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Avaliação de Desempenho por Competência.
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Avaliação de Desempenho por Competências
I) Conceitos Relativos à Gestão por Competências • Competências • Requisitos de Acesso • Competências das Funções • Graduação de Competências
II) Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho • Modalidades (90º, 180º, 360º) • Escala Padrão • Avaliadores e Avaliados (Montagem) • Execução e Andamento das Avaliações
III) Resultados da Avaliação de Desempenho • Gráficos • Análise de Potencial • Radar de Competências
ÍNDICE
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• O que é ser competente?– “Competência é a mobilização que cada profissional faz de
seus conhecimentos e experiências dentro do contexto de trabalho.”
– Não adianta um profissional ter conhecimentos e habilidades se ele não faz uso destes para gerar resultados para a empresa.
– Competente é aquele profissional que alia Potencial e Resultado
Competências
Conceitos relativos à Gestão por Competências
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• Requisitos de Acesso são maneiras de orientar o desenvolvimento de Competências– Cursos– Workshops– Palestras– Livros– Experiência em uma determinada área– ...
Requisitos de Acesso
Conceitos relativos à Gestão por Competências
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• Cada função define o conjunto de competências necessárias para que ela seja exercida adequadamente– Para cada Competência dentro de uma Função é definida
uma Graduação necessária
Competências e Funções
Conceitos relativos à Gestão por Competências
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• As graduações de uma competência podem ser entendidas como os níveis de proficiência relativos à atuação de um profissional:– Por default, estes níveis são:
• Consciência• Compreensão• Aplicação• Especialização• Domínio
– O cliente/usuário pode definir seu próprio conjunto de níveis.
Graduações de Competências
Conceitos relativos à Gestão por Competências
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DemonstraçãoConceitos relativos à Gestão por Competências
Avaliação de Desempenho por Competências
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• Código e Nome– É possível ter várias Avaliações de Desempenho em
andamento. O código e sobretudo o nome ajudam os avaliadores e avaliados a identificarem a avaliação que estão preenchendo
• Abertura e Limite para execução– Define o período (de - até) para que a avaliação seja
respondida
Dados da Avaliação de Desempenho
Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho
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• 90º– Gestores avaliando diretamente seus subordinados.
• 180º– Gestores avaliando seus subordinados, que também se
auto-avaliam para então ambos chegarem a um consenso
• 360º– Avaliação por gestores, pares, subordinados, dentre
outros.
Modalidades
Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho
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• Avaliadores– São os funcionários responsáveis por avaliarem o
desempenho de outros funcionários
• Avaliados– São os funcionários avaliados pela Avaliação de
Desempenho
• Montagem e Visualização– Resumos da avaliação a ser realizada
Avaliadores e Avaliados (Montagem)
Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho
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DemonstraçãoCriação e Execução de uma Avaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho por Competências
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• Gráficos– Análise por Comparações– Percentual de Aproveitamento– Notas– Quadrante de Gestão
• Potencial• Resultado
Gráficos
Resultados da Avaliação de Desempenho
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• Adequação às Funções• Possíveis Substitutos• Plano de Carreira• Radar Profissional de Competências
Análise de Potencial e Radar Profissional
Resultados da Avaliação de Desempenho
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DemonstraçãoResultados da Avaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho por Competências
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Thiago Quadros
GDP-RH
QUESTÕES
IMAGEM
Avaliação de Desempenho por Competências
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