25
Desenvolvemos produtos digitais Gestão de produto Lean – Estrutura, Governança e Cultura

Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Apresentação de Fernando de la Riva durante o Agile Trends 2014, que aconteceu no dia 25/04/2014, em São Paulo.

Citation preview

Page 1: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Desenvolvemos produtos digitais

Gestão de produto Lean – Estrutura, Governança e Cultura

Page 2: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Agenda

• Problema a ser resolvido• Nossa trajetória• Lean Product Management

Page 3: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

THE JOB TO BE DONEImplantar uma estratégia de gestão de produtos Lean

para desenvolver produtos digitais de sucesso

Page 4: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

The Job to be done

Desenvolver produtos digitais de sucesso requer inúmeras competências:

Page 5: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Trajetória

• Como chegamos em Lean Innovation

Page 6: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Trajetória

• Engenharia ágil – Scrum.org• Alex Osterwalder e Business Model Generation • Steve Blank e Eric Ries• Biz Agility – Ash Maurya e Ralph Jocham• Fundo Moonlight• Lean Startup Machine e Brant Cooper• Silicon Valley Product Group – Marty Cagan

Page 7: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

The Job to be done

• Desenvolver produtos digitais de sucesso requer inúmeras competências.• Em 14 anos de experiência, organizamos desta forma:

Engenharia ágilEngenharia ágil

MétricasMétricas

UXUX

“Growth Hacking”“Growth Hacking”

Descoberta de Cliente e Produto

Cultura e Estrutura e Organização

Cultura e Estrutura e Organização

Execução de Produto (BML)

Execução de Produto (BML)

Governança, “portfólio grooming”

Governança, “portfólio grooming”

Page 8: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Engenharia ágil

Page 9: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

User Experience

Page 10: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Product & Client Discovery

Hypotheses, Experiments,Insights

Data, Feedback,Insights

Customer Development

Desenvolvimento ágil

Problema: Desconhecido

Solução: Desconhecida

Page 11: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Product execution,o papel do P.O.

Learn Faster

Split Tests

Customer Development

Five Whys

Customer Advisory Board

Falsifiable Hypotheses

Product Owner

Accountability

Customer Archetypes

Cross-functional Teams

Semi-autonomous Teams

Smoke Tests Measure Faster

Split TestsContinuous Deployment

Usability Tests

Real-time Monitoring & Alerting

Customer Liaison

Build Faster

Unit Tests

Usability Tests

Continuous Integration

Incremental Deployment

Free & Open-Source

Cloud Computing

Cluster Immune System

Just-in-time Scalability

Refactoring

Developer Sandbox

Minimum Viable ProductMeasure Faster

Funnel Analysis

Cohort Analysis

Net Promoter Score

Search Engine Marketing

Predictive Monitoring

Page 12: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Métricas

Page 13: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Growth Hacking & Product Marketing

Page 14: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Cultura, estrutura e organização

Page 15: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Governança de produtoe portfólio

Page 16: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Governança de produtoe portfólio

Modelo de negócios

Produto

Clientes

Financiamento

Page 17: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

O QUE APRENDEMOS ATÉ AGORA

E os anti-padrões mais comuns

Page 18: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

The Queen of Hearts:“Cortem-lhes a cabeça!”

Page 19: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Deaf, Dumb & Blind“We do not get out of the building”

Page 20: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Maximum Viable ProductGaudi & “La Sagrada Familia”

*Em execução desde 1882 e deve ficar pronta em 2026

Page 21: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

O T Rex, Darwin e o Waterfall Poker

Page 22: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Yamato“Forget the burn rate”

Page 23: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

O bom, o mau e o feio“Hustler, Designer, Hacker”... NOT

Page 24: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

Picking winners, esqueça o portfólioEscolha vencedores, não monte um portfólio

Page 25: Gestão de Produto Lean (Agile Trends)

blog.concretesolutions.com.br

www.concretesolutions.com.br

São PauloRua Flórida, 1670 Sala: 21

Brooklin, São PauloCEP: 04565-001

Tel.: +55 11 4119-0449

Rio de JaneiroRua São José, 90 Sala: 2121Centro, Rio de JaneiroCEP: 20010-020Tel.: +55 21 2240-2030