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BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Os custos e seusOs custos e seuscomponentescomponentes
Custos e Preços
Adriano Leal [email protected]
BRUNIBRUNIPara saber mais ...Para saber mais ...
Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos slides pode ser visto nos meus livros de meus livros de Custos e Custos e PreçosPreços, publicados pela , publicados pela Editora Atlas.Editora Atlas.
Para saber ainda mais, Para saber ainda mais, visite:visite:
www.MinhasAulas.com.br
www.EditoraAtlas.com.br
BRUNIBRUNIPara aprender ainda mais ...Para aprender ainda mais ...
CAPÍTULO 4CAPÍTULO 4
CAPÍTULO 2 a 4CAPÍTULO 2 a 4
BRUNIBRUNIPara conhecer meus livros e Para conhecer meus livros e minhas aulasminhas aulas
BRUNIBRUNIRecordar é viver …Recordar é viver …
Custos … muitos adjetivosCustos … muitos adjetivos Contabilidade financeiraContabilidade financeira
RegistroRegistro Custos x DespesasCustos x Despesas
Contabilidade gerencialContabilidade gerencial DecisãoDecisão Fixos x VariáveisFixos x Variáveis Decisões de curto prazo e Decisões de curto prazo e
ênfase nos variáveisênfase nos variáveis
BRUNIBRUNIComponentes contábeis ...Componentes contábeis ...
Materiais diretosMateriais diretos Mão-de-obra Mão-de-obra
diretadireta Custos indiretos Custos indiretos
de fabricaçãode fabricação
1 2 3MD
Materiais Diretos
Matéria-Prima
Embalagem
MOD
Mão-de-Obra Dir
Mensurada e identificada
de forma direta
CIF
Custos Indiretos
Custos que nãosão
MD nem MOD
BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo
Materiais DiretosMateriais Diretos
Matériaprima e
embalagem
BRUNIBRUNIOutro aspecto …Outro aspecto …
Avaliação deAvaliação deMateriais DiretosMateriais Diretos
ProgramaçãoProgramação
MODMOD
BRUNIBRUNIFinanceira versus Gerencial …Financeira versus Gerencial …
Restaurante Sabores e Restaurante Sabores e Amores Ltda.Amores Ltda.
Vinhos Encorpaddo Vinhos Encorpaddo Venda no mês de uma Venda no mês de uma
unidade por $45,00unidade por $45,00 Alíquota de IR igual a 20%Alíquota de IR igual a 20% Recebeu informação do Recebeu informação do
fornecedor: o produto fornecedor: o produto custará $50,00custará $50,00
BRUNIBRUNIOs estoques …Os estoques …
Mês de aquisição
Quantidade Custo Unitário
Janeiro 01 $20,00
Março 01 $30,00
Junho 01 $40,00
BRUNIBRUNIAs diferentes visões …As diferentes visões …
ResultadoResultado Um negócio deve dar lucroUm negócio deve dar lucro
PatrimônioPatrimônio A riqueza dos proprietário A riqueza dos proprietário
precisa ser registrada e precisa ser registrada e mensuradamensurada
CaixaCaixa A parte mais sensível do A parte mais sensível do
negócionegócio $ no bolso$ no bolso
BRUNIBRUNIFormas de avaliar estoques e Formas de avaliar estoques e custoscustos
PEPS – Primeiro a Entrar, PEPS – Primeiro a Entrar,
Primeiro a SairPrimeiro a Sair
UEPS – Último a Entrar, UEPS – Último a Entrar,
Primeiro a SairPrimeiro a Sair
CM – Custo MédioCM – Custo Médio
BRUNIBRUNIOs números da Sabores e Os números da Sabores e AmoresAmores
Receita
(-) Custo
(-) Despesas
(=) Lucro operacional
(-) Imposto de renda
(=) Lucro líquido
45
(20)
(0)
25
(5)
20
45
(40)
(0)
5
(1)
4
45
(30)
(0)
15
(3)
12
(+) Entrada
(-) Saídas
(=) Caixa gerado
45
(5)
40
45
(1)
44
45
(3)
42
Estoques 70 50 60
45
(50)
(0)
(5)
-
(5)
45
(50)
(5)
PEPSPEPS UEPSUEPS CMCMContabilidade FinanceiraContabilidade Financeira
PrEPSPrEPSGerencialGerencial
Resultado
Patrimônio
Caixa
Próximo
BRUNIBRUNIClique para pularClique para pular
Pular para MODPular para MOD
BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado
A Mercantil Som Maior efetuou as A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rádio Vitrola no seguintes compras do rádio Vitrola no
primeiro semestreprimeiro semestre
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalJanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00Soma Soma 1010 3.900,003.900,00
Sabendo que em junho foram vendidas Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600,00 cada, calcule o 6 unidades a $600,00 cada, calcule o resultado empregando os critérios resultado empregando os critérios
PEPS, UEPS e Custo Médio.PEPS, UEPS e Custo Médio.
BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00
FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00
MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00
Soma Soma 1010 3.900,003.900,00
PEPS UEPS Custo MédioPEPS UEPS Custo Médio
ReceitaReceita 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00
(-) Custo(-) Custo
(=) Res(=) Res
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00
FevFev 33 400,00400,00 1.200,001.200,00
Soma Soma 66 2.100,002.100,00
PEP
SP
EP
S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00
FevFev 44 400,00400,00 1.600,001.600,00
Soma Soma 66 2.600,002.600,00
UEP
SU
EP
S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
Soma Soma 66 390,00390,00 2.340,002.340,00CM
CM
(2.100,00)(2.100,00)
1.500,001.500,00
(2.600,00)(2.600,00)
1.000,001.000,00
(2.340,00)(2.340,00)
1.260,001.260,00
BRUNIBRUNIUm dos aspectos a considerarUm dos aspectos a considerar
Programação deProgramação deMateriais DiretosMateriais Diretos
BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …
EstocarEstocarmais …mais …
RessuprirRessuprirmais …mais …
BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …
Estocar
Pedir
versus
BRUNIBRUNIE dente de serra …E dente de serra …
Tempo
Quantidade
Q
Perfil de demanda ou dente de serra
Estoque médio?
Q/2
Número de pedidos?
N = Demanda/Quantidade = D/Q
BRUNIBRUNIO exemplo do ...O exemplo do ...
Consumo de Consumo de água água
mineralmineral
BRUNIBRUNIUm exemplo didáticoUm exemplo didático
Consumo de água em Consumo de água em uma sala de aulauma sala de aula Uma garrafa por diaUma garrafa por dia 30 garrafas por mês30 garrafas por mês
Ressuprimentos Periódicos
Mesma Quantidade por Pedido
Q = 30 garrafas / pedido
BRUNIBRUNINo exemplo da água …No exemplo da água …
Estoque médio?
Tempo
Quantidade
Q
Número de pedidos?
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido
Q/2 = 30 ÷ 2 = 15 garrafas
Q = 30Q = 30
BRUNIBRUNIReduzindo a água comprada …Reduzindo a água comprada …
Estoque médio?
Número de pedidos?
