Desenvolvimento Ágil com SCRUM

Desenvolvimento Ágil com SCRUM

Paulo César M. Jeveaux

[email protected]

sábado, 21 de março de 2009

mailto:[email protected]


Giran Soluções e Ensino

• Consultoria e Treinamento especialidados

• Java

• Ruby on Rails

• Desenvolvimento ágil

• Gerenciamento de projetos com SCRUM

• Profissionais altamente qualificados

• Participação ativa na comunidade


Jeveaux• CEO da Giran

• Desenvolvedor Java há 8++ anos

• Fundador do ESJUG e Agile-ES

• Administrador do PortalJava.com

• Palestrante e evangelista Java

• Entusiasta Ruby, Rails, Python e Agile

• Curioso e aprendendo Erlang


Sobre o que vamos falar hoje...


Engenharia de Software



Processo tradicional




Manifesto Ágil




Manifesto Ágil

SCRUM




O processo tradicional


Quase sempre a civil

Inspirado em outrasengenharias









Custo de mudanças


Motivação

“Aexperiênciadedécadasseguindopesadasprá4casprescri4vastornouevidenteque:

➡ Osclientesouusuáriosnãotemcertezadoqueelesquerem.

➡ Elestemdificuldadedeexpressartudooquequeremepensam.

➡ Muitosdetalhesdoqueelesqueremsóserãoreveladosduranteodesenvolvimento.

➡ Osdetalhessãocomplexosparaaspessoas.

➡ Namedidaemqueelasvêemoprodutosendoconstruído,elasmudamdeidéia.

➡ Forcasexternastrazemmudançasoumelhoriasnosrequisitos.”

Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman


Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, JamesGrenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,

Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

©2001, Autores acima citados.

Esta declaração pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade através do presente aviso.


SCRUM?


Framework


Processo de desenvolvimento


Iterativosábado, 21 de março de 2009

Incremental


pode ser usado no gerenciamento de



qualquer produto



qualquer produtoou atividade complexa


Checklist: SCRUM

• Gerenciamento empírico e controle de processos.

• Baseado no feedback das iteracões.

• Usado para gerenciar projetos complexos desde 1990.

• Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas.

• Escalável para projetos grandes, longos e distribuídos.

• Comunicação como fator crítico.


Organizações e papéis


Product Ownersábado, 21 de março de 2009

Product Owner

visão

ROIprioriza

datas

releasesconteúdo


Product Owner

visão

ROIprioriza

datas

releasesconteúdo

aceitaou

rejeitasábado, 21 de março de 2009

Timesábado, 21 de março de 2009

Timecomprometido

auto-gerenciado comunicação constantemulti-

disciplinarsábado, 21 de março de 2009

Timecomprometido

auto-gerenciado comunicação constantemulti-

disciplinar

Autoridade!


Scrum Mastersábado, 21 de março de 2009

Scrum MasterAutoridade

protetor aplica as regrasdo SCRUMresolve

problemas


Scrum MasterAutoridade

protetor aplica as regrasdo SCRUMresolve

problemas

Facilitador!


Time boxedsábado, 21 de março de 2009

Tudo


Tudo


Tudosábado, 21 de março de 2009

Tem um tempo pré-determinado



daily meeting: 15 minutos




sprint planning: ~4 horas





sprint: 2 a 4 semanas





sprint: 2 a 4 semanas

as funcionalidades devem ser planejadas para caber no sprint e não o contrário


Scrum Flowsábado, 21 de março de 2009

Product Backlogsábado, 21 de março de 2009

desejos do POnem sempre

está completocresce como projeto

começa semprepelo mais óbvio

escopo dinâmicoe iterativo



Planning Pokerjogo da estimativa


Sprint Planningsábado, 21 de março de 2009

Sprint Planning

documentação!

time + scrum master+ product ownerPO prioriza itens

para o sprint

time tira dúvidas

time converte as funcionalidadesem tarefas técnicas

time define o objetivodo sprint (sprint goal)


Sprint Planning 2sábado, 21 de março de 2009

Sprint Planning 2

arquiteturadesign

time conversa sobre aparte técnica das tarefas

o time decide até ondepode se comprometer

eventualmente o scrum master negocia com o PO


Sprint backlog

tarefas que o time secomprometeu a fazer no sprint

atualizado constantemente

scrum master gerencia as atividades em andamento e

concluídas


Daily Meetingsábado, 21 de março de 2009

Daily Meeting

reunião em pé!verifica-se o que foifeito no dia anterior

há impedimentos?

define-se o que seráfeito no dia

todos os diasno mesmo lugar

no mesmo horáriocomprometa-se!


BurnDown Chartsábado, 21 de março de 2009

Sprint Reviewsábado, 21 de março de 2009

Retrospectivasábado, 21 de março de 2009

Custo de mudançasábado, 21 de março de 2009

Custo de mudançasábado, 21 de março de 2009

dúvidas?


Referências

• Fotos

• Jorge Falcão - http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/

• Tlaukkanen - http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/

• Evandro Flores - http://www.flickr.com/photos/evandroflores/

• Bardusco - http://www.flickr.com/photos/bardusco/

• Materiais

• Bardusco - http://slideshare.net/bardusco

• ImproveIt - http://www.improveit.com.br/scrum

• Manifesto Ágil - http://manifestoagil.com.br


http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/

http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/

http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/

http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/

http://www.flickr.com/photos/evandroflores/

http://www.flickr.com/photos/evandroflores/

http://www.flickr.com/photos/bardusco/

http://www.flickr.com/photos/bardusco/

http://slideshare.net/bardusco

http://slideshare.net/bardusco

http://www.improveit.com.br/scrum

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http://manifestoagil.com.br

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Obrigado!podem acordar


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Paulo César M. Jeveaux

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