LAM Consulting

Gestão Econômico-FinanceiraGestão Econômico-FinanceiraConsultoria, Assessoria e TreinamentoConsultoria, Assessoria e Treinamento

Gestão Econômico-FinanceiraGestão Econômico-FinanceiraConsultoria, Assessoria e TreinamentoConsultoria, Assessoria e Treinamento

LALAMM

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ConsultiConsultingng

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A A LAM ConsultingLAM Consulting foi criada em 1997 para foi criada em 1997 para prestar consultoria, assessoria e prestar consultoria, assessoria e

treinamento, visando promover estudos, treinamento, visando promover estudos, práticas e soluções pertinentes ao práticas e soluções pertinentes ao

desempenho econômico-financeira de desempenho econômico-financeira de empresas.empresas.

Está voltada para atender empresas de todos os portes e Está voltada para atender empresas de todos os portes e segmentos seja para aumentar a rentabilidade, gerenciar segmentos seja para aumentar a rentabilidade, gerenciar os riscos ou reverter situações de dificuldades financeiras.os riscos ou reverter situações de dificuldades financeiras.

As atividades da As atividades da LAM ConsultingLAM Consulting são exercidas pelo são exercidas pelo Administrador de Empresas e Consultor Independente em Administrador de Empresas e Consultor Independente em

Gestão Econômico-Financeira Gestão Econômico-Financeira Luís Augusto Luís Augusto MatsukuraMatsukura..

LAM Consulting LAM Consulting Gestão Gestão Econômico-FinanceiraEconômico-Financeira

Luís Augusto Matsukura

Luís Augusto Matsukura

* Administrador de Empresas, graduado pela * Administrador de Empresas, graduado pela ESAN - Escola Superior de Administração de Negócios/FEI, ESAN - Escola Superior de Administração de Negócios/FEI, com capacitação em Análise Financeira Avançada de com capacitação em Análise Financeira Avançada de Balanços, pela ACREFI; e Reversão da Crise Financeira Balanços, pela ACREFI; e Reversão da Crise Financeira Empresarial, pela ABAMEC; Empresarial, pela ABAMEC; * Exerceu funções técnicas e executivas no período de 1980 * Exerceu funções técnicas e executivas no período de 1980 a 1997 nas áreas de finanças, crédito e controladoria em a 1997 nas áreas de finanças, crédito e controladoria em diversas organizações nacionais e multinacionais, como: diversas organizações nacionais e multinacionais, como: Trorion, Agroceres e Mococa; Trorion, Agroceres e Mococa; * Consultor independente desde 1997, especialista * Consultor independente desde 1997, especialista em projetos voltados à melhoria do desempenho econômico-em projetos voltados à melhoria do desempenho econômico-financeiro e gestão dos riscos e crises financeiras financeiras financeiro e gestão dos riscos e crises financeiras financeiras nas empresas.nas empresas.* Atua à frente das atividades da * Atua à frente das atividades da LAM ConsultingLAM Consulting, , consultoria autônoma, tendo prestado consultoria, consultoria autônoma, tendo prestado consultoria, assessoria, gestão interina e treinamento para mais de 80 assessoria, gestão interina e treinamento para mais de 80 empresas de todos os portes e segmentos, entre as quais, empresas de todos os portes e segmentos, entre as quais, Cofesa, Alves Alimentos, Paulista Alimentos e Brascabos; Cofesa, Alves Alimentos, Paulista Alimentos e Brascabos; * Professor de Estrutura e Análise de Balanços; * Professor de Estrutura e Análise de Balanços; * Palestrante dos temas: Assegurando os Melhores * Palestrante dos temas: Assegurando os Melhores Resultados; e Recuperação de Empresas em Dificuldades Resultados; e Recuperação de Empresas em Dificuldades Financeiras. Financeiras.

Projetos Especiais:

Melhoria do Desempenho Econômico-Melhoria do Desempenho Econômico-FinanceiroFinanceiro

Reversão da Crise Financeira EmpresarialReversão da Crise Financeira Empresarial

Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Gerenciamento de Riscos Financeiros e de CréditoCrédito

LALAMM LALAMM ConsultiConsulti

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Melhoria do Desempenho Econômico-Financeiro

Destinado às empresas que mesmo tendo uma boa situação econômica e financeira, promove aumento de rentabilidade visando assegurar seu crescimento de forma sustentável.

