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Estratégia de Inovação
LIVE LEARNING
Por Maximiliano Carlomagno
como montar uma
estrategiade inovação corporativa
LIVE LEARNINGGestão de Projetos Inovadores - 00www.innoscience.com.brLIVE LEARNING
Estratégia de Inovação - 03www.innoscience.com.br
Nível de Formalização da estratégia, processo e Incentivos
64%
54%
38%34%
22%19%
Estratégia Processo Incentivos
Satisfeitos Insatisfeitos
62%
dos entrevistados afirmamque suas empresas não
possuem incentivosà inovação formalizados.
Fonte: Innoscience
LIVE LEARNING
Uma boa estratégia de inovaçãoresponde à
4 perguntas fundamentais:
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Estratégia de Inovação - 05www.innoscience.com.br
Porquea empresa
deve inovar?
O que éinovação
para aempresa?
Qual opapel da
inovação naestratégia?
Quaisos tipos deInovação
a priorizar? Alinhamentoestrategicode inovação
INVENÇÃO
MELHORIA
MELHORIA MELHORIA
ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃOINOVAÇÃO
INOVAÇÃO
BAIXO MÉDIO ALTOResultadoEsperado
Novidadeda ideia
BAIXO
MÉDIO
ALTO
Horizonte 1Reforçar o negócio atual
Horizonte 2Renovar o negócio atual
Horizonte 3Criar novos negócios
Intensidadeda mudança
Tempo (anos)
Fonte: Innoscience
A empresa deve ter clareza daquilo que a mobiliza para inovar. São fatores internos ou externos? A simples
pergunta de quais são os drivers de inovação da empresa auxiliam a montar esse racional. Aprendemos que
isso gera estabilidade de propósito nos momentos mais difíceis. É fácil abrir mão da inovação ou não dar a
atenção necessária quando o entendimento de sua razão é frágil.
Porque a empresa deve inovar?
O que fazer:
Liste e descreva com clareza o racional da inovação na sua empresa.
LIVE LEARNING www.innoscience.com.brEstratégia de Inovação - 06
1
Inovação é uma palavra que ganhou enorme exibilidade. Serve a diferentes contextos e recebe distintas
denições. Em termos de negócios é fundamental estabelecer uma denição clara de inovação da sua
empresa. Vale conferir a apresentação no site:
http://pt.slideshare.net/Innoscience_
O que é inovação para a empresa?
O que fazer:
Escrever e divulgar junto a equipe a denição de inovação da empresa.
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2
Matriz de inovação e melhoria
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Fonte: Innoscience
INVENÇÃO
MELHORIA
MELHORIA MELHORIA
ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃOINOVAÇÃO
INOVAÇÃO
BAIXO MÉDIO ALTOResultadoEsperado
Novidadeda ideia
BAIXO
MÉDIO
ALTO
A inovação cumpre diferentes papéis numa empresa. Pode ser um instrumento de aprofundamento do
negócio existente; renovação do negócio ou criação de novos negócios. A Red Bull pode inovar
desenvolvendo um energético em formato de chá com saches de uso com água quente para reforçar o
negócio existente. A montagem de lojas próprias da marca para distribuir os produtos existentes e potenciais
novos produtos seria nitidamente uma ação de renovação do negócio atual. Por outro lado, a montagem de
campeonatos de esportes radicais pode constituir-se da criação de novos negócios.
Qual o papel da inovação na estratégia?
Posicionar os focos de atenção da inovação na tabela de 3 horizontes distribuindo 100%
entre as alternativas.
O que fazer:
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3
Horizonte 1Reforçar o negócio atual
Horizonte 2Renovar o negócio atual
Horizonte 3Criar novos negócios
Intensidadeda mudança
Tempo (anos)
Fonte: Innoscience Adaptado de Mckinsey
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Tabela dos 3 horizontes
Não há recursos ilimitados para inovar. A busca de novas ideias de inovação requer direcionamento.
A empresa deve estabelecer com clareza onde quer inovar; quais os temas, problemas ou oportunidades a
priorizar. A GE selecionou 6 temas para os quais busca inovação: http://migre.me/plTv0.
Quais as prioridades da sua empresa?
Quais os tipos de Inovação a priorizar?
O que fazer:
Denir os temas/desaos estratégicos de inovação para guiar a busca de conhecimento e
desenvolvimento de ideias.
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Radar da Inovação
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OFERTA(WHAT)
PROCESSO(HOW)
PRESENÇA(WHERE)
CLIENTES(WHO)
Plataforma
Soluções
Experiência Consumidor
Captura de ValorOrganização
Cadeia de Fornecimento
Relacionamentos
Marca
Fonte: Mohan Sawhney
Os 6 temas da GE
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Fonte: GE
1. Extreme Machines.
2. Super Materials.
3. Industrial Internet.
4. Mapped Minds.
5. Brilliant Factories.
6. Energy Everywhere.
Como definir um tema
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Temá�cas de Inovação
Novas Tecnologias
Segmentos de Clientes
Problemas de Clientes
Ameaças Estratégicas
Tipos de Inovação
Conecta a Inovação com a Estratégia
Direciona a busca de ideias
Foca esforços em temas relevantes
Baseado em tecnologias, segmentos,
problemas, inovações e ameaças
Fonte: Innoscience
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• Alcançar rupturas em manufatura
• Facilitar a vida dos clients em fazer negócios conosco
• Desenvolver usos alternativos para o concreto
• Servir clientes extremamente pobres
• Trazer soluções integradas para fornecedores e contratantes
• Tecnologia Humana: “fazer a máquina aprender
com as pessoas”
• Soluções Conectadas: “Integrar tecnologias existentes”
• Presença Virtual: “Estar lá”
Fonte: Hamel
Se as empresas com maior alinhamento entre estratégia de inovação e estratégia de
negócios são aquelas que tem os melhores resultados de suas iniciativas inovadores é
fundamental saber de forma objetiva porque você quer inovar, qual sua denição de
inovação, a que ela se destina e onde deverão estar seus investimentos de inovação.
É a melhor forma de conectar estratégia e inovação.
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Empresas com alinhamento da estratégia de inovação e estratégia de negócios
performam melhor do que aqueles sem alinhamento.
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Empresas com Alto Alinhamentotiveram maior crescimento
de margem operacional e TRS
1,0
0,7
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0
0,8
0,4
Alto x Baixo Alinhamento Entre Estratégia de inovação e de Negócios- Média de Indice de Crescimento e TRS -
High Alignment Low Alignment High Alignment Low Alignment
3Y Operating Income CAGR 3Y Total Shareholder ReturnFonte: Booz
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II. Histórico de clientesIII. Marca e reconhecimento
IV. Conteúdo relevanteV. Produtos de suportes
Perfil do ParceiroI. Conhecimento prévio de inovação
II. Boa reputação regionalIII. Competência comercial e empresarial
IV. Boa comunicação e oratóriaV. Dedicação à parceria
Sobre o autorMaximiliano Selistre Carlomano é sócio da Innoscience Consultoria
em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M,
com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante,
professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da
inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em
administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy
and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do
Comitê da Amcham. Possui exper iência empresar ia l
desempenhando funções executivas em empresas nacionais e
multinacionais.
maximiliano@innoscience.com.br
@maxcarlomagno
Para saber mais:
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innoscience.com.brinnoscience@innoscience.com.br
/innoscience
@innoscience_
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