Jornada de reflexão

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Jornada de reflexão sobre o desporto no Sal

CASINHA

COMO FINANCIAR AS ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS

• UMA PERSPECTIVA ECONÓMICA

Desporto (características)

• Complexo económico desportivo

• Factor dinâmico na industria do entretenimento

• Valorização do espectáculo e do ídolo (estrela) desportivo

Complexo económico desportivo

• Amplo fenómeno de consumo de massas, com uma dinâmica associada a diferentes mercados:– textil e confecções– equipamentos– fármacos– turismo– lazer– Saúde– Calçado, etc.

Objectivo (complexo económico desportivo)

• Comercialização do espectáculo

Factor dinâmico da industria do entretenimento

• Entretenimento – maior industria do mundo em volume de negócios e número de emprego

• Desporto – é o segundo maior ramo depois da industria do turismo

• Futebol – modalidade de maior impacto económico.

A valorização do espectáculo e do ídolo desportivo

• É através do ídolo (forma concreta) que o capital investido no espectáculo desportivo tem o seu retorno assegurado.

Público + médias popularidade ao espectáculo

Condições:

• Desporto precisa de empresas profissionais na organização das competições e na realização dos espectáculos, para que se tenha a valorização económica do ídolo (estrela) e do capital.

• Hoje o desporto enquanto espectáculo, indústria, é muito profissionalizado.

• O espectáculo desportivo moderno necessita de estádios e arenas desportivas que possam receber o público, o que inclui:

- horários dos jogos

- venda antecipada de bilhetes

- estacionamento no local

- boas condições de transporte

- calendário bem organizado

Como financiar as organizações desportivas

• Até anos 70

Modelo simples:

Cotização

Bilheteiras

Mecenas

• A partir dos anos 80:

Novo modelo (bastante complexo):

publicidademerchandisingmercado de capitaissubsídiosTransferência de jogadores

• Bilheteiras: forte quebra nestas receitasEx: França redução de Bilhetiras 80% (1980) para 20% (1997)

• Publicidade e merchandising passam a ser receitas correntes mais imoportantes no financiamento dos clubes desportivos

Ex: Manchester, receitas de merchandising representam 40% do total

• Mercado de capitais: o desporto é hoje um dos principais e mais rentáveis produtores de conteúdos para a comunicação social (imprensa, rádio, tv e internet)

Muitas empresas investem no mercado do desporto, nomeadamente as empresas de comunicação social.

• Subsídios:

directo

indirecto

doações de terrenos, alterações de PDMs para valorizar activos dos clubes, reconhecendo que a actividade dos clubes/associações desportivas é importante para sociedade.

formação + prática desporto melhoria saúde, combate a vícios (droga, alcoolismo, sedentarismo, etc.),

• Transferência de jogadores

a maior fonte de receita dos clubes portugueses

está relacionada relacionada com:

formação

prospecção

capacidade de negociação

Que caminho para as associações amadoras/semiprofissionais

1) Manter fiéis às formas e fontes de financiamento tradicionais

Consequências

Negativas:

- ultrapassado pelos adversários.

- a sociedade pode virar-lhes as costas

Positivas:

Manterão vivos os valores do associativismo e da carolice

2) Evolução para uma crescente profissionalização da gestão:

Consequências

Positivas:

- atrair investidores

- atrair anunciantes

- Melhoria das infra-estruturas

- Melhoria das prestações competitivas

Negativas:

Transformar em entidades que pouco tem a ver com o romantismo e o bairrismo de outrora.

• Caminho:

No início do século XXI é a profissionalização dos dirigentes desportivos e e a adopção de um modelo empresarial que resguarda a história dos clubes e permite a modernização da sua gestão.

A intervenção do estado não pode ser alheia e será fundamental para acelerar e ajudar nessa transição (ex: Inglaterra 1989, Football Spectators Act. (código de direito dos torcedores)