Como montar uma ONG

POR ONDE COMEÇAR?

No princípio Deus criou os céus e a terra.

http://evelyneleandro.wordpress.com/2008/05/15/como-montar-uma-ong/

http://www.filantropia.org/comocriar_ong.htm

http://www.4shared.com/document/exytJita/Cartilha_01_-_Como_montar_uma_.html

Modelo de estatuto site do ministério da justiçahttp://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-apresentacoes/terceiro-setor-como-criar-uma-ong-dr.-rodrigo-mendes-pereira

RECEITAS

http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como_abrir_ong#.UdnwAfkceSo

http://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-apresentacoes/terceiro-setor-como-criar-uma-ong-dr.-rodrigo-mendes-pereira

http://www.youtube.com/watch?v=Eb407ODplG8

– Pode dizer-me que caminho devo tomar?

– Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)

– Não tenho destino certo.

– Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

O CAMINHO A SEGUIR

– Como saber se o vento é bom se não se sabes para onde ir.

( Luís de Camões)

"Se um marinheiro não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável !"Lucius Annaeus Seneca (4AC-65DC)

O CAMINHO A SEGUIR

ב��את� ין מא� � הו�לך א�ת��ה �ל�א�ן ו

O CAMINHO A SEGUIR

ב��את� ין מא� � הו�לך א�ת��ה �ל�א�ן ו

Me ain bata, Lean ata olech – pirke avot – ética dos pais – 2.000 anos

aaaaaaaaaaaaaaaaaaeeaaaaaaaaaaaaaaaaa

8

4

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23

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6

7

POR ONDE COMEÇAR?

O sonho é a primeira etapa para planejar e criar

estratégias

O fato de sonhar, por si só, não garante uma mudança. Empreender sonhos requer

determinação e gestos conscientes

O planejar de forma estratégica é a forma mais eficiente de se

transformar sonhos em projetos e projetos em realidade

PRIMEIRO ATO

A arte de sonhar desperto

Obstáculos, qualidades e características relacionadas

aos sonhadores

AS PEDRAS DO CAMINHOObstáculos para a

realização de um sonho

Falta de tempo

Recursos escassos

Negativas alheias

Escolhas de curto prazo em detrimento do longo prazo

Delírios e medo de errar

Crença do “sempre foi assim”

Não sei por onde começar

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS

REALIZADORES DE SONHOS

Coragem e determinação

Criatividade

Paixão

Identificam talentos e oferecem causas

Valores claros

Planejam e focam

Sabem articular recursos e meios

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS REALIZADORES DE SONHOS

Priorizam

Valorizam relacionamentos e parcerias

“ Um sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é realidade “

Raul Seixas

SEGUNDO ATO

Do Pensamento ao Papel

O Planejamento e as Estratégias

• Associações

• Fundações

• Sociedades

• Organizações Religiosas

• Partidos Políticos

Título ou Qualificação

NomesConstituição CNPJ

QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU

DENOMINAÇÃO?

• Negócio Social

• Instituição

• Instituto

• ONG

• Entidade

• OSCIP

• UPF

• Filantrópicas / CEBAS

• OS

Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.

ESTRATÉGIA

Planejamento estratégico é um processo de organização de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que atua.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOConceito

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas

Divisão em fases que facilitam o processo

Organização

Orientação

Direcionamento

Elaboração do plano de ação

Avaliação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOMetodologia

Cuidado

O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes

(Peter Drucker)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas

Chegar a um consenso do motivo da realização do planejamento

Explicitar os resultados esperados

Ter claro como vai ser o processo: ritmo, duração, custo, pessoas envolvidas, etc.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização

Compor o grupo que vai participar

Definir papéis a serem assumidos durante o processo

Definir um facilitador

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização

Atividades (ampliar a visão de mundo)

Convidar pessoas de fora para expor trabalhos, estudos, dar a visão sobre tendências, etc.

Fazer visitas a outras organizações e realizar estudos de casos

Realizar estudos individuais ou em grupos e apresentar

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Orientação

Modelo TrevoAntônio Luiz de Paula e Silva

Serviços Sociedade

Pessoas

Recursos

Direcionamento

A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas

Capacidade

Qualidade

Motivação

ViabilidadeLegitimidade

GrupoGestor

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fase do Direcionamento

Visão

Vocação

Missão

Visão de Mundo e Valores

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento

FOCO

Estratégias

A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" / "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense.

• Conceito de estratégia - vida empresarial • À primeira vista tratar-se de um conceito estabilizado.• Inexiste qualquer uniformidade,

Criar estratégias é a arte de explorar condições e caminhos favoráveis com o fim de alcançar objetivos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento

