Eeits 2015 final

INOVAÇÃO E A TRÍPLICE HÉLICEMe. Eng. José Roberto Branco Ramos Filho

O que é inovação? Por quê inovar? Por que não inovamos? A tríplice hélice O papel de cada um

O que é inovação?

Inovação Trata-se de um novo:

produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado,

processo, método de marketing (embalagem, formação

de preços, posicionamento, promoção) método organizacional nas práticas de

negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.

modelo de negócios

Inovação São mudanças

planejadas nas atividades da empresa

Essas inovações não precisam ter sido um sucesso comercial (muitas inovações fracassam), mas precisam ser implementadas.

Novo pra quem? Nova para o mundo

Nova para o mercado

Nova para a empresa

Para ter impacto tem que ter DIFUSÃO!

Por que inovar?

Inovação está associada a Incerteza

Investimento

Risco de ser copiado

Uso de conhecimento novo, ou novo uso / recombinação do conhecimento existente.

Para ser mais competitivo!

X

X

Inovação... Aumenta o valor para o cliente Baixa o custo pelo mesmo valor Atinge novos clientes Elimina restrições

Gera com isso vantagem competitiva

Impacto para as empresas Efeitos sobre as vendas

Fatia de mercado

Mudanças na produtividade e na eficiência

Melhora na capacidade de inovação.

Por que um governo estimula a inovação?

Gera ganhos de produtividade: gera-se mais riqueza

com o mesmo $ e com o mesmo trabalho

É o motor do crescimento econômico

Categorias de inovação Inovações “incrementais” melhoram o

que já existe.

Inovações “laterais” – levam ideias de uma industria para a outra (raio x da saúde para a mecânica, ou os sensores da elétrica para a saúde)

Inovações “radicais” – transformam o mercado, criam novos mercados, mudam as regras do jogo

Para sobreviver!

Destruição criativa

“Processo de mutação industrial que revoluciona incessantemente a estrutura econômica de dentro pra fora, incessantemente destruindo a antiga, incessantemente criando uma nova.”

Destruição criativa Ocorre quando as inovações

são disruptivas

O novo concorrente faz algo muito diferente das empresas tradicionais

Elimina mercados, postos de trabalho, valor dos investimentos...

Leva regiões ao declínio

Destruição criativa Por outro lado cria novos

empregos para os capacitados

Gera muito mais riqueza

É a fonte do crescimento econômico de longo prazo e da vantagem competitiva das nações

Melhora a qualidade de vida

Inovação disruptiva Não necessariamente envolve alta

tecnologia

O modelo de negócios pode mudar

Gigantes caídos...

Por que não inovamos?

Dependência da trajetória Rotinas da empresa Investimentos pesados

no antigo paradigma Tipos de profissionais

envolvidos Cultura da empresa e da

região Longo histórico de

sucesso

Lock in

Equilíbrio pontuado

Como ficar atento... Pesquisa e desenvolvimento Pequenos experimentos Interação com o cliente Monitoramento de concorrentes Consultores Compra de patentes Treinamento, contratação, learning by doing Compra de equipamentos, software, novos

insumos de um fornecedor

Compra de empresas inovadoras inteiras!

Opa! Mas nem toda inovação transforma o mercado...

Inovações começam primitivas

A velocidade com que invenções se transformam em inovações depende do desempenho da trajetória atual e da esperada melhora do desempenho e da redução de custo da nova trajetória

Uma inovação será adotada quando

Oferecer desempenho melhor (no que importa)

Quando os clientes souberem sobre a disponibilidade da tecnologia

Clientes estiverem ansiosos para adotar produtos de melhor desempenho.

Pontos de recarga Mecânicos Peso do carro Espaço no carro Autonomia Desempenho do

carro Preço!!!

Álcool e biodiesel Pneus verdes Motores mais

eficientes Materiais mais leves Cadeia global

estabelecida Grande valor

investido

E agora?

Tríplice hélice

A discussão sempre girou em torno do governo e das empresas

Afinal o governo deve ou não se envolver?

As empresas vão ou não se comportar (falhas de mercado)?

Universidades e educação eram parte da paisagem

O papel da universidade Três missões – ensino, pesquisa,

extensão Cultura empreendedora Pesquisa orientada ao uso Cursos úteis à vocação da região, ou

alinhada com um plano de mudança dessa vocação

Pré-incubadoras, incubadoras, aceleradoras, parques tecnológicos

Envolvida com os problemas da sociedade

O papel da universidade Metrologia Equipamentos para ensaio e

desenvolvimento de produtos Fornecer pessoal qualificado (estagiários,

profissionais formados, pesquisadores e professores)

Qualificação contínua Apontar tendências e rumos Ajudar a formular políticas Identificar boas ideias em seus muros e

levá-las ao mercado

O papel do Governo Estimular a conversa entre as partes Fomentar o surgimento de confiança Financiar inovações nascentes (vale da morte) Financiar a pesquisa básica e aplicada Dividir investimentos com a indústria Grupos de discussão de regulação Legislar para acompanhar a evolução do

contexto Proteção de recursos naturais Padrões de qualidade e ambientais

O papel do Governo Empreender Estimular a adoção das inovações Criar políticas de inovação Criar Institutos de Pesquisa Aplicada que

possam ser a ponte entre as empresas, a academia e os anseios da sociedade

Prover infraestrutura (comunicação, logística, laboratórios, etc).

Ter a visão de que tecnologias serão estratégicas e investir no seu desenvolvimento e estimular sua adoção (Exemplo dos EUA)

O papel da indústria Universidades corporativas Cultura de inovação Buscar soluções na universidade Parcerias com o governo Levar em conta a sustentabilidade e o

impacto social Financiar pesquisas na universidade Contribuir com impostos

Papel das associações Criam a cultura Dão treinamentos Ficam antenadas nas mudanças Fazem a ponte com o mercado externo Traduzem o conhecimento complexo do

setor/universidades para as empresas locais

Papel das associações Influenciam legislação e políticas

públicas Criam infraestrutura Orientam os investimentos do governo

em infraestrutura Organizam feiras de produtos e

tecnologias Formam redes de contatos e dão

referência de reputação

Quádrupla hélice Leva em consideração a participação da

sociedade

Impacto social e ambiental

Planos, políticas e inovações devem levar à melhoria da qualidade de vida, à igualdade, à preservação do meio ambiente

Cultura da inovação Estar confortável com a incerteza Aceitar e valorizar erros como

oportunidades para o aprendizado, e não como uma marca negra

Buscar a mudança, não evitá-la Confiar e cooperar Aceitar a diversidade, pessoas que vem

de fora, que têm ideias diferentes

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