1. Um sistema prtico para o Gerenciamento de Projetos Introduo Iniciao Planejamento Execuo Controle Encerramento
2. Questes respondidas neste tutorial
Por que as organizaes usam gerenciamento de projetos ?
O que um projeto ?
O que Gerenciamento de Projetos ?
Quais so os principais papis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ?
Quais so os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ?
O que o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ?
3. Por que as organizaes usam Gerenciamento de Projetos ?
Melhor comunicao entre os participantes do projeto
Melhor compreenso sobre o projeto e seus objetivos
Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto
Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto
Projeo correta das necessidades de recursos
Melhor avaliao e mitigao dos riscos do projeto
Capacidade e mecanismos para medir a performance
Identificao e comunicao das reas de problemas
Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organizao
Priorizao das atividades funcionais e do projeto
4. O que um Projeto ? Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio nico PMBOK pg 4 Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos
5. O que Gerenciamento de Projetos ?
As atividades tipicamente envolvem:
Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade
Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes
Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos
A aplicao de tcnicas , habilidades , ferramentas e tcnicas s atividades do projeto para atender os requisitos do projeto PMBOK pg 6
6. Quais so os principais papis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Participantes do projeto Gerentes Funcionais Patrocinador Gerente Projeto Interessados Membros da equipe
7. Quais so os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS
8. Quais so os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS O que estamos entregando Como e quanto tempo ser necessrio para gerar os produtos? Seguindo quais padres de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem necessrio para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custar cada recurso ? O quo seguros estamos das condies e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo com o planejado ?
9. Interessados no Projeto
Qualquer um que tenha algum interesse...
Clientes
Usurios finais
Acionistas
Departamentos de suporte e manuteno
Representantes de servios a clientes
Departamentos de produo e operao
Membros da equipe do projeto
Patrocinadores
Gerentes funcionais
Gerentes de projeto
Grupo de pessoas e/ou corporaes envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto
10. O que o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O PMBOK um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes profisso de gerenciamento de projetos . Como em muitas outras profisses, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplic-lo e evolu-lo. O corpo de conhecimento completo abrange prticas j aprovadas e de uso comum, alm de outras inovadoras e avanadas, que possam at ter sido menos utilizadas. PMBOK pg 3
11. O que o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?
12. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
13. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa
14. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa
15. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento
16. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento
17. O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?
Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito
Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios Conhecimentos e prticas de Gerenciamento composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento Conhecimentos necessrios para executar o projeto na sua area especfica (industrial, tcnica, servios, construo, etc)
18. Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e reas de conhecimento
19. Um sistema prtico para o Gerenciamento de Projetos
Muito obrigado pela sua ateno
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