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Será que você precisa de OKRs?
Você trabalhou em algum projeto que parou porque ele deixou de ser prioritário?
Você tem certeza que está focando nas atividades mais importantes a cada dia?
Você acompanha alguma métrica trimestralmente para saber o progresso da sua equipe?
É fácil dizer as 3 coisas que você fez que mais tiveram impacto no trimestre passado?
Se você tiver R$ 300.000,00 de budget para investir em um novo projeto, como você investiria?
Objetivos / Resultados
Fácil O que você quer alcançar Qualitativo
Difícil Mede o progresso Quantitativo
Qual é o seu objetivo?R:__________________Como você vai medir o progresso? R1:____________________________ R2:____________________________ R3:____________________________
ExemploObjetivo: Aumentar a qualidade do produto
Resultados: reduzir a quantidade de defeitos em 40%. reduzir contatos de dúvidas de clientes em 30%. aumentar os pontos entregues para 30 por sprint. aumentar a cobertura de testes automatizados para 55% até 31/agosto.
Metas do Negócio
Objetivos
Key Results
Estratégico
Tático
Operacional
Clareza: o mais importante aparece
Medidas: todos sabem onde estamos
Comunicação: Todos sabem o que é mais importante
Foco: alinha os esforços da empresa
Stretch Goals
Algumas referências:
Apresentação de OKRs pela Google Ventures: https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc
Materiais diversos: http://www.okralliance.org/learn/
Livro: Radical Focushttps://www.amazon.com.br/Radical-Focus
www.agiletrendsbr.com
Dairton Bassidbassi@agiletrendsbr.com
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