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samuel-cavalcante
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“No estimate” do jeito errado
Nossa experiência
Carol Uma de nossas POs.,Não pode vir.
Samuka
ScrumMaster na DígithoBrasil;Professor UNIDERPSopa de letrinhas CSM, CSD, ... E ...
Samuka
Nosso Cenário
Times de 3 a 5 desenvolvedores (incluindo Designer);Projetos longos que visam toda a solução para o cliente;Até final de 2015 nossas soluções eram exclusivamente para o Governo.
Uhul! Ta massa!!
21 pontos ?
SM PO
Mas para atingir um objetivo tenho que fazer mais pontos e não cabe na Sprint.
Com sistema em produção começou a entrar muita demanda no meio das Sprints, forçando a gente a repensar.
Em alguns casos jogar planning poker era um parto!!!! O time ficava discutindo mais de 10 minutos se era 5 ou 3 pontos a história
No começo da sprint era sussa!! No final era um Deus nos acuda para
entregar!!
? Valor para o Cliente
Ok!! Já queríamos mudar o processo...Bora fazer Kanban e parar de estimar.
Mas nem tudo foi mil maravilhas...
Olha o tamanho do backlog:
Pareciam treinamentosDistanciamento do cliente
“Review na empresa”
#1
Reviews
Esquecíamos as metas
#2
Iterações
META
?
Ignorado
#3
WIP
Sem foto, nem quero lembrar!
Recebemos o selo:
E agora??
Checkpoint
Metas
O renascimento das Metas.
Tá pronto?
Entregar!
VazãoTempo de ciclo
Número de bugs
Limite do WIP respeitado
Melhoramos as nossas histórias de usuários,
discutindo muito o entendimento e deixando pequenas.
Print de uma história de usuário
Durante os Groomings revíamos as datas de entrega.
PO
SM&
Saindo da zona de conforto
Usamos a fonte para aprender e evoluir
XPScrum
KanbanLean
Pirâmide lean....
No Estimate
Não significa sair fazendo sem olhar até onde e quando. Significa que esse exercício, não seja algo doloroso para o time ou ilusório para o cliente.