Mapeamento das contas. Diagnóstico econômico e financeiro. Análise dos pontos fortes e pontos a serem melhorados. Estudo de performance operacional nas áreas produtivas. Empowerment Implantação do programa de rentabilização. Implementação de novos instrumentos de controle. Elaboração de orçamento base-zero. Planejamento financeiro ajustado. Alavancagem comercial e de produção.

Reversão da Crise Financeira Empresarial

Voltado para recuperação de empresas que estão enfrentando dificuldades financeiras, operacionais e de gestão.

Mapeamento e diagnóstico econômico e financeiro. Análise dos pontos fortes e críticos X viabilidade de reverter dificuldades. Estudo de performance operacional nas áreas produtivas. Análise de viabilidade econômica e financeira. Desenvolvimento da arquitetura estratégica. Empowerment Intervenção para alongar o perfil das dívidas e reabilitação de crédito. Elaboração do plano orçamentário Base-Zero. Planejamento financeiro adaptado e instrumentação de controles de gestão. Revisão dos processos internos visando aumento de produtividade e produção.

Reversão da Crise Financeira Empresarial

Intervenção para alongar o perfil das dívidas e reabilitação de crédito. Elaboração do plano orçamentário Base-Zero. Planejamento financeiro adaptado e instrumentação de controles de gestão. Revisão dos processos internos visando aumento de produtividade e produção. Implementação de novos instrumentos de controle. Planejamento e estratégias para alavancagem e geração de receitas. Projetos para captação de recursos junto ao mercado financeiro. Desenvolvimento de Planejamento Estratégico. Treinamento Comportamental e de Negociação e Renegociação.

Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito

A LAM Consulting desenvolve estudos diferenciados e personalizados focados para análise e avaliação dos riscos

financeiros e de crédito, cuja desenvoltura permite a correta decisão no âmbito comercial para viabilidade das vendas, bem como assegurar o retorno para seus resultados financeiros.

O processo de Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito tem por finalidade a análise, avaliação e gerenciamento do risco

no ambiente das finanças para fins de conhecimento e acompanhamento de performance econômica e financeira de

parceiros, clientes, fornecedores e prestadores de serviços dos setores industriais, comerciais e de serviços, refletindo sobre

seus aspectos mais críticos e conflitantes.


Diferentemente das atividades simples de análise e avaliação de crédito convencional, onde tecnicamente são analisados os

instrumentos de apuração da situação econômico-financeira, o processo de Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito

propõe uma alternativa em que o objetivo é a avaliação do risco com base em informações sobre os 5 Cs da empresa: caráter,

capacidade, condições, capital e colateral. Trata-se de uma separação entre o risco técnico (estático) e o

risco subjetivo (dinâmico).


O processo de Gerenciamento de Riscos Financeiros e de Crédito se divide em 5 etapas:

Mapeamento operacional da área de crédito Treinamento da equipe de crédito com vista ao ensinamento de técnicas de análise e avaliação de riscos financeiros e de crédito, abrangendo conceitos e práticas de ferramentas como Risk Scoring & Credit Rating. Reformulação do atual procedimento de análise e avaliação de crédito. Monitoramento da prática e resultados e ajustes se necessários. Remodelagem da política e normas de cadastro e concessão de crédito.

Controles de GestãoControles de Gestão



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Controles de GestãoControles de Gestão

São ferramentas de controles de gestão e modalidades de serviços inerentes desenvolvidas isoladamente para

determinadas necessidades ou momentos críticos da empresa.

Em conjunto, propiciam subsídios ao apoio do empresário na tomada de decisões e o conduz para melhor performance dos

seus negócios.

Diagnósticos e Avaliação Econômico-Financeira - Arquitetura Estratégica - Orçamento Base Zero – Análises e Avaliações de Riscos Financeiros e de Crédito - Projetos para Captação de Recursos - Renegociação de Dívidas e Reabilitação -

Alavancagem Comercial e de Produção - Planejamento Estratégico.

Apuração de Resultados, Avaliação Técnica e Informações

Gerenciais


Gerenciais



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Gerenciais


Gerenciais

A LAM Consulting propõe apurar mensalmente os resultados econômico-financeiros da sua empresa e avaliá-los tecnicamente a fim de propiciar, diagnóstico, interpretação e entendimento aos

seus executivos.

Através dos fechamentos mensais da sua empresa, a LAM Consulting apura os resultados econômico-financeiros e transforma-os em informações gerenciais para que seus

dirigentes possam monitorar a saúde financeira da empresa e tomar decisões com total segurança na condução dos seus

negócios.