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos
Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas
Q = 15Q = 15
Tempo
Quantidade
Q
BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …
Estocagem
Pedidos
e
BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …
Estocagem
Custo de
Depende doestoque médio
BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de estocagemestocagem
Gastos explícitosGastos explícitos Depreciação dos materiais Depreciação dos materiais
armazenadosarmazenados EnergiaEnergia SegurosSeguros OperaçãoOperação
Gastos implícitosGastos implícitos Custos de oportunidadeCustos de oportunidade Juros não recebidosJuros não recebidos
BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem
Será função de:Será função de: Estoque médioEstoque médio Custo unitário de Custo unitário de
estocagemestocagem
CTe = Ce . Q/2
Custo unitário deestocagem
Estoque médio
Quantidade por pedido Q
Q/2
Ce
Custo total de estocagemCusto total de estocagem
BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem
(Q)
CTe (
$)
Aumenta à medidaque aumenta a
quantidade compradapor pedido
CTe = Ce . Q/2
BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …Quanto Quanto menormenor a a
quantidade quantidade do pedido, do pedido, menor o menor o
custo total custo total de de
estocagemestocagem
BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …
Pedidos
Custo de
Depende donúmero de pedidos
BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de pedidospedidos
Gastos explícitosGastos explícitos FretesFretes Gastos administrativos Gastos administrativos
com o pagamentocom o pagamento Procesos operacionais Procesos operacionais
envolvidos com a envolvidos com a solitaçãosolitação
Não envolve o Não envolve o pagamento dos pagamento dos materiais compradosmateriais comprados
BRUNIBRUNICusto total de pedidoCusto total de pedido
Será função de:Será função de: Número de pedidosNúmero de pedidos Custo unitário de pedidoCusto unitário de pedido
CTp = Cp . D/Q
Custo unitário depedido
Número de pedidos
Quantidade por pedido Q
D/Q
Cp
Custo total de pedidoCusto total de pedido
Demanda D
BRUNIBRUNICustos de pedidosCustos de pedidos
(Q)
CTP
($)
Diminui à medidaque aumenta a
quantidade compradapor pedido
CTp = Cp . D/Q
BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …
Quanto Quanto maiormaior a a quantidade do pedido, quantidade do pedido, menor o custo total de menor o custo total de
pedidospedidos
BRUNIBRUNICustos da gestão de materiaisCustos da gestão de materiais
(Q)
CT (
$)
Ponto de mínimo custo
CTp
CTe
CT
LEC
Estocagem Pedidos+ LECLECLote EconômicoLote Econômico
de Comprade Compra
BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra
Quantidade Quantidade
comprada por comprada por
pedido que torna o pedido que torna o
custo da gestão de custo da gestão de
materiais diretos materiais diretos
mínimomínimo
BRUNIBRUNIAnalisando matematicamenteAnalisando matematicamente
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Estocagem Pedidos+
Custo Total da Gestão de Materiais
=
Função polinomial
Derivada igual a zero
Para obter o ponto de mínimo valor
BRUNIBRUNIAplicando a matemáticaAplicando a matemática
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1
0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1
Colocando Q em evidência …Colocando Q em evidência …
Derivando e igualando a zero …Derivando e igualando a zero …
Tchan … tchan ... tchan …Tchan … tchan ... tchan …
E
P
C
DCLEC
2
BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra
E
P
C
DCLEC
2
Valor da quantidade comprada por pedido que torna mínimo os custos totais de gestão de
materiais diretos
BRUNIBRUNIO mundo real e suas …O mundo real e suas …
Imperfeições!!!Imperfeições!!!
Demanda não Demanda não constante …constante …
Atrasos do fornecedor Atrasos do fornecedor ……
BRUNIBRUNIUm problema de Manaus …Um problema de Manaus …
Sem chuva …Sem chuva …Caminhão não embarca!Caminhão não embarca!
Sérios atrasos naSérios atrasos naentrega!entrega!
BRUNIBRUNIAjustando ao mundo realAjustando ao mundo real
Tempo
Quantidade
Q
Demanda pode apresentarDemanda pode apresentarinstabilidade ou entrega atrasarinstabilidade ou entrega atrasar
Estoque de segurançaEstoque de segurança
Fornecedor entregaFornecedor entregacom prazo não nulocom prazo não nulo
Ponto de pedidoPonto de pedido
PrazoPrazo
BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo
Mão-de-obra DiretaMão-de-obra Direta
BRUNIBRUNIA importância da MOA importância da MO
BRUNIBRUNIConceito de mão-de-obra diretaConceito de mão-de-obra direta
Trabalho empregado de Trabalho empregado de forma direta no forma direta no produto ou serviçoproduto ou serviço SaláriosSalários EncargosEncargos BenefíciosBenefícios
Mensuraçãoobjetiva
BRUNIBRUNIO efeitos dos encargos O efeitos dos encargos sociais ...sociais ...
