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iniciativasolidus
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Projeto SolidusProjeto SolidusApresentação de Lançamento
Esta iniciativa de reforço da competitividade do setor de cerâmica,
chamada Projeto Solidus, é apoiada pelo Serviço de Apoio às
Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo (SEBRAE-
SP), pela Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São
Comentário do slide anterior
SP), pela Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São
Paulo, pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
(FIESP) e pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e
é realizada pela consultoria Competitiveness.
Objetivo da iniciativaObjetivo geral
Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmica em Vargem Grande
do Sul e Tambaú
O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade das
empresas, observando como estão posicionadas no mercado
atualmente e como elas podem se posicionar de modo mais
competitivo.
Comentário do slide anterior
competitivo.
Competitividade nada mais é que obter mais receita e maior
margem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividade
significa mais dinheiro ao longo do tempo.
Objetivo da iniciativaComo a competitividade pode ser reforçada?
Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmica em Vargem Grande
do Sul e Tambaú
� Mas elas também precisam de um ambiente de negócio que favoreça e
incentive a inovação.
Ambiente
� As empresas individualmente devem implementar suas estratégias competitivas.
Estratégia das empresas
A competitividade das empresas pode ser aumentada de duas
maneiras:
- Por meio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada
empresa faz individualmente, inovando e ajustando seus
produtos e serviços às demandas do mercado.
- As empresas também precisam de um ambiente de negócios
Comentário do slide anterior
- As empresas também precisam de um ambiente de negócios
que permita que elas desenvolvam suas atividades. Nenhuma
empresa sozinha consegue alterar seu ambiente de negócios.
Para tanto, é necessário que a empresa, visando seu próprio
interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismos
institucionais.
Objetivo da iniciativa Eixo de trabalho
Lançamento de ações para melhorar o ambiente de
negócio em que as empresas estão inseridas
Analisar as opções
estratégicas mais
interessantes para o futuro
AmbienteEstratégia da Empresa
empresas estão inseridas
� Estratégias devem ser individuais, mas as empresas precisam de um ambiente favorável
� O objetivo é trabalhar em áreas específicas, designando um responsável por cada ação e preparando o plano de trabalho
� Informações atualizadas sobre tendências
� Referências internacionais� Reflexão estratégica� Foco em áreas-chave
interessantes para o futuro
Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a
estratégia das empresas e um ambiente que as favoreça.
Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer
informações sobre tendências e formas de competir no
mercado que permitam aos empresários aumentar seus lucros
no futuro.
Comentário do slide anterior
Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, será
necessário desenvolver ações sobre o ambiente em que as
empresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novas
estratégias.
A participação dos empresários é essencial ao longo da
iniciativa, tanto para a definição da estratégia – onde é possível
ser competitivo – quanto para a definição das ações de
melhoria do ambiente de negócios.
Objetivo da iniciativaResultado da iniciativa
Lançamento de ações para melhorar o ambiente de
negócio em que as empresas estão inseridas
Analisar as opções
estratégicas mais
interessantes para o futuro
AmbienteEstratégia da Empresa
Relatório
empresas estão inseridasinteressantes para o futuro
O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.
Comentário do slide anterior
O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.
Objetivo da iniciativaResultado da iniciativa
Lançamento de ações para melhorar o ambiente de
negócio em que as empresas estão inseridas
AmbienteEstratégia da Empresa
Analisar as opções
estratégicas mais
interessantes para o futuroempresas estão inseridas
interessantes para o futuro
A iniciativa tem o propósito prático de favorecer a
realização de ações que facilitem a mudança
estratégica
Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações,
com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam
Comentário do slide anterior
com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam
efetivamente implementadas.
Calendário da iniciativaFases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Guiando a
estratégia
Lançamento
das açõesIdentificando
os desafios
O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.
Comentário do slide anterior
O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.
Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Guiando a
estratégia
Lançamento
das açõesIdentificando
os desafios
� Entrevistas com
empresas e instituições
� Análise de relatórios e
documentos existentes
1a apresentação
1. Identificando os desafios
Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças e
fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de
Comentário do slide anterior
fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de
documentos existentes sobre a indústria da construção e sobre o
setor de cerâmica local.
Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Guiando a
estratégia
Lançamento
das açõesIdentificando
os desafios
� Entrevistas com
empresas e instituições
� Análise de relatórios e
documentos existentes
� Compradores
exigentes
� Benchmarking
internacional
� Grupos de reflexão
estratégica
2a apresentação1a apresentação
2. Guiando a estratégia
Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opções
estratégicas mais interessantes para as empresas, sempre
considerando as tendências de mercado e da demanda. Para
Comentário do slide anterior
este propósito, serão realizadas entrevistas com compradores
exigentes, comparações com outros países e validações com a
realidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, que
contarão com as empresas locais.
Calendário da iniciativa Fases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Guiando a
estratégia
Lançamento
das açõesIdentificando
os desafios
� Entrevistas com
empresas e instituições
� Análise de relatórios e
documentos existentes
� Compradores
exigentes
� Benchmarking
internacional
� Grupos de reflexão
estratégica
� Grupos de trabalho
� Definição das ações
2a apresentação1a apresentação 3a apresentação
3. Lançamento das ações
Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com
Comentário do slide anterior
agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhorar
áreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.
Calendário da iniciativaAcompanhamento das ações
Acompanhamento das ações
+ 2 anos
Ação 1
Ação 2
7 meses
AçõesDesafios Estratégia
Depois de 7 meses de análise estratégica em
conjunto, as ações são executadas
Ação 2
Ação x...
Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases.
Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as três
fases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passo
Comentário do slide anterior
é implementá-las.
Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez
mais assumem as rédeas da iniciativa.