1. Gerenciamento de Portflio comFoco na Seleo de ProjetosAluno: Adler Diniz de Souza,Orientadora: Ana Regina Rocha COPPE / UFRJPrograma de Engenharia de Sistemas e Computao Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 1

2. Agenda1. IntroduoMotivao;Objetivos;2. Metodologia de pesquisa;3. O contexto da Gerncia de Portflio:Estratgia e Planejamento Estratgico;A gerncia de portflio e seu contexto;4. A abordagem de Gerncia de Portflio;5. O processo de Gerncia de Portflio;6. Concluso. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 2 3. Introduo Linha do Principais AcontecimentosTempoCorrida aeroespacial /1.958 1969 Surgimento do PMIHenry Gantt (18611919) 1.914 1918 Grfico de Gannt Surgimento da Gerncia deProjetos Cientfica Inicio doFrederick Taylor (18561915) Sculo XX Criao da EAP220 AC aoConstruo daSculo XV Muralha da China Construo das2.700 ACPirmides do Egito Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 4. Introduo Linha do Principais AcontecimentosTempo Gerncia de ProjetosModerna [Kerzner, 2000] Onda da Eficcia: Busca da eficcia, atravs do 2.005 Atualmente 1.990 Alinhamento estratgicoatualmente Objetivo: Eficcia Fonte: [PMI, 2004] Onda da Expanso:1.990 2.005 Expanso das melhores prticas de GP Objetivo: EficinciaFonte: [PMI, 2004] Gerncia de Projetos Tradicional1.960 1.990 Desenvolvimento intenso de pesquisasde ferramentas e tcnicas de GP [Kerzner, 2000] Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 5. Motivao25% do PIB mundial gasto em projetos; 16,5 milhes de profissionais esto envolvidos diretamente em gerncia de projetos no mundo [Dinsmore, 2003]; Em 1999 somente 16% dos projetos iniciados foram finalizados com sucesso [Standish Group International, 1999]; Estudos realizados em 2004 mostram melhora nos resultados, segundo Rubinstein (2007), 29% dos projetos iniciados foram finalizados com sucesso. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 6. Motivao25% do PIB mundial gasto em projetos; 16,5 milhesmuitas empresas empenhamenvolvidosEntretanto, de profissionais esto grande diretamente em gerncia de projetos no mundoesforo concentradas em gerenciar os projetos [Dinsmore, 2003]; corretamente e se esquecem de empenhar Em 1999 somente 16% dos projetos iniciados foram finalizados com sucesso [Standish Groupcorretos. esforo para realizar os projetos International, 1999];[LEVINE, 2007] Estudos realizados em 2004 mostram melhora nos resultados, segundo Rubinstein (2007), 29% dos projetos iniciados foram finalizados com sucesso. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 7. Motivao O planejamento estratgico considerado um meio para garantir o sucesso da empresa [Roccato, 2008]; Independente do entusiasmo, determinao e esforo dos executivos durante o planejamento estratgico, os objetivos nele definidos freqentemente no sero alcanados [Levine, 2007]; Motivos: Falta de recursos (humanos, financeiros, tempo). Existem diversas estratgias para atender aos mesmos objetivos e metas, o que pode ocasionar na escolha errada dos projetos [Levine, 2007]; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 8. ObjetivosDefinir uma abordagem para gerncia de portflio que apie a seleo e manuteno de projetos alinhados aos objetivos de negcio da organizao; Fornecer aos executivos um mecanismo de tomada de deciso sobre quais projetos devem ser aprovados e priorizados, levando-se em considerao os benefcios e riscos dos mesmos; Fornecer um mecanismo de monitoramento dos projetos aprovados que leve em considerao indicadores de sucesso do portflio como um todo, atravs da reavaliao de indicadores dos benefcios esperados.Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 9. Metodologia de Pesquisa Pesquisa exploratria em portais de pesquisa indexados a CAPES:Seleo e leitura de 40 artigos;Identificao e consulta a livros e normas da rea (PMBOK,PRINCE2, Guide to Portfolio Management, Guide to ProgramManagement, ISO/IEC 12207:2008, entre outros). Definio de uma abordagem para Gerncia de Portflio; Desenvolvimento de um processo, com atividades, tarefas e seus responsveis, para apoiar a execuo da abordagem; Construo de um apoio ferramental para auxiliar na execuo do processo; Exemplo de uso da abordagem numa empresa de software.Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 10. Estratgia e PlanejamentoEstratgico A estratgia sem ttica o caminho mais lento para a vitria. A ttica sem estratgia um rudo antes da derrota. [Sun Tzu, 490 ac]Estratgia: combinao de fins (metas) e meios (estratgias) pelos quais uma organizao empenha seus esforos para chegar aonde quer [Porter, 1996];Planejamento Estratgico: processo de formulao e implementao de decises a respeito da direo futura da organizao [Kerzner, 2001];Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 11. Estratgia e PlanejamentoEstratgico Um planejamento estratgico deve ser composto ao menos de: Declarao da estratgia: direo e sadas desejadas; Objetivos: estados especficos e mensurveis que devem ser alcanados. Normalmente so realizados incrementalmente na forma de uma srie de metas;Metas: so pontos de realizao no caminho da obteno deum objetivo; Movimento estratgico: so aes propositais e coerentes para realizar um ou mais objetivos;Fonte: [Boar, 2003] Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 12. Estratgia e PlanejamentoEstratgicoDeclarao da estratgia Viso: Articula a natureza do negcio e sua inteno para o futuro.Misso: a razo de ser de umaorganizao, na qual se procuradeterminar seu negcio.ObjetivosMetasEstratgias Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 13. Projeto 1 Estratgia 1 Projeto 2 Estratgia 2 Projeto 3 Meta 1 Estratgia 3 Projeto 4Misso Meta 2 Estratgia 4 Projeto 5 Meta 3Estratgia 5 Projeto 6Projeto 7 Estratgia 6Projeto 8 Trabalho completo disponvel em:Meios: Mtodos para Quais: Aes que Fins: Resultados desejados http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 alcanar os resultados devem ser realizadas 14. A gerncia de Portflio e seucontexto O que Portflio?Definio Portflio uma coleo de Projetos e / ou Programas e outros trabalhos que so agrupados juntos para facilitar a gerncia efetiva do trabalho e para alcanar os objetivos estratgicos de negcio. [The Standard for Portfolio Management, 2006] Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 15. A gerncia de Portflio e seucontexto OPortflio Portflio? que DefinioPortflio uma coleo de Projetos e / ou Programas e outros trabalhos que so agrupados PortfliosProjetosProgramasjuntos para facilitar a gerncia efetiva do trabalho e para alcanar os objetivos estratgicos de negcio.Outros [The Standard for Portfolio Management,Trabalhos 2006]ProgramasProjetosProgramas ProjetosProjetos ProjetosProjetosTrabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 16. A gerncia de Portflio e seucontextoPortflio uma abordagem para alcanar osobjetivos estratgicos atravs Seleo, Priorizao, Avaliao e Gerncia de Projetos,Programas e outros trabalhos relacionados, baseados em seu Alinhamento e Contribuioaos objetivos e estratgias da organizao. [The Standard for Portflio Management, 2006]Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 17. Estrutura do Guia de Gerncia dePortflio do PMI 2 grupos de processo: Alinhamento estratgico:Identifica o que ser gerenciado no portflio e em quaiscategorias, bem como os elementos que sero avaliados eescolhidos para incluso ou no num dado portflio deprojetos; Monitoramento do Portflio:Reviso peridica dos indicadores de desempenhos dosprojetos aprovados, para garantir/confirmar oalinhamento dos projetos com os objetivos estratgicosda organizao; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 18. O relacionamento entre osprocessos de Gerncia de PortflioExecutivo GerenteGerente de Portflio programa e Gerente deprojetoGerente deoperaes Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 19. Contexto da Gerncia de PortflioPlanejamentoEstratgicoGerncia dePortflioGerncia de Projetos e Operaes Trabalho completo disponvel em: [The Standard for Portflio Management, 2006] http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 20. A abordagem de Gerncia dePortflio (I de III) 1. Estabelecimento das regras degovernana do Portflio Mapa deCritrios de PlanejamentoParametrizao investimento avaliao deEstratgicode ferramentas Desejado projetos 2. Identificao, descrio e categorizao dos projetos candidatos DescrioIdentificao Categorizaodos projetosdos projetos dos projetos Lista deProjetos 3. Seleo dos projetos Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 21. A abordagem de Gerncia dePortflio (II de III)1. Estabelecimento das Regras de Governana2. Identificar e categorizarProjetosCritrios deavaliao de3. Seleo dos projetosprojetos BenefciosRiscos avaliadosavaliadosProjetos NOPrioritriosProjetosPriotrios Projetosprioritrios eBalanceamentoNO dos projetosbalanceados Projetos prioritrios e balanceados Trabalho completo disponvel em: 4. Manuteno do pipeline de projetos http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 22. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 23. A abordagem de Gerncia dePortflio (III de III) 1. Estabelecimento das Regras de Governana 4. Manuteno do pipeline de projetos Mtricas eMtricas e indicadores deindicadores dedesempenhodesempenho dodos projetosportflio Aescorretivas epreventivas Objetivos e metasatingidos 5. Encerramento ou cancelamento deprojetos Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 24. Viso geral do processo degerncia de portflioViso Geral do Processo de Gerncia de PortflioINCIO1. DEFINIR 3. SELECIONAR 5. ENCERRAR OU 2. IDENTIFICAR EGERNCIAPROJETOS4. MANTER PIPELINE CANCELARCATEGORIZAR ESTRATGICA DE(DECISES TTICAS PROJETOS PROJETOS PORTFLIO DE PORTFLIO)FIM Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 25. Subprocesso Gerncia Estratgicade Portflio O propsito desse subprocesso estabelecer critriosclaros de governana do portflio, a fim de facilitar aseleo, priorizao e balanceamento dos projetos candidatos a compor o portflio da organizao. