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© MAHLE 1 – Competitividade: A Indústria Brasileira Pode Mais Thomas Klein – MAHLE Metal Leve November 2010

Mahle - I Convenção Brasileira de Lean

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A Indústria Brasileira “Pode mais”Palestrante: Thomas Jose Carlos Klein - Vice-presidente de Vendas e Engenharia de Aplicação da Mahle- Metal Leve S.A

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1 – Competitividade:

A Indústria Brasileira Pode Mais

Thomas Klein – MAHLE Metal Leve

November 2010

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

Competitividade – Aspectos Externos

• Câmbio

• Legislação Trabalhista

• Carga Tributária

• Infraestrutura Logística

• Etc...

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

Competitividade - Aspectos Internos

•Lean Manufacturing

Cliente

Estímulo a participação dos Fornecedores em macroestratégias de

interesse comum

PARTICIPAÇÃO DOS FORNECEDORES

•Lean Manufacturing•Lean Manufacturing

Cliente

Estímulo a participação dos Fornecedores em macroestratégias de

interesse comum

Cliente

Estímulo a participação dos Fornecedores em macroestratégias de

interesse comum

PARTICIPAÇÃO DOS FORNECEDORES

PARTICIPAÇÃO DOS FORNECEDORES

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Objetivo: Disseminar ferramentas básicas de Kaizen

ü Controle / otimização estoques

ü Redução do tempo de setup

ü Redução do tempo e movimento

ü Redução dos desperdícios

ü Otimização do layout

QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

Fatores de Sucesso para a Disseminação:

• Simplificar - metodologia

• Agilizar – resultados a curto prazo

• Implantar – casos práticos no chão de fábrica

• Perseverar

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

Case Fiat: Programa 2010 – Set/09 a Abr/10

ü Eventos de Sensibilização para 83 fornecedores: Set/2009

ü Adesão de 46 fornecedores com compromisso da alta administração de

desenvolver um caso prático: MG (22); SP (24)

ü Treinamento LEAN 24 horas (2 ½ dias) para os 46 fornecedores Out/2009

ü Definição dos projetos (casos práticos) de cada fornecedor Out/2009

ü Divisão dos 46 fornecedores em 11 grupos. Out/2009

ü Definição dos coordenadores dos grupos - fornecedor “Padrinho” Out/2009

ü Desenvolvimento e implementação dos projetos escolhidos Nov/2009 a Fev/10

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

Exemplo: Projetos Minas Gerais

EMPRESA RESPONSÁVEIS PROJETO

PLASCAR Maikon Almeida MacedoMelhoria no Setor Montagem Final Lateral

de Portas

Lear Marcelo Ferreira GomesMelhoria no Fluxo de Materiais

na Ilha Apoia Cabeça

Júlio Morato Jr

Otávio Luiz Oliveira

Emerson Ferreira dos Santos

Thomas Vargas Receputi

Grupo 5

Padrinho: LEAR (Marcelo Gomes)

PROEMA

NEMAK ALUMINIOSerra OTS e linha de rebarbação do

Cabeçote Fire

Otimização do processo de usinagem dos

Mancais do Cabeçote Motor Fire.

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

Exemplo: Projetos São Paulo

EMPRESA RESPONSÁVEIS PROJETO

Jose Roberto T. de Nicola

Rodrigo Luiz da P.Pimenta

Maurício Celso Parizotto

Paulo Sérgio Dominato

Ricardo Brunger Paperini

Carlos José Sanches

Joaquim D. de Figueiredo

Sérgio Henrique Bordini

Mahle SBC

Lean Revestimento Truck´sRieter

Keiper do Brasil

FibamRedução do estoque em processo de

embalagem

Incremento no OUTPUT da linha de Solda e

Montagem.

Região 1 - SP + ABC

Grupo 3Padrinho: Mahle Bronzinas (José Roberto Tadeu Nicola)

Redução do estoque em processo na

usinagem de bronzinas planas

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

Formulário

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QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

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Resultados alcançados pelas EmpresasParticipantes no Programa Lean 2009:

QUALIFICAÇÃO EM PROCESSOS LEAN

MédiaMelhor Resultado

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Case Fiat - 2010 -2011

Ø 36 Empresas

Ø 45 Projetos:

– 27 qualidade

– 18 produtividade

q Cronograma

Ø Treinamento, escolha dos projetos Ago/2010

Ø Implantação e vivência dos projetos Set/2010 – Jan/2011

Ø Evento de encerramento Mar/2011

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