Ao analisar os gastos Ao analisar os gastos
com mão-de-obra, é com mão-de-obra, é
preciso lembrar dos preciso lembrar dos
encargos e benefícios ...encargos e benefícios ...
É verdade!
BRUNIBRUNIMão de Obra e GastosMão de Obra e Gastos
““Diz-se que, no Brasil, o Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha trabalhador ganha muito pouco e custa muito pouco e custa muito caro”muito caro”
Efeito dos encargos e benefíciosEfeito dos encargos e benefíciossobre as folhas de pagamentosobre as folhas de pagamento
BRUNIBRUNIExemplo horista … “no osso”!Exemplo horista … “no osso”!
Semana não inglesaSemana não inglesa com trabalho em seis diascom trabalho em seis dias sem compensação dos sem compensação dos
sábadossábados 44 horas semanais44 horas semanais
Jornada diária igual a 44/6Jornada diária igual a 44/6= 7,3333 horas/dia= 7,3333 horas/dia
Remuneração …Remuneração …
$100,00/hora$100,00/hora
BRUNIBRUNIQuantos dias em um ano?Quantos dias em um ano?
Número de dias por anoNúmero de dias por ano365365
(-) Repousos semanais (-) Repousos semanais remuneradosremunerados
-48-48 (-) Férias(-) Férias
-30-30 (-) Feriados (em média)(-) Feriados (em média)
-12-12
(=) Número máximo de dias à (=) Número máximo de dias à
disposiçãodisposição275275
Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016
BRUNIBRUNICompondo os valores anuaisCompondo os valores anuais
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
(22.000,00 / 3) =
Variação: quase 50%
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
(22.000,00 / 3) =
BRUNIBRUNIMais uns percentuaiszinhos …Mais uns percentuaiszinhos …
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4
Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5
SESI ou SESC 1,5
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
Soma %41,5%
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4
Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5
SESI ou SESC 1,5
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
BRUNIBRUNISínteseSíntese
Descrição $
Subtotal anteriormente obtido 297.000,00
Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00
Total com contribuições 420.255,00
Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67
Total geral por hora 208,39
Salário base: $100,00
Variação: 108,39%
Descrição $
Subtotal anteriormente obtido 297.000,00
Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00
Total com contribuições 420.255,00
Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67
Total geral por hora 208,39
BRUNIBRUNIConsiderando salário mensalConsiderando salário mensal
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
Variação: 69%
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
BRUNIBRUNIE no mundo …E no mundo …
Real?Real?
BRUNIBRUNIhttp://www.abemi.org.br/http://www.abemi.org.br/
BRUNIBRUNIEncargos na práticaEncargos na prática
BRUNIBRUNIAcréscimo de 138,59%Acréscimo de 138,59%
BRUNIBRUNIPara mensalistas ...Para mensalistas ...
BRUNIBRUNIAcréscimo igual a 84,78%Acréscimo igual a 84,78%
BRUNIBRUNIMão-de-obra diretaMão-de-obra direta
FixosFixosouou
VariáveisVariáveis??
BRUNIBRUNIFixo, variável ou ambos?Fixo, variável ou ambos?
O gasto total com mão-de-obra O gasto total com mão-de-obra é fixo. Porém, a parcela é fixo. Porém, a parcela alocada aos produtos (mão-de-alocada aos produtos (mão-de-obra direta) é variável.obra direta) é variável.
DescriçãoDescrição HorasHoras $$
Custo total (F)Custo total (F) 160160 800,00800,00
Bolo limão (V)Bolo limão (V) 4040 200,00200,00
Bolo laranja (V)Bolo laranja (V) 100100 500,00500,00
Ociosidade (V)Ociosidade (V) 2020 100,00100,00
$800,00 ÷ 160 = $5,00 por hora
Salários Salários + +
EncargosEncargos
BRUNIBRUNIPense direitinho …Pense direitinho …
Salários MensaisSalários Mensaisouou
Mão-de-obra TotalMão-de-obra Total
FIXO!FIXO!
