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Introdução á Metodologia Ágil: Scrum Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Metodologias Ágeis Prof.: Hélder Lima Grupo: Aline, Aricélio e John Kevin

Metodologia Ágil Scrum

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Descrição da Metodologia Ágil Scrum, seu funcionamento e suas vantagens.

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  • 1. Introduo Metodologia gil: ScrumTecnologia em Anlise e Desenvolvimento de SistemasDisciplina: Metodologias geisProf.: Hlder LimaGrupo: Aline, Ariclio e John Kevin

2. Sumrio. Introduo.. Como Funciona.. Como se adaptar. Concluso.. Referncias. 3. Introduo 4. Introduo Surgiu nos anos 80, mas s comeou a ser utilizadopara desenvolvimento de software nos anos 90. No se aplica somente a software, o SCRUM podeser utilizado nos mais diversos tipos de projetos jque sua principal funo o gerenciamento deprojeto. 5. Introduo Pode ser utilizado em conjunto com outros mtodosgeis como o XP (Extreme Programming). Nele existem papis bem definidos e diversasetapas que devem ser cumpridas em prazosestipulados visando entregar o produto de formarpida e que ao mesmo tempo em que atenda asexpectativas do cliente. 6. Introduo O proprietrio do produto (Product Owner)representa os stakeholders e o negcio, a equipe ouTeam formada por cerca de 7 pessoas. Equipes com poucos membros e multidisciplinares. Defende que equipes pequenas conseguem muitasvezes serem mais produtivas dependendo da formacomo trabalham. 7. Como funciona 8. Como funciona Metodologias geis de desenvolvimento de softwareso iterativas, ou seja, o trabalho dividido emiteraes, que so chamadas de Sprints no caso doScrum. As funcionalidades a serem implementadas em umprojeto so mantidas em uma lista que conhecidacomo Product Backlog. 9. Como funciona Product Backlog uma lista contendo todas as funcionalidadesdesejadas para um produto. No precisa estar completo no incio de um projeto. Com o tempo, o Product Backlog cresce e muda medida que se aprende mais sobre o produto e seususurios. 10. Como funciona No incio de cada Sprint, faz-se um Sprint PlanningMeeting, ou seja, uma reunio de planejamento naqual o Product Owner prioriza os itens do ProductBacklog e a equipe seleciona as atividades que elaser capaz de implementar durante o Sprint que seinicia. 11. Como funciona Project Owner O Product Owner a pessoa que define os itens quecompem o Product Backlog. 12. Como funciona As tarefas alocadas em um Sprint so transferidasdo Product Backlog para o Sprint Backlog. O Sprint Backlog uma lista de tarefas que oScrum Team se compromete a fazer em um Sprint. 13. Como funciona A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma brevereunio (normalmente de manh), chamada DailyScrum. O objetivo disseminar conhecimento sobre o quefoi feito no dia anterior, identificar impedimentos epriorizar o trabalho do dia que se inicia. 14. Como funciona Ao final de um Sprint, a equipe apresenta asfuncionalidades implementadas em uma SprintReview Meeting. Finalmente, faz-se uma Sprint Retrospective e aequipe parte para o planejamento do prximo Sprint. 15. Assim o ciclo se reinicia. 16. VIANNA(2009) 17. Como se adaptar 18. Como se adaptarSegundo COHN (2011) so necessrias cincoatividades para uma adoo bem sucedida ao SCRUM.So representadas pelo acrnimo ADAPT. So elas: Reconhecimento (Awareness). Desejo (Desire). Aptido (Ability). Promoo (Promotion). Transferncia (Transfer). 19. Como se adaptarReconhecimentoDesejoAptidoTransfernciaPromoo 20. Como se adaptarUma empresa que adota com sucesso o Scrum podeser considerada como comprometida com essasatividades em vrios nveis: Como organizao. Como pessoa. Como equipe. Por prtica. 21. Como se adaptar Reconhecimento (Awareness) A mudana comea em reconhecer aquilofuncionava no passado e no esta maisfuncionando; 22. Como se adaptar Ferramentas para Desenvolver o Reconhecimento Comunique que h um problema; Use mtricas; Promover a exposio a novas pessoas eexperincias; Execute um projeto piloto; Chame a ateno para as razes mais importantespara a mudana; 23. Como se adaptar Desejo (Desire) importante possuir um desejo de mudar, almda conscincia das necessidades de se efetuarmudanas; 24. Como se adaptar Ferramentas para aumentar o desejo Comunique que h uma alternativa melhor; Crie um senso de urgncia Construa o movimento; Teste drive com o SCRUM; Eliminar o medo; 25. Como se adaptar Aptido (Ability) importante adquirir a habilidade de ser gil, demaneira a aprender novas tecnicas e se desligardas antigas; 26. Como se adaptar Aptido (Ability) Alguns dos maiores desafios enfrentados pelasequipes de SCRUM so: Aprender novas habilidades e tecnicas; Aprender a pensar e trabalhar em equipe; Aprender a criar software em um periodomais curto; 27. Como se adaptar Ferramentas para Desenvolver a Aptido Fornecer treinamento; Responsabilize pessoas; Compartilhe a informao; Defina metas sensatas Parta para a ao; 28. Como se adaptar Promoo (Promotion) H trs objetivos durante a promoo:1. Preparar-se para a proxima etapa;2. Reforar o comportamento gil;3. Criar reconhecimento e interesse entre aspessoas; 29. Como se adaptar Ferramentas para promover o Scrum Divulgar histrias de sucesso; Atrair inteno e interesse; 30. Como se adaptar Transferncia (Transfer) As implicaes do uso do Scrum deve sertransferidas para os demais departamentos daorganizao. 31. Concluso 32. Concluso O SCRUM um processo que se bem utilizado podeagregar muito valor ao produto que vai ser entregue. 33. Concluso No entanto preciso enfatizar que nenhum dosmtodos geis existentes faz milagre, voc at podeconseguir entregar mais rpido, mas para conseguirusar todo o potencial dos mtodos geis serpreciso ter uma boa equipe que se comprometa emcolaborar para melhoria constante do processo,(BATISTA). 34. Referncias SCRUM. Disponvel em: . Acessoem: 14 Ago. 2014. COHN, Mike. Desenvolvimento de software com Scrum: Aplicandomtodos geis com sucesso. Bookman, 2011. VIANNA, M. SCRUM - Uma Abordagem Inicial. Jul 2009. Disponvel em:.Acesso em: 15 Ago. 2014. BATISTA, P. P. Entendendo o SCRUM. Disponvel em: . Acesso em: 15 Ago. 2014. 35. Obrigado