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LIDERANÇA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD Administração Geral VIII Semestre – Turma 1 Professora Joana Angélica Equipe: Alan Ribeiro | Bruno Aguiar | Diego Matos | Ilmara Macedo Rodrigo Viana | Vinicius Souza

Liderança Situacional

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LIDERANÇA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD

Administração Geral

VIII Semestre – Turma 1

Professora Joana Angélica

Equipe:

Alan Ribeiro | Bruno Aguiar | Diego Matos | Ilmara Macedo

Rodrigo Viana | Vinicius Souza

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LIDERANÇA SITUACIONAL

• Conceito:

Esse tipo de liderança e voltado para situações diferentes.

• Qual o estilo se ajusta?• Tudo depende da avaliação.

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Modelos voltados para a liderança situacional

• Modelo de Tannenbaum & Schimidt– Três critérios para avaliar a situação:

1. Influenciado pela sua formação;

2. As características dos funcionários;

3. O clima da organização;

• Modelo de Fiedler– Pode avaliar em três termos de características:

1. As relações entre líder e seguidores;

2. O grau de estruturação da tarefa;

3. O poder da posição;

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O modelo de Hersey e Blanchard

• É baseado em duas variáveis

1. O comportamento do líder;

2. A maturidades dos seus subordinados;(Este é o conceito-chave desse modelo)

• Qual o sentido de maturidade?• A avaliação parte do líder!

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O modelo de Hersey e Blanchard

• Essa ideia se divide em 4 formas de liderar:

1. Comando: adequado a pessoas com baixo nível de maturidade

2. Venda: este estilo compreende alto nível de comportamento orientado para a tarefa e para o relacionamento

3. Participação: este estilo orienta – se fortemente para o relacionamento mas com pouca ênfase na tarefa

4. Delegação: esse estilo consiste em dar pouca atenção tanto à tarefa quanto ao relacionamento

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O modelo de Hersey e Blanchard

• Ponto positivo

Reconhecimento da competência e da motivação como elementos – chave do processo de liderança

• Ponto negativo

A idéia de que as pessoas “imaturas” devem ser tratadas com o “pulso forte”, mas esse tipo de tratamento não as desenvolveriam

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Estilo ComandoSargento: age como se os subordinados não

fosse aptos e não tem vontade de assumir responsabilidade.

Estilo VendaProfessor: os

subordinados mostram vontade, mas não se

sente preparado para a atividade.

Estilo DelegaçãoGerente comercial: os subordinados mostram vontade e se sentem

preparados para a atividade.

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Concluindo

Liderança: Por um lado é um fenómeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influências interpessoais e recíprocas, exercidas num determinado contexto através de um processo de comunicação humana com vista à obtenção de determinados objectivos específicos. As funções de liderança incluem, portanto, todas as actividades de influenciação de pessoas, ou seja, que geram a motivação necessária para pôr em prática o propósito definido pela estratégia e estruturado nas funções executivas.

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Aos Líderes…