Agil udvikling i store projekter

Copyright 2011, BestBrains

Agil udvikling i store projekter

Gå-Hjem-Møde den 29 september 2011

Bent Jensen, BestBrains aps


Store Projekter


Langvarige

• Klip dem i stykker


Store Onde Projekter

• Store projekter er rigtig onde når der er:

– Stor Samtidighed

– Mange mennesker/teams

– Handoffs


21

Relationer


Relationer

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

0 20 40 60 80

Mulig

ere

lationer

Antal personer

(n2-n)/2


Er en edderkop svaret?


Afhængigheder



Usandsynligheder


Usandsynligheder

Der er stor sandsynlighed for at der sker

nogle meget usandsynlige ting

når bare der er nok af dem!


På randen af kaos

Er mere planlægning og

projektstyring svaret?


Er Scrum Svaret?


Er Scrum Svaret?


Anti planning

Planning Horizon

Cost

Cost of “unpreparedness"

Cost of wrong plans

Total costOptimal planning horizon


Et eksempel

• Udvikling af SAS Web Report Studio

• 3-4 teams fuldtids på projektet

• 4-6 teams underleverandører



Quotes

• “Delivering software in this company is

like kicking a dead whale along a beach”

• “It is with software development as politics

and sausages – you should not know how

they are made”

• “I give the squeaking wheel all the grease”



Hvor kan vi lære noget?

• Store komplekse projekter

– Byggeri

• Lean Construction

• Last Planner

– Teleindustrien

• Erfaringer fra Ericsson

• Product Anatomy


Proces elementer

1

Skab fælles forståelse og lav den bedst

mulige plan ved kollaborativ planlægning

Fokus på afdækning af afhængigheder og

integrationspunkter


Proces elementer

2

Lav rullende lookahead planlægning, så

projektet styres udfra, realiteterne og ikke

udfra en plan hugget i sten

Fokus på koordinering af afbejdet og

frembringelse af sunde aktiviteter


Proces elementer

3

Indbyg læring, konstant forbedring og

aktiv problemløsning i projektets daglige

liv


Fælles billede

• Etablér tyngdekraften

• Skab et fælles billede


Proces plan

• Commitment

• Optimimering


Look ahead planlægning

ID Text Team Sprint Date Ready

• Repræsentanter fra alle teams

• Fokus på at gøre backlog elementer klar til

produktion

• Kun sunde aktiviteter fødes ind i processen


Sunde aktiviteter – 7 Strømme

Råmaterialer

Udstyr

Information

Folk

Plads

Foregående arbejder

Efterfølgende arbejder


50%60%70%80%90%

”Det lover vi hinanden”

Vigtig indikator:

Percent

Promised

Completed


Koordination af afhængigheder

Product ”driver”

Teams

Teams


Teamniveau

• Scrum kan anvendes men er ikke krævet

• Klargjort arbejde fødes ind i teamet

• Teamet leverer som aftalt i look-ahead

planlægning eller ved hver sprint afslutning


Opsummering

• Gør følgende:

– Lav en fælles overordnet plan

– Løbende planlæg sunde aktiviteter 2-6

uger ud i fremtiden

– Mål PPC, indbyg konstant forbedring

– Skab interface til de enkelte teams proces


Hvem er vi?

• BestBrains

– Konsulenthus med speciale i agil udvikling

– 10 partnere

– Teknik & Proces

• Bent Jensen

– Agil udvikling siden 2000


Kommende arrangementer

Agile kontrakter (4/10-11)

Hvad er Kanban egentlig? (5/10-11)

Coding dojo - parprogrammering på steroider (25/10-11)

Technology

Agil udvikling i store projekter