Resolução da Prova SEFAZCE/2007 – TI (Amostra)Prof. Walter Cunha

29- Considere um projeto em execução com as seguintes características:na Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um;na data prevista para a entrega dessa primeira etapa,foram entregues apenas 3 protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se R$ 4.250,00.Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de

a) 0,53.

b) 0,71.

c) 1,06.

d) 0,75.

e) 1,42.

29- Considere um projeto em execução com as seguintes características:na Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um;na data prevista para a entrega dessa primeira etapa,foram entregues apenas 3 protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se R$ 4.250,00.Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de

a) 0,53.

b) 0,71.

c) 1,06.

d) 0,75.

e) 1,42.

Análise de Valor Agregado

A análise de valor agregado é feita baseada em valores econômicos. Para estudar um projeto sob este ângulo, precisamos reunir três variáveis:

� PV: Valor planejado -> a soma do custo de todas as tarefas do seu cronograma que deveriam estar completas até a data atual.

� EV: Valor agregado -> a soma do custo de todas as tarefas do seu cronograma que estão realmente completas até a data atual.

� AC: Custo real -> o valor que foi realmente investido no projeto até o momento.

Uma vez levantadas essas três informações, podemos responder a várias perguntas.

· Estou em dia? Subtraia o quanto você agregou de quanto você havia planejado agregar (EV - PV). O resultado é um valor monetário chamado variância de tempo ou SV; se este valor for negativo, você está atrasado. Se for positivo, está adiantado. (...)

· Estou dentro do orçamento? Subtraia o quanto você agregou de quanto você realmente gastou (EV - AC). O resultado é um valor monetário chamado variância de custo ou CV; se este valor for negativo, você está gastando mais que devia. Se for positivo, está gastando menos.

Análise de Valor Agregado (cont.)

Também é extremamente interessante calcular (e registrar periodicamente) seus índices de performance.

� Dividir o valor agregado pelo planejado (EV/PV) resulta em um valor que indica sua performance em relação ao tempo (chamado SPI). Pode-se interpretar esse número como sua taxa de progresso (por exemplo, se você obter 0,82, é um indicativo de que o projeto está progredindo a 82% da velocidade que você planejou).

� Dividindo o valor agregado pelo custo real (EV/AC) resulta em um valor (chamado CPI) que indica a efetividade do dinheiro gasto no projeto (ou seja, se você obteve 1,3, considere que cada real investido no projeto "está valendo" R$ 1,30).

Fonte: http://athenaconsulting.com.br/artigo-Valor-agregado.html

Detalhes do Evento

Evento: Resolução SEFAZ-CE TI 2007Data: 15 (ter), 17 (quin) e 19 (sab) de janeiro de 2008.Horário: - Terça e Quinta das 19:00h às 22:00h / Sábado, das 8:00h às 11:00hLocal: Curso Athenas, Rua Barão de Aracati, 2555 (Próximo a Av. Antônio Sales)Investimento: - Pagamento até 12/01/2008 R$ 50,00 / Após R$ 60,00

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