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 26. Subprocesso GernciaEstratgica de Portflio Objetivos: Identificar e registrar reas e subreas de investimentos para posterior categorizao e balanceamentos dos investimentos; Gerar mapa de investimento estratgico desejado; Identificar e registrar critrios de avaliao para posterior Avaliao, Classificao, e Alinhamento Estratgico dos projetos; Parametrizar ferramentas de seleo; Registrar Objetivos e Metas estratgicas;Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 27. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 28. Gerncia Estratgica dePortflio Sadas: reas e subreas de Investimento da Empresa; Mapa de Investimento Desejado; Critrios de avaliao dos projetos e seus respectivos pesos; Objetivos e Metas das reas de investimento em:Curto Prazo;Mdio Prazo eLongo Prazo; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 29. Subprocesso Identificar eCategorizar ProjetosO propsito desse subprocesso coletar informaes sobre os projetos para facilitar sua categorizao dentro de alguma rea de investimento e avaliao nos subprocessos posteriores. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 30. Subprocesso Identificar eCategorizar ProjetosObjetivos: Coletar informaes bsicas sobre os projetos; Refinar a descrio dos projetos; Estimar em alto nvel, custo, esforo e recursos necessrios para desenvolvimento do projeto; Categorizar os projetos por reas de negcio; Relacionar projetos com objetivos e metas de curto, mdio e longo prazo; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 31. 2. SUBPROCESSO IDENTIFICAR E CATEGORIZAR PROJETOS2.1 Identificar Projetos2.2 Refinar descrio dos Projetos 2.3 Relacionar Projetos LegendaARTEFATOS Incio - FCP: Formulrio de Cadastro de Projetos - INP: Informaes sobre os Projetos - EPE: Estimativa Preliminar de Esforo - EPR: Estimativa Preliminar de Recursos INP - EPC: Estimativa Preliminar de Custos AIO - EPO: Estimativa Preliminar de OramentoFCPxFCP 2.3.1 - Relacionar - PE: Planejamento Estratgico 2.1.1 - Cadastrar2.2.1 RefinarProjetos rea e informaes bsicasdescrio dossubrea de sobre Projeto Projetos investimento AIOCandidato INP INP PAPISGPO GPOGPO- GPO: Gerente de Portflio INP - GPS: Gerente de Projetos SniorPEINPAIO2.2.2 - Estimar 2.3.2 - Relacionar Esforo,Projetos ObjetivosRecursos ee Metas Cronograma EPERequeridos EPR AIOEPCGPO GPO EPEEPREPC 2.2.3 - Estimar FimCusto Requeridopara a Execuo do ProjetoSMBOLOS:EPOIncio ou Fim do processoGPOAtividade Condio Papel Artefato de Entrada Artefato de Saida Paralelo sem SincronismoTrabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 32. Subprocesso Identificar eCategorizar Projetos Sadas: Lista de projetos contendoSuas principais informaes;Estimativas preliminar de: Esforo Oramento Recursos necessriosSeu relacionamento com os objetivos e metas da empresa;Sua categorizao dentro de uma rea e subrea deinvestimento; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 33. Subprocesso Selecionar projetos(Decises Tticas de Portflio) O propsito desse subprocesso selecionar os projetosalinhados (maior retorno e menor risco), atravs dapontuao dos critrios de seleo (benefcios-padro eriscos) e balancear o portflio, atravs do mapa de investimento desejado. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 34. Subprocesso Selecionar Projetos(Decises Tticas de Portflio)Objetivos: Avaliar benefcios dos projetos; Avaliar riscos (probabilidade e impacto) dos projetos; Calcular benefcios e riscos dos projetos; Selecionar projetos mais alinhados; Balancear portflio, por rea e subrea de investimento; Aprovar projetos para o Pipeline; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 35. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 36. Subprocesso Selecionar Projetos(Decises Tticas de Portflio)Sadas: Grfico de Benefcios x Riscos (Seleo); Grfico de radar dos critrios de seleo; Mapa de Investimentos Desejados x Atual (Balanceamento); Grfico de status dos projetos do Pipeline; Projetos Aprovados para o PIPELINE; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 37. Subprocesso Manter Pipeline O propsito desse subprocesso gerenciar os projetos daorganizao, segundo os critrios que justificaram sua aprovao (benefcios e riscos), e monitorar os indicadoresde sucesso dos projetos, atravs de uma viso consolidada do portflio da organizao. