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Slides da aula apresentada no dia 22 de setembro de 2014. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo. Tema da aula: Cronograma.
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Gestão de Projetos Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
22/09/2014
2° Semestre de 2014
SIN-NA7
Se preparando para que tudo dê certo...
Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação Planejamento
1. Detalhar o mapeamento
dos stakeholders
do projeto
2. Detalhar o Escopo do
projeto
3. Detalhar a EAP e o
Cronograma
4. Criar o Plano de
Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de
Riscos
7. Validar e divulgar os planos do
projeto
Planejamento
1. Detalhar o mapeamento
dos stakeholders
do projeto
2. Detalhar o Escopo do
projeto
3. Detalhar a EAP e o
Cronograma
4. Criar o Plano de
Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de
Riscos
7. Validar e divulgar os planos do
projeto
Planejamento
1. Detalhar o mapeamento
dos stakeholders
do projeto
2. Detalhar o Escopo do
projeto
3. Detalhar a EAP e o
Cronograma
4. Criar o Plano de
Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de
Riscos
7. Validar e divulgar os planos do
projeto
Planejamento
Após detalhar a EAP, as atividades para realizar cada entrega devem ser listadas no cronograma...
Exemplo de Cronograma: SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO DE CASO DE USO
Mapear requisitos funcionais José
Mapear requisitos não funcionais Maria
Mapear regras de negócio Manoel
Criar documento Cristina
Inserir diagramas Francisca
Validar com o cliente Joana
DIAGRAMA DE CASO DE USO
Identificar atores Roberto
Definir casos de uso Mário
Criar diagramas Pedro
SISTEMA
CADASTROS
Usuário
Codificar módulo João
Realizar testes unitários Carlos
Encaminhar módulo para o testador Tatiane
Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas:
Quanto tempo vai demorar?
Quem fará?
Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas:
Quanto tempo vai demorar?
Quem fará?
Como estimar corretamente?
Gerente de Projeto que nunca consegue acertar uma estimativa...
Um dos grandes dilemas da humanidade!
Mas algumas técnicas podem ajudar...
Opinião Especializada...
Profissionais experientes naquela atividade podem ajudá-lo a definir quanto tempo é necessário para realizá-la
Estimativa Análoga...
Um projeto semelhante, realizado recentemente, pode servir de base para definir a duração das atividades
Estimativa Paramétrica...
Relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular a estimativa.
Exemplo...
▪ Em um projeto de instalação de rede de computadores, sei que demoro 1 hora para instalar 15 metros de cabo, então posso afirmar que vou demorar 10 horas para instalar os 150 metros necessários para o projeto
Será muito mais fácil realizar estimativas a partir dos níveis mais baixos da EAP...
Uma base histórica consistente pode ser útil para realizar estimativas
Inclua um responsável para cada atividade!
Gerente de Projeto, cuidado para não ficar com atividades sem responsáveis...
Ou, ter dois responsáveis para a mesma atividade!
Você também será avaliado pela
coerência das suas estimativas! (dependendo da situação, entregar antes do prazo pode
ser tão negativo quanto entregar depois do prazo)
Cronograma do Projeto TCC
Façam o detalhamento do Cronograma do Projeto TCC
alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
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