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Kanban no fluxo único de portfolio de projetos Rafael ‘xauz’ Caceres [email protected]

Kanban no fluxo único de portfolio de projetos

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Kanban no fluxo único de portfolio

de projetosRafael ‘xauz’ [email protected]

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Quem sou eu?Rafael CaceresCiência da Computação pela UNIOESTEFluxonomista/Empreendedor/DevAgile Brazil 2014/2015/2016

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Gestão de Portfólio

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Expectativa x Realidade

Variabilidade no Portfólio

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Lei de Brooks

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“Acrescentar mais pessoas trabalhando num projeto que está atrasado só aumentará o atraso do

projeto.”Frederick Phillips Brooks, Jr

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Abrace asRestrições

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Filas são estoque (invisível) de trabalho em progresso!

Filas afetam profundamente a economia do desenvolvimento de produtos

Teoria das Filas

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Cumulative Flow Diagram

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Kanban

★ Visualize o processo;★ Limite o WIP (work-in-progress);★ Gerencie e meça o fluxo;★ Torne as políticas dos processos explícitas;★ Implemente mecanismos de feedback;★ Melhore colaborativamente e com métodos

científicos;

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Os princípios do

FLUXO de Desenvolvimento de Produtos

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“Se mostrarmos o Sistema Toyota de Produção para um engenheiro de redes ele vai dizer: Isso é uma fila FIFO com tail-dropping.

Assim que nós começamos a internet 30 anos atrás.

Agora já estamos 4 gerações a frente desse método.”

Don Reinertsen

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dito isso...

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O Fluxo ÚNICO

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O Board

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Vazão

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Custo Médio por DemandaCusto do

time/Vazão

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Análise deNEGÓCIOS

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O custo do ATRASO

Se você tiver que quantificar uma única

coisa, quantifique o custo do atraso

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CD3O custo do Atraso

Dividido pela Duração

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Gerenciamento daFELICIDADE

dos clientes

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O Relatório deFLUXO

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RESULTADOS

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● Rump up da produção para um projeto atrasado!● Melhor gerenciamento da capacidade x

expectativas● Maior margem de manobra para lidar com a

variabilidade● Gestão do conhecimento simplificada● Redução em 50% do Lead Time

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Control Chart

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Desafios

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● Menor conhecimento profundo dos projetos● Variabilidade no tamanho das histórias● Limitar o WIP do portfólio

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Perguntas?

Rafael [email protected]

@rafaelcaceres