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desenvolvimento ágilde software com
SCRUM
Paulo César M [email protected]
@jeveaux
terça-feira, 18 de maio de 2010
o processo tradicionalterça-feira, 18 de maio de 2010
Quase sempre a civil
Inspirado em outrasengenharias
terça-feira, 18 de maio de 2010
Quase sempre a civil
Inspirado em outrasengenharias
terça-feira, 18 de maio de 2010
terça-feira, 18 de maio de 2010
code and fix!terça-feira, 18 de maio de 2010
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Custo de mudanças
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Dá pra afastar um pouquinho?
terça-feira, 18 de maio de 2010
Motivação
“A experiência de décadas seguindo pesadas prá4cas prescri4vas tornou evidente que:
➡ Os clientes ou usuários não tem certeza do que eles querem.
➡ Eles tem dificuldade de expressar tudo o que querem e pensam.
➡ Muitos detalhes do que eles querem só serão revelados durante o desenvolvimento.
➡ Os detalhes são complexos para as pessoas.
➡ Na medida em que elas vêem o produto sendo construído, elas mudam de idéia.
➡ Forcas externas trazem mudanças ou melhorias nos requisitos.”
Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman
terça-feira, 18 de maio de 2010
Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, JamesGrenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
©2001, Autores acima citados.
Esta declaração pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade através do presente aviso.
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SCRUM?
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framework
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processo de desenvolvimento
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iterativoterça-feira, 18 de maio de 2010
incremental
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pode ser usado no gerenciamento de
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pode ser usado no gerenciamento de
qualquer produtoou atividade complexa
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Checklist: SCRUM
• Gerenciamento empírico e controle de processos.
• Baseado no feedback das iteracões.
• Usado para gerenciar projetos complexos desde 1990.
• Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas.
• Escalável para projetos grandes, longos e distribuídos.
• Comunicação como fator crítico.
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Organizações e papéis
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product ownerterça-feira, 18 de maio de 2010
visão
ROI
priorizadatas
releasesconteúdo
product owner
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visão
ROI
priorizadatas
releasesconteúdo
aceitaou
rejeita
product owner
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timeterça-feira, 18 de maio de 2010
comprometidoauto-gerenciado
comunicação constante
multi-disciplinar
time
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comprometidoauto-gerenciado
comunicação constante
multi-disciplinar
Autoridade!
time
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scrum masterterça-feira, 18 de maio de 2010
Autoridade
protetor aplica as regrasdo SCRUMresolve
problemas
mantém o foco no sprint goal
scrum master
terça-feira, 18 de maio de 2010
Autoridade
protetor aplica as regrasdo SCRUMresolve
problemas
Facilitador!mantém o foco no sprint goal
scrum master
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timeboxed
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tudo
terça-feira, 18 de maio de 2010
tudo
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tudoterça-feira, 18 de maio de 2010
Tem um tempo pré-determinado
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Tem um tempo pré-determinado
daily meeting: 15 minutossprint planning: ~4 horas
sprint: 2 a 4 semanas
as funcionalidades devem ser planejadas para caber no sprint e não o contrário
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scrum flow
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product backlogterça-feira, 18 de maio de 2010
desejos do POnem sempre
está completocresce como projeto
começa semprepelo mais óbvio
escopo dinâmicoe iterativo
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sprint planningterça-feira, 18 de maio de 2010
documentação!
time + scrum master+ product ownerPO prioriza itens
para o sprint
time tira dúvidas
time converte as funcionalidadesem tarefas técnicas
time define o objetivodo sprint (sprint goal)
sprint planning
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planning poker
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sprint planning 2terça-feira, 18 de maio de 2010
arquiteturadesign
time conversa sobre aparte técnica das tarefas
o time decide até ondepode se comprometer
eventualmente o scrum master negocia com o PO
sprint planning 2
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Sprint backlog
tarefas que o time secomprometeu a fazer no sprint
atualizado constantemente
scrum master gerencia as atividades em andamento e
concluídas
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daily meeting
terça-feira, 18 de maio de 2010
reunião em pé!verifica-se o que foifeito no dia anterior
há impedimentos?
define-se o que seráfeito no dia
todos os diasno mesmo lugar
no mesmo horáriocomprometa-se!
daily meeting
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burndown chartterça-feira, 18 de maio de 2010
sprint reviewterça-feira, 18 de maio de 2010
retrospectiva
terça-feira, 18 de maio de 2010
retrospectiva
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Custo de mudançaterça-feira, 18 de maio de 2010
Custo de mudançaterça-feira, 18 de maio de 2010
não há bala de prata
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dúvidas?
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Referências• Fotos
• Jorge Falcão - http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/
• Tlaukkanen - http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/
• Evandro Flores - http://www.flickr.com/photos/evandroflores/
• Bardusco - http://www.flickr.com/photos/bardusco/
• Luiz Aguiar - http://www.flickr.com/photos/laguiar
• Cuba Gallery - http://www.flickr.com/photos/cubagallery/
• Materiais
• Bardusco - http://slideshare.net/bardusco
• ImproveIt - http://www.improveit.com.br/scrum
• Manifesto Ágil - http://manifestoagil.com.br
• Wikipedia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
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CET FaesaDia 29/05/2010
A partir das 08:00h
#marevix
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Paulo César M [email protected]
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