ORGANIZAÇÃO

BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE IDÉIAS

AVESágua

zôo

de comercantam

rapina

Minimizar

AMEAÇAS

SWOT

Ambiente Externo

Ambiente InternoPosi t ivo

Negat ivo

Investir

FORÇAS

Explorar

OPORTUNIDADES

Superar

FRAQUEZAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento

FONTES DE FINANCIAMENTO / RECURSOS

De onde vem os recursos para as organizações do Terceiro Setor

I Associações

II Cooperação Internacional

III Empresas

IV Fundações

V Fundos

VI Governo

VII Igreja

VIII Instituto Empresarial

IX Pessoa Física

Fontes

PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS

Organizações Religiosas

Iniciativa privada

Fundações Nac e Internacionais

Fontes Institucionais

Governos

Projetos de Geração de Renda

Venda Endowment

Prestação de serviços

MRC

EVENTOS

PROJETOS

PARCERIAS

Alugueis

Mantenedores

Negócio com impacto social

Essencial

Diversificação das fontes de recursos

— Legitimidade social

— Diminuição do risco

— Sustentabilidade financeira de longo prazo

FONTES DE RECURSOS

Boston Matrix

Estrela em ascensão

Vaca Leiteira Abacaxi

Questionamento

CRESCIMENTO

+

-

RETORNO+ -

Boston Matrix

Estrela em ascensão

Vaca Leiteira Abacaxi

Questionamento

CRESCIMENTO

+

-

RETORNO+ -

Vaca Leiteira Abacaxi

Boston MatrixEstrela em Ascensão Questionamento

CR

ES

CIM

EN

TO

+

-

RETORNO+ -

417

5

10 11

12

37

6

1

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2

9

Vaca Leiteira Abacaxi

Boston MatrixEstrela em Ascensão Questionamento

CR

ES

CIM

EN

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+

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RETORNO+ -

417

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10 11

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fase do Plano de Ação

Quais as fontes de recursos do projeto?Estão diversificadas e tem baixo risco?Quais projetos iremos implementar?Como escolher as melhores estratégias?http://makeitrational.com/

As melhores estratégias segundo pesos e notas

Valores Valores Valores

1 - Geração de renda (liquido) 500.000 1 - Geração de renda (liquido)1.050.000 1 - Geração de renda (liquido)2.000.000

2 - Grandes doadores 200.000 2 - Grandes doadores440.000 2 - Grandes doadores600.000

3 - Mantenedores 100.000 3 - Mantenedores250.000 3 - Mantenedores250.000

4 - Campanha capital 200.000 4 - Campanha capital500.000 4 - Campanha capital600.000

5 - Médios investidores - 5 - Médios investidores90.000 5 - Médios investidores90.000

6 - Outros materiais e serviços - 6 - Outros materiais e serviços40.000 6 - Outros materiais e serviços40.000

7 - Eventos - 7 - Eventos90.000 7 - Eventos200.000

8 - Fundação - 8 - Fundação40.000 8 - Fundação90.000

9 - Governo - - 9 - Governo90.000

10 - MRC - - 10 - CRM40.000

Total Geral 1.000.000 2.500.000 4.000.000

2009 2010 2011

Previsao de valores e metas

FONTES e ESTRATÉGIAS DE FINANCIAMENTO

METAS PARA PRÓXIMOS 36 MESES

2012

Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).

Conceito

ORÇAMENTO INSTITUCIONAL

SISTEMAS INFORMATIZADOS

CRONOGRAMA - Físico

Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27

Definições gerais

Identidade do Hospital - escolher um nome Dir

Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI

Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno

Dir e DI

Reuniões do DI DI / CR e Dir

Definição dos valores a captar, metas e prioridades

CR e Dir

Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios

CR

Orçar e Implementação do site a contratar

Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas

a contratar

Vídeo Institucional Dir

Coordenação dos elementos terceirizados DI

ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov

Comunicação de apoio a captação de recursos

Erros típicos nessa fase

Olhar somente o que está bom ou somente o que está ruim

Confundir avaliação com crítica

Desviar de assuntos delicados

Criar um ambiente em que o erro é punido

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase de avaliação

PRESTAÇAO DE CONTAS

Descritivo de valoresDescritivo de valores

Valores captados por fontes de Valores captados por fontes de financiamentofinanciamento

Total investido nas campanhasTotal investido nas campanhas

Custo operacionalCusto operacional

Descrição das dificuldades para Descrição das dificuldades para atingir os objetivos propostosatingir os objetivos propostos

Contrate uma auditoria independenteContrate uma auditoria independente

Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação

Objetivo geral :

Contábil

Gestão e Sustentabilidade

Inst

ituci

onal

Soc

ieda

de

Comunicar Resultados Prestar Contas

Lei 9790/99

CNAS

Conselhos

Títulos e certificados

Balanço Patrimonial

Plano de Contas

Órgãos Públicos

Balanços

Fluxos de caixa

Dirigentes e Gestores

PF PJ GOVDiretos

Indiretos

Mídia

Lideranças (Pessoas e Organizações)

Academia

Quadro de referência

Econ. Social Amb.

JurídicoFinanças

Financiador BeneficiáriosFormadores de opinião

ACCOUNTABILITY

CICLO PERA

PAINEL DE CONTROLE

Planejamento Estratégico

Valores

Visão

Missão

Análise Interna

Indicadores

Objetivos

Estratégias

Metas

Análise Externa

Execução

Atividades

Programas

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Planejamento

Organizacional

Processos

Estruturas

Planos de Ação

Controle

Acompa-nhamento eAvaliação

Execução

Atividades

Programas

SWO

T

Captação recursos

ANSOFF

Avaliaçã

o

BOSTON

TREVO

Orçam

ento

SWOT

Acompa-nhamento eAvaliação

painel de

controle

TERCEIRO ATO

Do Papel Para a Realidade

COMEÇAR !

Dizia Walt Disney que “podemos sonhar,

projetar , criar e construir o lugar mais maravilhoso

do mundo. Mas precisaremos de pessoas

para tornar o sonho realidade”

BONS SONHOS E EXCELENTES FRUTOS!!!!!!

11 – 982-083-79011-2307-4495

michel@criando.net

GRACIE

ARIGAT0

GRACIASDANKE

MERCI

THANKS

TODA

OBRIGADO

http://www.slideshare.net/micfre12

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