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EMPRENOVA EMPRENOVA JUNTANDO, ENERGIZANDO & EMPREENDENDOJUNTANDO, ENERGIZANDO & EMPREENDENDO
A INOVAA INOVAÇÇÃO EM MINASÃO EM MINAS
• Ciclo de vida curto de produtos e servicos: “se você entender a tecnologia, ela está obsoleta.”
• Ambiente de negócio em mudanca constante: “ Não é o grande que engole o pequeno’; é o rápido que engole o lento.”
• Globalização das economias, tecnologias e inovações mundiais.
• Mudança de ênfase: de uma economia industrial decadente composta de grandes firmas para uma economia empreendedora baseada no conhecimento, orientada pela tecnologia inovadora.
Mudanças drásticas globais
CENÁRIO/DESAFIOS
OBJETO:
1. FORMACAO DE “ UILO”(University/Industry Liaison Office).
2. Formação e treinamento de profissionais em comercialização da inovação tecnológica nos moldes internacionais atualizados.
3. Produção de políticas públicas (policypapers) no campo da inovação
FORMACAO DE “ UILO” (University/Industry Liaison Office)
RESULTADO ESPERADO:
� Facilitar a criação de parcerias entre a universidade e o Mercado e comercializar os resultados da pesquisa das universidades com vistas a trazer retorno econômico para os sócios, no mercado local e global.
Estas conexões estratégicas geram investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade. Geram uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado são atendidas pelas produção da pesquisa universitária.
OBJETO
RESULTADOS ESPERADOS
� Conectar profissionais competentes na academia e na indústria para colaborar e transformar o conhecimento e as inovações guardadas nos laboratórios e mentes dos pesquisadores em produtos para o mercado.
� Aumentar as capacitações de comercialização de tecnologia dos núcleos de comercialização de tecnologia das universidades, assim como assessorar as universidades que estão apenas começando a desenvolver seu programa de apoio à comercialização
� ESCOPO:� Comercialização da tecnologia – instituição de pesquisa� Comercialização/Empreendedorismo – empresa de base tecnológica� Finanças - Capital de risco ou firma de financiamento/investimento.
� O objetivo da EMPRENOVA é facilitar a criação de novos empreendimentos comercializando os resultados da pesquisa universitária com vistas a gerar retorno econômico para as partes.
� Ao aproximar empresas com as tecnologias e recursos da Universidade, cria-se parcerias entre pesquisadores e empreendedores nos mercados local e global. Estes vínculos geram novos investimentos e benefícios econômicos de longo-prazo para a universidade, seus parceiros corporativos e a comunidade.
� Dotar o setor produtivo/mercado de fonte de interface e provisãode serviços capazes de atender as suas demandas tecnológicas.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Apoiar o potencial do Estado de Minas Gerais numa Parceria Público-Privada inovadora e atuar como catalizadora da inovação- buscando oportunidades para
criar parcerias comerciais entre o setores Público, acadêmico e privado.
� META:
Articular a criação de parcerias (spin-offs) entre a universidade e o Mercado para comercializar os resultados da pesquisa das universidades e Centros de pesquisa do Estado de Minas Gerais, com vistas a trazer retorno econômico para os sócios do novo empreendimento.
� RESULTADO ESPERADO:
� Gerar investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade.
� Gerar uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado sejam atendidas pela produção da pesquisa universitária.
� Aumentar significativamente o índice histórico (6%) de comercialização das patentes registradas pelas universidades
META E RESULTADO
� A EMPRENOVA deve buscar alianças de colaboração a longo-prazo entre a universidade e os investidores para desenvolver e comercializar suas tecnologias.
� A universidade não cria produtos prontos para o mercado e não tem as capacidades empresariais para comercializar as tecnologias em estágio inicial.
� Na condição de central de ferramentas e capacitações de comercialização da inovação, A EMPRENOVA detém a capacidade de articular competências para aproximar o mercado no atendimento de suas demandas junto aos centros geradores da inovação.
� A universidade detém as propriedades e direitos dos resultados de pesquisa produzidos em sua estrutura, as quais são disponibilizadas para serem comercializadas de forma estruturada.
PRINCÍPIOS
Spin-off empresarial Versus Start-Up acadêmico
15
45
0
10
20
30
40
50
Corporate spin-offs University start-ups
Failure Rate%
• Características de Spin-off empresarial
• Mais experiência negocial• Mais acesso ao capital• Mais acesso aos mercados• Mais capacidade para correr riscos
• Características de Start-up acadêmico
• Desenvolve-se em ritmo próprio• Comercialização prejudicada pela burocracia
• Abordagem empresarial tímida• Restrições orçamentárias
BENEFÍCIOS
Muitos agentes com objetivos diferentes, mas metas convergentes!!
INDÚSTRIAmercado
ACADEMIA
GOVERNO
lucro
Formaçãopesquisa
PolíticasProgramas
Com
ercialização
PD&I
BEM ESTAR DOCIDADÃO
DESAFIOS
� Entendimento precário do ambiente de negócios� Falta de domínio da
necessidade de velocidade� Avaliação sub-dimensionada do
trabalho de comercialização
� Necessidade de proteger a educação e a descoberta
� Vulnerabilidade a litígio� Falta de recursos para fazer
frente às obrigações contratuais
� Falta de flexibilidade � Regulamentos governamentais� Entraves burocráticos
UNIVERSIDADE
� Entendimento precário da natureza da academia– Estratégias financeiras:
• Baixa destinação de recursos para pesquisa
• Baixa capacidade de gerar produto de pesquisa
– Subestimação da importância da produção científica
� Trata a universidade como uma “pesquisa contratada” e não como um parceiro potencial.
� Falta de estratégia empresarial na educação científica.
� Resistência para financiar estágios iniciais de risco do processo de P&DI.
MERCADO
AMEAÇAS
EMPRENOVAEMPRENOVA
PreparaçãoPreparação InvestimentoInvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise
� Análise de Oportunidade do negócio: Após um acordo de trabalho (Statement of Work), a EMPRENOVA começa a trabalhar com o pesquisador para entender o potencial da pesquisa e sua aplicabilidade ao mercado. Um relatório de oportunidade épreparado descrevendo: a oportunidade (como o produto vai fazer dinheiro); a tecnologia; a situação de propriedade intelectual; os produtos/serviços decorrentes da tecnologia; os mercados; o processo de comercialização e próximos passos.
FUNÇÕES
EMPRENOVAEMPRENOVA
PreparaçãoPreparação InvestimentoInvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise
� Preparação do Plano de Comercialização: documento breve descrevendo porque uma empresa “start-up” é conveniente, como a sociedade pode ser distribuída, incorporação legal, financiamento, preparação do plano de negócio e gestão da nova empresa.
� Preparação do Plano de Negócio: o plano tem uma série de ações para o desenvolvimento do produto; desenvolvimento do mercado, obtenção de financiamento, alianças estratégias etc.
FUNÇÕES
EMPRENOVAEMPRENOVA
PreparaçãoPreparação investimentoinvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise
� Identificação do investidor/parceiro certo: capital semente para projetos em estágio inicial e capital de risco e fundos privados para projetos avançados
FUNÇÕES
EMPRENOVAEMPRENOVA
PreparaçãoPreparação investimentoinvestimento LançamentoLançamentoAnáliseAnálise
� Lançamento das Atividades da Companhia: àmedida que as atividades corporativas aumentam, o envolvimento operacional da EMPRENOVA diminui: quanto mais cedo a companhia tiver sua própria gestão, mais chances terá de êxito.
FUNÇÕES