Mão-de-obra deMão-de-obra deproduto específicoproduto específico
VARIÁVEL!VARIÁVEL!
BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo
Custos Indiretos deCustos Indiretos deFabricaçãoFabricação
BRUNIBRUNICaracterística principal …Característica principal …
Sem Sem mensuração mensuração
objetivaobjetiva
BRUNIBRUNIUm balaio de gatos ...Um balaio de gatos ...
Depreciação industrialDepreciação industrial Salários de supervisoresSalários de supervisores Aluguéis de fábricasAluguéis de fábricas Energia mensurada para a Energia mensurada para a
fábrica em geralfábrica em geral
Valores não Valores não apontadosapontados
BRUNIBRUNICustos indiretosCustos indiretos
A sua A sua identificação identificação aos produtos ou aos produtos ou serviços serviços motivam a motivam a existência da existência da Contabilidade Contabilidade de Custosde Custos
Se liga,
ô ...
BRUNIBRUNISim ... e daí?!?Sim ... e daí?!?
Eu sou a mosca que pousou na sua sopa ... eu sou os gastosindiretos !!!
BRUNIBRUNIA relevância dos indiretos ...A relevância dos indiretos ...
Com o aumento da Com o aumento da automatização dos automatização dos processos e da processos e da diversidade de diversidade de produtos ou produtos ou serviços, sua serviços, sua complexidade se complexidade se elevaeleva
BRUNIBRUNIDividindo os indiretos ...Dividindo os indiretos ...
Segundo o Segundo o Custeio por Custeio por AbsorçãoAbsorção é preciso alocar é preciso alocar todos os custos aos todos os custos aos produtosprodutos Inclusive os indiretosInclusive os indiretos
Rateio:Rateio: divisão dos gastos divisão dos gastos indiretos e alocação aos indiretos e alocação aos produtos ou serviçosprodutos ou serviços
BRUNIBRUNIEntendendo a …Entendendo a …
Base de rateioBase de rateioCritério externo para Critério externo para
efetuar a divisão ou efetuar a divisão ou aplicar a regra de trêsaplicar a regra de três
Exemplo comum: MODExemplo comum: MOD
Quanto mais trabalhosoQuanto mais trabalhosoum produto é, maior oum produto é, maior o
consumo de CIFsconsumo de CIFs
BRUNIBRUNIExemplo de rateioExemplo de rateio
ProdutoProduto AlfaAlfa GamaGama SomaSoma
MD $MD $ 250,00250,00 450,00450,00 700,00700,00
MOD %MOD % 60%60% 40%40% 100%100%
CIF $CIF $ 420,00420,00 280,00280,00 700,00700,00
Custosindiretos:$700,00
Considerando $500,00 = 100%
Aplicando uma regra de três
Doisprodutos:
AlfaGama
MOD $MOD $ 300,00300,00 200,00200,00 500,00500,00
Custo $Custo $ 970,00970,00 930,00930,00 1.900,001.900,00
BRUNIBRUNIPorém é possível usar …Porém é possível usar …
Diferentes bases de Diferentes bases de rateiorateio
Lei estabelece o Lei estabelece o custeio por custeio por absorção, que exige absorção, que exige o rateioo rateio
Porém, não diz como Porém, não diz como fazer o rateio!fazer o rateio!
BRUNIBRUNIPossíveis bases de rateioPossíveis bases de rateio
Mão-de-obra diretaMão-de-obra direta Custos diretos ou Custos diretos ou
primáriosprimários Quantidades Quantidades
produzidasproduzidas Homens horaHomens hora Horas máquinaHoras máquina
BRUNIBRUNICustos indiretos ... e fixos?Custos indiretos ... e fixos?