Além disso, a apuração mensal dos resultados, aliada à avaliação técnica, servirá para apontar riscos e deficiências

operacionais que porventura a empresa esteja sofrendo e conseqüentemente indicar ações necessárias para solucioná-

las a tempo.

Apuração de Resultados, Avaliação Técnica e Informações Gerenciais

Apuração de Resultados, Avaliação Técnica e Informações Gerenciais

Alguns exemplos de decisões que sua empresa poderá aderir a partir da apuração e avaliação técnica dos resultados

econômico-financeiros::

evoluções do faturamento - otimização de custos - contenção de despesas - melhoria de produtividade - plano de investimento - renegociação de dívidas - planejamento estratégico - compra e

venda de negócios - etc.

Diferente daqueles resultados que o escritório de contabilidade

fecha mensalmente, a apuração e avaliação técnica de resultados que a LAM Consulting desenvolve é

GERENCIAL.


Gerenciais


Gerenciais

Mensalmente quando do fechamento dos "números" da empresa e até o 5º dia útil do mês subseqüente, a sua empresa

encaminhará para a LAM Consulting, via e-mail, um mapa contendo registros e informações de movimentos da operação da

Cia.

Em até 5 dias úteis será elaborado um estudo minucioso através de um conjunto de dados e informações que produz resultados reais da condição econômico-financeira da sua empresa e será

emitido um laudo técnico descrevendo os pontos fortes e críticos da operação da empresa, indicando ações e medidas

necessárias para reversão e soluções das deficiências levantadas.

Nos próximos 3 dias úteis será conduzida uma reunião in-company para apresentar os resultados e sugerir

detalhadamente caminhos viáveis para solução dos problemas apontados.

Viabilização de Linhas de Crédito

Viabilização de Linhas de Crédito



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Viabilização de Linhas de CréditoViabilização de Linhas de Crédito

A sua empresa pode resolver facilmente as necessidades imediatas de capital de giro, a LAM Consulting em

parceria com as principais instituições financeiras levanta os recursos que você precisa com rapidez, segurança e sem

burocracia.

É uma ótima opção de crédito para micro, pequenas e médias empresas que precisam de mais capital para gerir suas

necessidades diárias de fluxo de caixa.

O empréstimo de capital de giro intermediado pela LAM Consulting é feito sob medida para as empresas, o pagamento é

parcelado e a taxa de juros é a menor do mercado.

A LAM Consulting atua através de uma plataforma gerencial específica da instituição financeira, fazendo com que a sua

proposta de abertura de crédito tenha um tratamento totalmente diferenciado.


A LAM Consulting pesquisa linhas de financiamento junto ao mercado financeiro, negocia com os bancos condições favoráveis às micro e pequenas empresas e facilita o acesso às linhas de

crédito.

Montagem e elaboração da documentação cadastral; Análise de performance operacional do negócio; Estudo de viabilidade econômico-financeira e parecer técnico; Elaboração da proposta de financiamento de capital de giro; Encaminhamento e protocolo junto a instituição financeira; e Acompanhamento da proposta até aprovação do crédito, contratação e liberação dos recursos.

O banco é responsável pela aprovação ou não da operação.


A LAM Consulting também faz intermediação de outras modalidades de linhas de crédito:

Linha de Crédito Rotativo – os juros incide somente sobre os recursos utilizados; Linha de Crédito para Investimento Fixo – através do fundo Proger – Programa de Geração Emprego e Renda, exclusivo para suprir as necessidades de insumos e bens essenciais às atividades da empresa; Antecipação de Recebíveis – desconto de duplicatas e cheques pré-datados.

O banco é responsável pela aprovação ou não da operação.

Treinamento, Workshop e Palestra

Treinamento, Workshop e Palestra



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TreinamentoTreinamentoTreinamentoTreinamento

Ensinamento de Técnicas de Análise e Avaliação dos Riscos Financeiros e de Crédito, abrange conceitos e práticas de ferramentas como Risk Scoring & Credit Rating.

Treinamento Comportamental, a principal ferramenta é o empowerment, com a qual utilizamos para sensibilizar e potencializar as equipes em processo de reestruturação. Aqui são tratados assuntos comportamentais como o auto-diagnóstico, limites e equilíbrio, criatividade, prontidão, trabalho em equipe e quebra de paradigmas, entre outros.

Treinamento de Negociação e Renegociação, são técnicas e posturas utilizadas estrategicamente na condução de negociações e renegociações de ordem crítica para solvência de dívidas e/ou recuperação de recebíveis, condizentes para o momento de crise.

WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop

Workshop "Assegurando os Melhores Resultados“, é um evento criado pela LAM Consulting, entitulado "Assegurando os Melhores Resultados" e tem como propósito propiciar entendimento aos colaboradores sobre o momento difícil em que a empresa atravessa e desenvolver sinergia e esforços entre eles para o processo de recuperação.

Treinamento e WorkshopTreinamento e WorkshopTreinamento e WorkshopTreinamento e Workshop

Os programas de treinamento e workshop consistem em dinâmicas, metáforas e jogos de simulações nos quais os próprios participantes incorporam personagens

para defrontar-se com situações desafiadoras adversas.

São elaboradas de acordo e conveniência com o tipo de negócio e do mercado em que a empresa opera, considerando o seu estado de liquidez, perfil dos

profissionais envolvidos, participação de mercado, segmento de atuação, plano de inovação e necessidade de ajuste ao negócio e às exigências do mercado.

Os condutores do evento utilizam linguagem bastante acessível aos profissionais não financeiros e propiciam compreensão técnica aliada ao esforço do processo

de empowerment, fazendo com que formas e fórmulas venham a estimular soluções para melhores resultados.

PalestraPalestra

Palestra In-Company Palestra In-Company

RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS EM DIFICULDADES FINANCEIRAS

Voltada para empresários de todos os segmentos que estão enfrentando dificuldades financeiras, operacionais e

de gestão.

"O colapso financeiro de uma empresa geralmente é precedido por estágios progressivos de dificuldades, os quais evoluem a partir de um conjunto de sinais que são refletidos no desempenho financeiro. A determinação do

estágio e dos sinais de dificuldades são fundamentais para encontrar o tratamento correto".

PalestraPalestra

Palestra In-Company Palestra In-Company

RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS EM DIFICULDADES FINANCEIRAS

Conteúdo:Identificando os estágios e os sinais de dificuldades -

Análise do ciclo operacional e financeiro - Estrutura de capitais e formas de capitalização - Reestruturação e

otimização de resultados - Intervenção junto aos credores para renegociação de dívidas - Empowerment no processo

de recuperação, envolvendo todos os colaboradores - Estratégia para alavancagem de receitas - Transformando

o quadro de dificuldades em cenário de resultados eficientes.

Atuações Atuações



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Principais empresas para as quais foram ou estão sendo Principais empresas para as quais foram ou estão sendo exercidas atividades:exercidas atividades:

AtuaçõesAtuações

•A Tensão Eletricidade •Agroceres S/A•Argensoldas Ind. Com. De Soldas•Avícola Paulista (Paulista Alimentos)•Begex Comercial Importadora e Exportadora•Belver Editorial•Brascabos Componentes Elétricos e Eletrônicos•C.L. Alves Alimentos •Cambridge Hotel •Chocolates Garoto S/A•Cofesa Comercial Ferreira Santos S/A•Colégio Clara Suiter


•Colégio Paulo de Tarso•Cukier & Cia. (Casa Centro)•Dataphone Comércio e Representações•Digiword Impressões Digitais•Etapa Ensino e Cultura•Fátima Semi Jóias•Forster Photo Stúdio•Generall In Protection Vigilância•Generall Serviços de Portaria, Conservação e Limpeza•HG Importação e Exportação•IC Artigos Promocionais e Uniformes•Importadora e Exportadora Manaus



•IRME Instituto Rocha Marmo de Ensino (Colégio Rocha Marmo)•IRP Instrumentos de Medição e Controles•J. Serrano Comercial•Jossil Comercial de Batatas•King Fiber Equipamentos Rodoviários•LTJ Editora Gráfica•Mapa Fiscal Editora Ltda (Grupo IOB)•Mococa S/A Produtos Alimentícios•O Cristal Encantado (Colégio O Cristal Encantado)•Philips Iluminação•Promover Assessoria e Serviços•R&R Comércio de Instrumentos de Medição e Controles


Mapa FiscalMapa Fiscal


•Roforte São Paulo Comercial•SAT Imóveis Administração de Bens•Seiri Ind. Com. Imp. Exp.•Serralheria Artística G. Maio•Shin-Yo Engenharia e Proteção Radiológica•Solução Sistemas de Serviços•Supermercado Santa Maria•Tok Pesca Comércio de Varas de Pesca•Trorion S/A•Versátil Cobranças•Watch System Com. Repres. Serviços


Iluminação

(11) 3276.6281 [email protected].

brwww.lamconsulting.siteon

line.com.br

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