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CMMI PMC – Monitoramento e Controle do Projeto Afranio Ferreira; Fernando Ferreira; Guilherme Reschke; Maurício Gomes.

T2 - Eng. Software B - PMC

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Apresentação do Trabalho 2 da Disciplina de Engenharia de Software B - Sistemas de Informação - PUCRS - 2008/1 Processo de Software CMMI - PA: Monitoramento e Controle (PMC)

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CMMIPMC – Monitoramento e Controle do Projeto

Afranio Ferreira;Fernando Ferreira;Guilherme Reschke;Maurício Gomes.

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PMCMonitoramento e Controle do Projeto

Objetivos Possibilitar um acompanhamento do

projeto; Entendimento do progresso; Ações corretivas apropriadas.

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PMCSG 1 – Specific Goal 1

Monitorar o plano frente ao Projeto O desempenho e o progresso real do

projeto são monitorados contra o plano do projeto.

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PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica

SP 1.1 - Monitorar os Parâmetros de Planejamento do Projeto Produtos Típicos:

Registros de desempenho; Registros de desvios significativos.

Sub-práticas: Monitorar o progresso frente o cronograma; Monitorar os custos e esforços despendidos no

projeto; Monitorar os atributos dos produtos de

trabalho e tarefas; Monitorar recursos fornecidos e utilizados.

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PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica

SP 1.2 - Monitorar Compromissos Produtos Típicos:

Registros de revisões de compromissos. Sub-Práticas:

Revisar regularmente os compromissos (externos e internos);

Identificar compromissos que não foram cumpridos ou que correm um risco significativo de não serem cumpridos;

Documentar os resultados das revisões de compromissos.

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PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica

SP 1.3 - Monitorar os Riscos do Projeto Produtos Típicos:

Registros de monitoramento dos riscos do projeto.

Sub-Práticas: Revisar periodicamente a documentação dos

riscos no contexto do status atual e circunstâncias do projeto;

Revisar a documentação dos riscos, conforme novas informações se tornem disponíveis, para incorporar as mudanças;

Comunicar o status dos riscos aos stakeholders relevantes.

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PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica

SP 1.4 - Monitorar o Gerenciamento de Dados Produtos Típicos:

Registros de gerenciamento de dados. Sub-Práticas:

Revisar periodicamente as atividades de gerenciamento de dados contra sua descrição no plano do projeto;

Identificar e documentar questões significativas e seus impactos;

Documentar os resultados das revisões das atividades de gerenciamento de dados.

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PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica

SP 1.5 - Monitorar o Envolvimento dos Stakeholders Produtos Típicos:

Registros do envolvimento dos stakeholders. Sub-Práticas:

Revisar periodicamente o status do envolvimento dos stakeholders;

Identificar e documentar questões significativas e seus impactos;

Documentar os resultados das revisões de status do envolvimento dos stakeholders.

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PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica

SP 1.6 - Conduzir Revisões de Progresso Produtos Típicos:

Resultados documentados das revisões de projeto. Sub-Práticas:

Comunicar regularmente o status de atividades atribuídas e produtos de trabalho aos stakeholders relevantes;

Revisar os resultados da coleta e análise de medidas para o controle do projeto;

Identificar e documentar questões e desvios significativos do plano;

Documentar solicitações de mudanças e problemas identificados em quaisquer produtos de trabalho e processos;

Documentar os resultados das revisões; Rastrear as solicitações de mudanças e os relatórios

de problemas até o encerramento.

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PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica

SP 1.7 – Conduzir Revisões em Milestones Produtos Típicos:

Resultados documentados das revisões de milestones.

Sub-Práticas: Conduzir revisões em pontos significativos no

cronograma do projeto; Revisar os compromissos, plano, status, e os

riscos do projeto; Identificar e documentar questões significativas

e seus impactos; Documentar os resultados da revisão, as ações e

as decisões; Acompanhar as ações até seu encerramento.

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PMCSG 2 – Specific Goal 2

Desenvolver um Plano de Projeto Documento formal aprovado. Visa controlar e gerenciar a execução

do projeto; Baseado nos requisitos do Projeto e nas

estimativas estabelecidas. Considera todas as fases do ciclo de

vida do projeto;

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PMCSG 2 – Desenvolver um Plano de ProjetoPrática Específica

SP 2.1 – Estabelecer o Orçamento e o Cronograma Produtos Típicos:

Cronogramas do projeto; Dependências do cronograma; Orçamento do projeto.

Sub-Práticas: Identificar os principais milestones; Identificar as premissas do cronograma; Identificar restrições; Identificar dependências de tarefas; Definir o orçamento e o cronograma; Estabelecer os critérios de ações corretivas.

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PMCSG 2 – Desenvolver um Plano de ProjetoPrática Específica

SP 2.2 – Identificar os Riscos do Projeto Produtos Típicos:

Riscos identificados; Impacto dos riscos e probabilidade de

ocorrência; Prioridades de riscos.

Sub-Práticas: Identificar riscos; Documentar os riscos; Revisar e obter acordos com os stakeholders

relevantes sobre a completitude e correção dos riscos documentados;

Revisar os riscos, conforme apropriado.

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PMCSG 2 – Desenvolver um Plano de ProjetoPrática Específica

SP 2.3 – Planejar o Gerenciamento de Dados Produtos Típicos:

Plano de gerenciamento de dados; Lista principal de dados gerenciados; Descrição de conteúdo e formato de dados; Listas de requisitos de dados para consumidores e fornecedores; Requisitos de privacidade; Requisitos de segurança; Procedimentos de segurança; Mecanismos para recuperação de dados, reprodução e

distribuição; Cronograma para coleta de dados do projeto; Listagem dos dados do projeto a serem coletados.

Sub-Práticas: Estabelecer requisitos e procedimentos para assegurar a

privacidade e a segurança dos dados; Estabelecer um mecanismo para arquivar os dados e para acessar

os dados arquivados; Determinar os dados do projeto a serem identificados, coletados e

distribuídos

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PMCProcesso de Software

Concepção

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PMCProcesso de Software

Planejamento

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PMCProcesso de Software

Desenvolvimento

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PMCProcesso de Software

Estabilização e Entrega

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PMCProcesso de Software

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PMCProcesso de Software – CMMICONCEPÇÃO

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PMCProcesso de Software – CMMIPLANEJAMENTO

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PMCProcesso de Software – CMMIDESENVOLVIMENTO

Page 23: T2 - Eng. Software B - PMC

PMCProcesso de Software – CMMIESTABILIZAÇÃO E ENTREGA

Page 24: T2 - Eng. Software B - PMC

PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos

Documento de Análise de Riscos

Page 25: T2 - Eng. Software B - PMC

PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos

Ata de Reunião

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PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos

Documento de Controle de Milestones

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PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos

Monitoramento de Riscos

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PMCProcesso de Software – CMMI

Uso no “mundo real”...

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PMCMonitoramento e Controle do Projeto

Referências Especificação CMMI SPIN-SP

http://www.spinsp.org.br

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