Cuidado!Cuidado! Boa parte dos custos Boa parte dos custos
indiretos são indiretos são geralmente fixosgeralmente fixos
O rateio apenas aloca-O rateio apenas aloca-os aos produtosos aos produtos Critérios questionáveisCritérios questionáveis
apre
ndiz
ado
apre
ndiz
ado
tempotempo
BRUNIBRUNIPara refletir um pouquinho …Para refletir um pouquinho …
Amenizando os Amenizando os problemas das problemas das
divisões de custos divisões de custos indiretos …indiretos …
Centros de custosCentros de custos Custeio por atividadesCusteio por atividades
BRUNIBRUNIUm controle particularizado …Um controle particularizado …
Centros de custosCentros de custosUnidades de Unidades de
registros de registros de informações de informações de receitas e gastosreceitas e gastos
Centros de Centros de resultadosresultados
DepartamentosDepartamentos
BRUNIBRUNICusteio por departamentosCusteio por departamentos
Custos são alocados em Custos são alocados em departamentos ou centros de departamentos ou centros de custoscustos
Posteriormente são Posteriormente são transferidos aos produtos ou transferidos aos produtos ou serviçosserviços
BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos
É preciso transferir É preciso transferir gradualmente os custos gradualmente os custos dos departamentos aos dos departamentos aos produtosprodutos
DepartamentosDepartamentos
ProdutosProdutosServiçosServiços
CustosCustos
BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos
Planejamentoe Controle
da Produção
Planejamentoe Controle
da Produção
Produto AProduto A Produto BProduto B
ManutençãoManutenção
ProduçãoProduçãoC
usto
s
BRUNIBRUNICentros de custosCentros de custos
Dois aspectos a Dois aspectos a considerarconsiderarExistência de um Existência de um
responsávelresponsávelMaior facilidade na Maior facilidade na
associação de gastos associação de gastos indiretosindiretos
BRUNIBRUNIExistência de um responsávelExistência de um responsável
Os gastos com refeições
aumentaram!!!
Quem foi o Quem foi o irresponsável??irresponsável??
?? Chefe de ServiçosGerais e Administrativos
ELE!!!
BRUNIBRUNIAssociação de gastos indiretosAssociação de gastos indiretos
Rateio
A B
Aluguel
Manutenção
CIFsCIFsS
em
Cen
tros d
e C
usto
sS
em
Cen
tros d
e C
usto
s
BRUNIBRUNIMelhor associaçãoMelhor associação
Rateio
A B
Aluguel Manutenção
CIFsCIFs
Rateio
Com
Cen
tros d
e C
usto
sC
om
Cen
tros d
e C
usto
s
Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos!!
BRUNIBRUNIRateando Sonhe Bem …Rateando Sonhe Bem …
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma
Total Un Total Un Total Un
MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)
MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)
Rateio 40% 20% 40% 100%
CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)
Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)
Outras informações importantes …Outras informações importantes …
CIFsCIFsAluguel ($300,00)Aluguel ($300,00)
Depreciação ($200,00)Depreciação ($200,00)
Outros ($100,00)Outros ($100,00)
Função da área utilizada
Função do imobilizado
Rateados em função das Un
BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos
AluguelAluguelSoneca Cochilo Descanso Total
Área 200 300 500 1000
Percentual 20% 30% 50% 100%
Aluguéis Aluguéis $300,00 …$300,00 …
BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos
DepreciaçãoDepreciação Soneca Cochilo Descanso Total
Imobilizado 700 800 500 2000
Percentual 35% 40% 25% 100%
DepreciaçãoDepreciação$200,00 …$200,00 …
Os outros no valor de $100,00 podem serOs outros no valor de $100,00 podem serrateados com base na MODrateados com base na MOD
BRUNIBRUNIJuntando as informaçõesJuntando as informações
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un
MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
Rateando o aluguel no valor de $300,00Rateando o aluguel no valor de $300,00
Rateando a depreciação no valor de $200,00Rateando a depreciação no valor de $200,00
Rateando outros no valor de $100,00Rateando outros no valor de $100,00
Refinamos as Refinamos as informações sobre informações sobre
custos …custos …
BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …
Benefício decorrente Benefício decorrente da informação sobre da informação sobre
custoscustosversusversus
Gasto incorrido para a Gasto incorrido para a obtenção da obtenção da informaçãoinformação
BRUNIBRUNIPurificando a informação ...Purificando a informação ...
