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classe Biblica Para Juvenis

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  • 1. TORNANDO-SE UM LDER DE SUCESSO Pr. Elias Brenha

2. As qualidades de liderana so reconhecidas como elemento-chave do sucesso, alguns poderiam dizer: o elemento-chave em administrao. 3. Como diz o provrbio: O que importa se um gato preto ou branco, contanto que cace ratos ? 4.

  • Ningum pode lhe ensinar
  • Aprende-se principalmente com a experincia
  • A experincia deve ser norteada por princpios ou idias

Liderana 5. 1. Liderana Geral 2. Liderana Situacional 3. Liderana de Grupo Trs importantes conceitos de liderana: 6. Por que razo uma pessoa, mais que outras, emerge, ou aceita como lder dentro de um grupo? 1. Liderana Geral O que Liderana? 7. Algumas qualidades em liderana so essenciais outras so gerais. Que qualidades poderamos chamar de essenciais? Personalidade e carter. 8. Entusiasmo Integridade Firmeza Imparcialidade Zelo Humildade Confiana Qualidades gerais: 9. Esta abordagem de liderana no considera tanto a idia de que existem qualidades genricas de liderana, mas enfoca a idia de que a liderana depende da situao. Em outras palavras, uma pessoa pode apresentar-se como lder em uma situao e em outra no. 2. Liderana Situacional 10. Existem quatro formas de autoridade entre as pessoas:

  • Autoridade de posio e do posto
  • Autoridade do conhecimento
  • Autoridade da personalidade
  • Autoridade moral

A aquisio do conhecimento tcnico realmente faz parte do seu desenvolvimento como lder 11. Ela chamada abordagem de grupo. Ela nos leva a ver a liderana em termos de funes que atendem s necessidades do grupo. 3. Liderana de Grupo 12.

  • O Lder
  • A situao
  • O grupo

Questes que envolvem a liderana 13. Grupos de trabalho so sempre diferentes, assim como so diferentes os indivduos. Quando se juntam, desenvolvem uma personalidade de grupo de tal forma que o que funciona em um grupo, pode no funcionar em outro. 14. necessrio sempre considerar: 1) Necessidades de sustentao da equipe 2)Necessidades individuais 15. Dicas para transformar as principais funes de Liderana em habilidade 16. 1) Defina claramente as tarefas Tarefa uma palavra muito genrica. Ela simplesmente significa algo que precisa ser feito. Porm para que os objetivos da tarefa sejam plenamente satisfeitos preciso que ela seja: 17.

  • Clara
  • Concreta
  • Limitada quanto tempo
  • Realista
  • Desafiadora
  • Possvel de ser avaliada

18. 2) Realize sempre que possvel reunies de Instruo

  • Alguns aspectos importantes da instruo:
  • Esteja preparado(a)
  • Seja claro
  • Seja simples
  • Seja animado
  • Seja natural.

19. 3) Seja proativo Compartilhe suas esperanas, intenes e ambies. A experincia o adubo para os sucessos e os fracassos. Produza esse adubo. 20. 4) Seja reflexivo Faa uma lista das coisas que esto andando bem e identifique algumas reas especficas de auto-desenvolvimento. 21. 5) Nunca trabalhe sem planejamento Os lderes da Causa de Deus, como generais sbios, devero estabelecer planos para o avano em todas as frentes. No seu planejamento devero dedicar especial estudo ao trabalho que pode ser feito pelos leigos em favor de seus amigos e vizinhos. 9T, 116/117 22. Planejar escrever a histria antes que ela acontea. Ted Engstron A distncia entre o sucesso e o fracasso pode ser medida com um passo. essencial trabalhar com ordem, segundo um plano organizado e um objetivo definido. MS 24, 1887 23. Para realizar tarefas importantes, duas coisas so necessrias: um plano e falta de tempo. Somos o que fazemos repetidamente. Aristteles A sorte favorece a mente preparada. Louis Pasteur 24. Os planos no so nada; o planejamento tudo. Dwight D. Eisenhower Se voc quiser um ano de prosperidade, plante gros. Se quiser 10 anos de prosperidade, plante rvores. Provrbio Chins As coisas mais importantes nunca devem depender das coisas menos importantes. Goethe 25. Definindo Planejamento

  • O planejamento definido como o processo de estabelecer objetivos, diretrizes e procedimentos para uma unidade de trabalho.
  • o processo de determinar alvos e designar meios pelos quais estes alvos possam ser alcanados.

26. Porque alguns projetos fracassam? 1) A falta de planejamento faz qualquer projeto fracassar, porque ocorrem mudanas que nem sempre esto previstas. 2) A falta de um plano reserva. 27. Benefcios do Planejamento O planejamento ajuda voc a fazer mais com muito menos. 28. Quando foi a ltima vez que voc ouviu as seguintes afirmativas: Se voc respondeu nunca, voc no primeiro e no ser o ltimo!

  • Voc tem o tempo que quiser para concluir esse projeto?
  • Voc poder gastar quanto quiser para concluir tal tarefa!
  • Voc pode contar com quantas pessoas quiser e for necessrias para a concluso do projeto!

29. O PLANEJAMENTO AJUDA AS PESSOAS A SABEREM O QUE ESPERADO DELAS. A falta de responsabilidade e objetivos claros frustrante e coloca quem quer que seja em desvantagem. 30. O BOM PLANEJAMENTO AJUDAM A DAR PRIORIDADE AS ATIVIDADES. Sem um bom planejamento voc pode dar prioridade a quem grita mais alto. 31. SE VOC PLANEJAR BEM, SER ADMIRADO E RESPEITADO PELOS SEUS SUBORDINADOS. Algumas frases sobre pessoas admiradas pela sua organizao: 32.

  • Ele faz tudo ao mesmo tempo.
  • Parece que ele pensa em tudo
  • Ele reage bem quando encontra adversidades
  • Seu grupo parece ser muito concentrado
  • Seus projetos so executados de maneira inteligente
  • Ele lida bem com as mudanas.

33.

  • UM BOM PLANEJAMENTO PODE FAZER VOC ESTAR ACIMA DAS SITUAES.

34.

  • Final da Apresentao

TORNANDO-SE UM LDER DE SUCESSO