Enterprise Scrum

Dicas do que fazer, e não fazer, ao adotar Scrum por toda a organização.

Danilo Bardusco <Danilo Bardusco <bardusco@corp.globobardusco@corp.globo.com>.com>

História

Há 9 anos atrás

Surgia a Globo.com, com a missão de ser o braço de internet das Organizações Globo

Março/2000

Um time de pouco mais de 20 pessoas colocou no ar a primeira versão do portal.

Julho/2000

„Globo.com protagoniza a maior operação de venda acionária de um negócio ponto

com na América Latina”

Fonte: REUTERS

Agosto/2001

Eu me junto ao time da Globo.com para junto com o Antonio Carlos, fundar a divisão

de WebMedia.

Janeiro/2002

Globo.com chega a 3° posição no ranking de audiência on-line no país.

Junho/2006

Batemos o récorde de tráfego gerado por um unico portal na internet Brasileira com a

Copa do Mundo de Futebol.

400.000assinantes

15Gb/sde tráfego na internet

Líder em:* Jornalismo

* Esportes

* Entretenimento

* Vídeos

85milhões de vídeos/mês

mas...

Não conseguiamos lançar mais doque

1grande produto por ano.

Os backlogs de BUGs após a implantação eram gigantescos.

Uma base de código legado,

sem testes, muito difícil de manter.

Váriosprojetos cancelados

Por quê?

400+funcionários

15+departamentos

4filiais

MUITAburocracia

Maio/2007

1° piloto com Scrum

Inscrições para o BBB8

SUCESSO!

Curiosidades

Principal requisito nunca foi entregueApesar disso o cliente ficou muito feliz!! (negociação de escopo)

Barulho e Post-Its nas paredes chamaram a atenção da empresa inteira.

Diretoria pediu uma apresentação para saber o que era "esse tal de SCRUM"

Janeiro/2008

4times multifuncionais

trabalhando com Scrum

Departamentos começam a perder força.

100+Pessoas treinadas pelo Boris Gloger

Scrum of Scrums

SoSdiário entre Scrum Masters

Velocidade++Qualidade++

7Departamentos foram desintegrados

16São os times Scrum que formam todo o

desenvolvimento de produtos da Globo.com

Communities's Scrum of Scrums

35

Processos

Visão geralde produtos

BacklogCorporativo

PadrõesVisuais

Padrões deimplementação

Arquitetura dainformacão

Ferramentasde teste

Automacão etc

Scrum of Scrums

Hierarquia / Departamentos

Estrutura organizacional mudou radicalmente

Recompensa

Modelo de recompensa tem que mudar

E agora?

Estabilidade?

Por quê?

PUSH x PULL

Modelo de Gestão tem que mudar

Confiança

Kaizen Mind

Falta de censo de urgência.

XP practices

Práticas ágeis de engenharia

Meta-Scrum

Gestão do portfólio

Reuso

5 twitters like em menos de 1 ano.

Nova Plataforma

● Escalável

● Distribuída

● Orientada a Serviços

● Fácil de Usar

● Rápida de Desenvolver

Start

1 Time

12 Sprints

Replicando os times

Estimativas?

Sincronismo

● Sprints dos 6 times sincronizados

● Sprint Plannings individuais

● Daily Meeting as 9:30h

● Daily Scrum of Scrums as 9:50h

● Review no auditório com todos os times

Ferramentas para colaboração

●Lista de discussão (nada de email)

●IRC (nada de IM)

●GitHub

●PasteBin

●Documentação em desenvolvimento no Wiki

3 dias de treinamento hands-on

dicas!

Não paralelizar

- diminui o estoque de produto não acabado

- ajuda na auto-gestão

- regula o tamanho do time

- tira da zona de conforto

Em larga escala, menos é mais

- Procurar alternativas

- Reusar soluções

- Explorar várias idéias

Ser Preguiçoso

1. Só fazer o absolutamente necessário para atingir o GOAL

2. Não re-inventar a roda

3. Simplificar

4. Automatizar

Janeiro/2009

Assumimos a liderança, em páginas vistas, entre os portais brasileiros.

Fonte: alexa.com

Obrigado!

É possível escrever software de qualidade sem burocracia.

Danilo Bardusco <Danilo Bardusco <bardusco@corp.globobardusco@corp.globo.com>.com>http://blog.bardusco.comhttp://blog.bardusco.com