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 38. Subprocesso Manter Pipeline Objetivos:Monitorar o desempenho do Portflio atravs de umaviso consolidada dos indicadores dos projetos para:Os Executivos e Gerentes de Portflio: Exibir relatrio de metas; Indicadores dos benefcios e riscos dos projetos; Indicadores dos gerentes de projetos;Gerentes de Projetos: Indicadores tradicionais de GP (Custo, Cronograma, Escopo, Qualidade); Indicadores de Satisfao do cliente; Indicadores de Moral da equipe; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 39. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 40. Subprocesso Manter Pipeline Sadas: Relatrio de metas alcanadas; Indicadores de benefcios por projetos em forma de grfico de radar (Mnimo, Linha Base, Histrico e Real); Indicadores de desempenho dos projetos (Painel de controle); Sade dos projetos; Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 41. Indicadores de Desempenho doProjetoSemforo de status do projeto XYZ10% Indicadores Status Sade doEscopo10%ProjetoQualidade-7,23%Cronograma89Custo5Risco 9% Satisfao do Cliente70% Trabalho completo disponvel em: 40% Moral da Equipe http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 42. Indicadores de Projetos (Todos) Status do Projeto 1Status do Projeto 2 Status do Projeto 3 10%6,5%18,9%Indicadores Indicadores IndicadoresStatusStatus Status10% 5% 12,6%EscopoEscopoEscopo QualidadeQualidade Qualidade 12% 8%15%70%60%90%CronogramaCronogramaCronograma 10%10% 14,5%Custo Custo Custo9% 9%25%Risco Risco Risco40%60%40%Satisfao do Cliente Satisfao do Cliente Satisfao do Cliente30%80%30%Moral da Equipe Moral da Equipe Moral da EquipeStatus do Projeto 4Status do Projeto 5 Status do Projeto 6 10% 8% 2% Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 Indicadores Indicadores IndicadoresStatusStatus Status 43. Sade dos projetosSemforo de status dos projetosProjetos Status SANF Workflow 15.490%SARS 4.570,2%SADESP 2.340%SIVI 10.393%VIADIGITAL80%SADESM 1.069%SICC 2.189%SICC 3.177%Demais Projetos....X% Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 44. Subprocesso Entregar Benefcios O propsito desse subprocesso registrar os dados de entrega dos benefcios dos projetos que foram executados dentro da organizao, tais como o percentual de alcance de metas e objetivos, alm das lies aprendidas. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 45. Subprocesso Encerrar Projetos eEntregar Benefcios Objetivos:Armazenar lies aprendidasInformar se alguma meta foi atingida e quo atingidaela foi;Encerrar formalmente projeto Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 46. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 47. Subprocesso Encerrar Projetos eEntregar BenefciosSadas: Relatrio de metas atingidas Lies aprendidas Relatrio de Encerramento do Projeto Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 48. Contribuies do trabalhoDefinio de uma abordagem para gerncia de portflio; Definio de um processo para execuo da abordagem, com atividades, tarefas e os responsveis por sua execuo; Definio e implementao de um apoio ferramental para apoiar as organizaes na utilizao do processo;Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 49. Contribuies da utilizao daabordagem O apoio operacionalizao do planejamento estratgico, atravs da avaliao dos benefcios e riscos dos projetos candidatos a compor o portflio, de sua anlise e priorizao utilizando o grfico de benefcios x riscos e grfico de radar; O apoio ao balanceamento do portflio atravs da simulao de aprovao de determinados projetos e anlise do mapa de investimento estratgico desejado e mapa de investimento estratgico atual; O aumento da visibilidade dos indicadores de desempenho dos projetos e do portflio; A avaliao contnua do alinhamento dos projetos e a manuteno de um portflio balanceado; O acompanhamento do alcance de objetivos e metas do planejamento estratgico; E finalmente a maximizao dos benefcios e a minimizao dos riscos oriundos da execuo dos projetos. Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 50. Perspectivas futurasUtilizao da abordagem por outras empresas, fornecendo feedback para sua melhoria contnua; Implementao do apoio ferramental para os demais subprocessos; Integrao dos subprocessos s demais ferramentas da estao Taba; Elaborao de indicadores de acompanhamento dos objetivos segundo o BSC; Mapeamento dos objetivos de negcio para objetivos de TI do COBIT;Trabalho completo disponvel em: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119 51. Gerenciamento de Portflio comFoco na Seleo de ProjetosAdler Diniz de Souza e Ana Regina Rocha adler@swfactory.com.br darocha@cos.ufrj.br COPPE / UFRJ Trabalho completo disponvel Programa de Engenharia de Sistemas e Computaoem: http://ramses.cos.ufrj.br/taba/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=47&Itemid=119