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gerenciamento projetos

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gerenciamento projetos

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  • 1. Um sistema prtico para o Gerenciamento de Projetos Introduo Iniciao Planejamento Execuo Controle Encerramento
  • 2. Questes respondidas neste tutorial
    • Por que as organizaes usam gerenciamento de projetos ?
    • O que um projeto ?
    • O que Gerenciamento de Projetos ?
    • Quais so os principais papis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ?
    • Quais so os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ?
    • O que o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ?
  • 3. Por que as organizaes usam Gerenciamento de Projetos ?
    • Melhor comunicao entre os participantes do projeto
    • Melhor compreenso sobre o projeto e seus objetivos
    • Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto
    • Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto
    • Projeo correta das necessidades de recursos
    • Melhor avaliao e mitigao dos riscos do projeto
    • Capacidade e mecanismos para medir a performance
    • Identificao e comunicao das reas de problemas
    • Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organizao
    • Priorizao das atividades funcionais e do projeto
  • 4. O que um Projeto ? Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio nico PMBOK pg 4 Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos
  • 5. O que Gerenciamento de Projetos ?
    • As atividades tipicamente envolvem:
    • Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade
    • Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes
    • Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos
    A aplicao de tcnicas , habilidades , ferramentas e tcnicas s atividades do projeto para atender os requisitos do projeto PMBOK pg 6
  • 6. Quais so os principais papis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Participantes do projeto Gerentes Funcionais Patrocinador Gerente Projeto Interessados Membros da equipe
  • 7. Quais so os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS
  • 8. Quais so os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS O que estamos entregando Como e quanto tempo ser necessrio para gerar os produtos? Seguindo quais padres de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem necessrio para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custar cada recurso ? O quo seguros estamos das condies e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo com o planejado ?
  • 9. Interessados no Projeto
    • Qualquer um que tenha algum interesse...
    • Clientes
    • Usurios finais
    • Acionistas
    • Departamentos de suporte e manuteno
    • Representantes de servios a clientes
    • Departamentos de produo e operao
    • Membros da equipe do projeto
    • Patrocinadores
    • Gerentes funcionais
    • Gerentes de projeto
    Grupo de pessoas e/ou corporaes envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto
  • 10. O que o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O PMBOK um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes profisso de gerenciamento de projetos . Como em muitas outras profisses, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplic-lo e evolu-lo. O corpo de conhecimento completo abrange prticas j aprovadas e de uso comum, alm de outras inovadoras e avanadas, que possam at ter sido menos utilizadas. PMBOK pg 3
  • 11. O que o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?
  • 12. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
    • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
  • 13. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
    • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
    Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa
  • 14. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
    • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
    Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa
  • 15. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
    • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
    Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento
  • 16. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
    • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
    Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento
  • 17. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
    • Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
    Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento Conhecimentos necessrios para executar o projeto na sua area especfica (industrial, tcnica, servios, construo, etc)
  • 18. Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e reas de conhecimento
  • 19. Um sistema prtico para o Gerenciamento de Projetos
    • Muito obrigado pela sua ateno
    • PMI Fundao Educacional (PMI-EF)
    • Afiliao ao PMI
    • Seminrios do PMI
    • eLearning
    • Livros e publicaes sobre Gerenciamento de Projetos

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