Custeio Baseadoem Atividades
BRUNIBRUNIUma constatação …Uma constatação …
Atividades consomem Atividades consomem recursos da empresa recursos da empresa
……
BRUNIBRUNIMelhores divisões ... Melhores divisões ...
Usarei as Usarei as
atividades como atividades como
direcionadoras direcionadoras
dos custos !!!dos custos !!!
BRUNIBRUNICusteio por atividadesCusteio por atividades
Em ambientes Em ambientes competitivos, com competitivos, com múltiplos produtos e múltiplos produtos e serviços, os sistemas serviços, os sistemas tradicionais de custeio tradicionais de custeio podem falharpodem falhar Rateios ineficientesRateios ineficientes Bases volumétricasBases volumétricas
BRUNIBRUNIDirecionadoras de custosDirecionadoras de custos
Atividades podem ser Atividades podem ser empregadas como empregadas como direcionadoras de custosdirecionadoras de custos
Levantar atividadesLevantar atividades Recursos consumidos Recursos consumidos
para a prestação das para a prestação das atividadesatividades
Elaborar custeioElaborar custeio
Ele explica !!!
BRUNIBRUNIUm caso didáticoUm caso didático
AtacadãoAtacadãoversusversus
VarejinhoVarejinho
BRUNIBRUNINúmeros principaisNúmeros principais
DescriçãoDescrição AtacadãoAtacadão VarejinhoVarejinho SomaSoma
Custos diretosCustos diretos 18.000,0018.000,00 32.000,0032.000,00 50.000,0050.000,00
Custos Custos indiretosindiretos 140.000,00140.000,00
BRUNIBRUNIVolumes transportadosVolumes transportados
Unidades transportadas
Atac Varej Soma
Q 640 160 800
% 80% 20% 100%
BRUNIBRUNIRateio volumétricoRateio volumétrico
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00
Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário (B/A) 203,13 375,00
BRUNIBRUNIDiferenças básicasDiferenças básicas
Atacadão: maiores Atacadão: maiores volumes volumes Varejinho: 1 unidade por Varejinho: 1 unidade por
entregaentrega Atacadão: 16 unidades por Atacadão: 16 unidades por
entregaentrega Custos indiretos das Custos indiretos das
operações decorrem do operações decorrem do número de atividades de número de atividades de entrega entrega
E não do volume E não do volume transportado!transportado!
BRUNIBRUNIEntregas …Entregas …
Entregas realizadas
Atacadão Varejinho Soma
Q 40 160 200
% 20% 80% 100%
BRUNIBRUNIAnálise das atividadesAnálise das atividades
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Entregas realizadas 40 160 200
Entregas realizadas % 20% 80% 100%
Custos indiretos 28.000,00 112.000,00 140.000,00
Soma dos custos 46.000,00 144.000,00 190.000,00
Unidades transportadas 640 160
Custo unitário 71,88 900,00
Custo unitário (rateio tradicional)Custo unitário (rateio tradicional) 203,13203,13 375,00 375,00
BRUNIBRUNIResultados do capítuloResultados do capítulo
Distinguimos os principais Distinguimos os principais componentes contábeis componentes contábeis dos custosdos custos
Entendemos os principais Entendemos os principais desafios envolvidos na desafios envolvidos na gestão de cada um dos gestão de cada um dos componentescomponentes
Compreendemos o Compreendemos o mecanismo do rateio e mecanismo do rateio e suas soluções parciaissuas soluções parciais
