no Brasil

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Page 1: A Aberje e a Comunicação Organizacional no Brasil

A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

PAULO NASSAR

Aline Paula Rodrigues

Amanda Celentano Gamero

Camile Gil Ornelas de Freitas

Maíra Flores da Silva

Thaysa Coelho Greco

Gestcorp/junho/2011

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ABERJE - FUNDAÇÃO

A Aberje foi criada em 8 de outubro de 1967 por um grupo de jornalistas liderados pelo italiano Nilo Luchetti;

Nasceu Aberje – Associação Brasileira de Editores de Revistas e Jornais de Empresas;

Objetivo: mediar as comunicações entre empresa e funcionários, principalmente por meio de jornais e revistas periódicas.

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ABERJE – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Em 1989, a entidade passa a se chamar

“Associação Brasileira de Comunicação Empresarial” – buscando expressar a transformação em curso na comunicação e no relacionamento das empresas.

É considerada a precursora da comunicação organizacional no Brasil.

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ABERJE – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL“A Aberje é o embrião da comunicação organizacional

brasileira” – Margarida Kunsch

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PRÊMIO ABERJE Inspirado no Prêmio Pacces (setembro de 1950),

realizado pela Associação Italiana de Imprensa Empresarial, era entregue às melhores publicações empresariais de cada ano na Itália.

A primeira edição ocorreu

na data da fundação da Aberje.

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DESENVOLVIMENTO DA ABERJE

Hoje, a diretoria da Aberje conta com representantes de empresas como:

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CENÁRIO

O primeiro período da história da Aberje se dá durante o governo militar.

O segundo momento, a partir de 1985, leva a entidade a alinhar as políticas da comunicação organizacional ao movimento de redemocratização do Brasil, passando a discutir uma agenda de interesses públicos.

É neste instante que as empresas aderem as demandas de comunicação com os mais diferentes públicos, do interno ao externo – entre elas Rhodia, Goodyear e Odebrecht.

As empresas passam a adotar políticas de comunicação empresarial baseadas na transparência, perdendo seu caráter low-profile e surge um novo olhar para a área.

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CASO:

Edson Vaz Musa estabelece política de comunicação “De Portas Abertas” que virou referência na época

“As empresas, assim como os governos, precisam manter informados os seus públicos.

Fechar-se, não dar explicações, principalmente quando há solicitações

específicas, é querer fugir da responsabilidade (...). Na atualidade já não há mais espaço para

o árido low-profile.” Musa (1988)

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CASO:

Empresa lança edição especial do seu jornal interno, em 1988, chamado “O Clã”, conscientizando seus funcionários sobre a AIDS;

O jornal corporativo transcendeu os limites da empresa e atingiu os interesses na esfera pública.

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CASO:

1990 - Comunicação se firma sobre duas convicções: a de legitimidade social e da imagem como diferencial competitivo

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CASO:

Luiz Seabra, fundador da empresa, entende a comunicação como expressão de uma cultura.“A comunicação é vida, porque a razão de ser só pode ser expressa

e vivida se for via comunicação. Então, comunicação é um dos grandes enigmas que nos apaixonam porque achamos que somos um processo ligado à linguagem e ela só pode ser conhecida por

meio da comunicação”

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FILOSOFIA ABERJIANA

As comunicações empresariais são instrumentos que acompanham as mudanças do mundo ou as antecedem.

Construção de um mundo melhor, mais justo e menos conflitante.

A aquisição de cultura ajuda a proporcionar um ambiente de trabalho mais civilizado e harmonioso – incluí-se as publicações empresariais, que também tem o objetivo de instruir (como nos diz os fundamentos de Tragtemberg).

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1º ESTATUTO DA ABERJE Reunir e integrar todos os profissionais, estudiosos e

entidades cujas atividades estivessem ligadas as revistas e aos jornais de empresas;

Defender os interesses da classe;

Aprimorar o padrão técnico e cultural das publicações;

Incrementar a realização de seminários, conferências, cursos, palestras e congressos.

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ESTATUTO ATUAL DA ABERJE Fomentar a aproximação e o relacionamento de

empresas, instituições, gestores e pesquisadores que exerçam atividades relativas à comunicação empresarial e organizacional;

Aproximar as empresas, instituições, gestores e pesquisadores envolvidos com a comunicação empresarial e organizacional;

Promover seminários, conferências, debates e palestras;

Desenvolver mecanismos de valorização de trabalhos destacados na área de comunicação empresarial e organizacional, com prêmios, selos e certificações;

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ESTATUTO ATUAL DA ABERJE Viabilizar consultoria estratégica para as empresas e

organizações no planejamento e na realização de atividades de comunicação empresarial e organizacional;

Promover e defender, perante o poder público e a sociedade em geral, o interesse público na valorização da comunicação empresarial e organizacional;

Produzir, organizar e difundir conhecimento no campo da comunicação organizacional por meio de pesquisas e ações em educação;

Difundir junto aos associados e sociedade em geral as possibilidades e o uso potencial de novos sistemas de informação e tecnologias de comunicação.

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ORGANIZANDO A COMUNICAÇÃO A Aberje também criou ferramentas que apoiam o

desenvolvimento do conceito da comunicação empresarial brasileira, elaborando a Revista Comunicação Empresarial em 1987, o acervo Centro de Memória e Referência (CRM) em 2007 e o Instituto de Pesquisa da Aberje, Databerje.

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ORGANIZANDO A COMUNICAÇÃO

Promove intercâmbios culturais, trazendo para o Brasil pesquisadores, professores e especialistas.

Apoia o curso de especialização em Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas (ECA – USP) criado em 1999 e coordenado até hoje por Margarida Kunsch.

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EMPRESA X COLABORADOR Luchetti era seguidor das ideias de Abraham Maslow,

formulador da “hierarquia das necessidades organizacionais”, que valoriza as opiniões dos funcionários.

Investimento em treinamentos e cursos para colaboradores, a fim de melhorar o ambiente de trabalho e a produtividade dos operários.

Page 19: A Aberje e a Comunicação Organizacional no Brasil

AMPLIAÇÃO

A Aberje evoluiu junto ao aumento da complexidade dos desafios empresariais no espaço público.

As frequentes mudanças que acontecem no mundo – econômicas, tecnológicas, culturais, etc – podem geram tensões no ambiente de trabalho, pedindo a implementação de processos de comunicação para legitimar comportamentos e decisões ao público e à sociedade.

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O FUTURO DA ABERJE

Com a pluralização do universo da empresa, a comunicação também se diversificou, e hoje encontramos nesta área profissionais de todos os setores, como administração, psicologia, antropologia, etc.

A Aberje se posiciona, ao longo de seus 40 anos, como instituição intelectual e profissionalmente mestiça e inclusiva.

Há espaço para todas os setores e profissionais na comunicação, cada um com seu lugar de fala, complementando o discurso da empresa.

Page 21: A Aberje e a Comunicação Organizacional no Brasil

A IMPORTÂNCIA DA BOA COMUNICAÇÃO

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QUESTIONAMENTO

O desafio de atuação da Aberje frente a nova era da Comunicação