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Apresentação aborda conceitos de inovação, algumas de suas características e que tipo de liderança precisa estar associada ao estímulo da inovação. Aborda também a empregabilidade neste novo contexto das empresas.
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O que muda nas empresas O que muda nas empresas
com o movimento de com o movimento de Inovação ?Inovação ?
William A. Cerantola
Inovação é ter uma boa idéia ?
Inovação é tornar algo prático ?
Inovação é ser algo funcional ?
Inovação é a renovação de um conceito ou produto ?
O Que é Inovação ?
• Uma nova idéia/tecnologia - Prahalad e Ernest Gundling
• Resultado de um esforço de equipe - Tom Kelley
• Processo de aprendizagem organizacional - Martin Bell, Keith Pavitt e Fritjof Capra
• Esforço para criar, intencionalmente, uma mudança centrada no potencial econômico ou social de uma empresa - Peter Drucker
• Resposta direta para uma empresa se manter competitiva – Peter Drucker
Conceito de Inovação evoluiu...
• ANTES > De Taylor a Herbert Simon havia a noção de que uma organização é uma máquina de processamento de informações. Conhecimento formal e sistemático é valorizado, assim como procedimentos codificados.
• HOJE > Considera que o conhecimento novo depende de se conseguir recolher percepções tácitas e subjetivas, intuição e palpites de funcionários e torná-las disponíveis para prova e uso de toda empresa
O líder tem o papel de estimular a O líder tem o papel de estimular a geração de conhecimento na organizaçãogeração de conhecimento na organização
Inovações tiveram ciclos na história...
Inovação envolve diferentes dimensões...
Inovação envolve riscos e oportunidades
Adoções Devido à Comunicação Interpessoal
Adoções devido ao Volume Médio
Tempo
Inovação se dissemina através Inovação se dissemina através das redes... das redes...
Mudança tecnológica• Comunicação melhor e mais rápida• Transporte melhor e mais rápido• Mais redes de informações conectando pessoas
Integração econômica
internacional• Menos tarifas (GATT)• Moedas correntes ligadas por taxas de câmbio flutuantes• Mais fluxos de capital global
Países desenvolvidos com mercado
maduro• Crescimento interno mais lento• Exportadores mais agressivos•Mais desregulamentação
A globalização dos mercados e a concorrência
Mais riscos• Maior concorrência• Maior velocidade
Mais oportunidade• Mercados maiores c/ menos barreiras
•Inovação como diferenciação
Mais mudanças em grande escala nas organizações, que incluem programas de qualidade, mudança estratégica, mudança cultural
Fonte: simplificado de The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World
Inovação remete a mudanças...
Esclarecendo, comunicandoe mantendo a integridade
do resultado final
Adotar os passos necessáriospara entregar o valor esperado
em tempo e dentro do orçamento
Mudando atitudese comportamentos individuais para
concretizar a solução
Pessoas
Intenção
Entrega
Execução da Estratégia
Mudança deve observar 3 aspectos...
VIII. Internalização
VII. Institucionalização
VI. Aprovação
V. Experimentação
IV. Percepção Positiva
III. Entender a Mudança
II. Ciência da Mudança
I. Contato
Inconsciênci
a Confusão
Percepção
Negativa
Decisão p/ não
Tentar/Suportar Instalação
Mudança Abortada
Após Aplicação Inicial
Mudança Abortada
ApósAplicação Extensiva
Limiar do Comprometimento
Limiar da Disposiçã
o
Fase d
e
Com
pro
meti
men
to
Fase d
e
Aceit
ação
Fase d
e
Pre
para
ção
TempoTempo
Comportamento para mudança
Fonte: John Kotter
• O que é liderança?
Liderança é a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
O líder autêntico cria estratégias, determina a direção da empresa, faz com que os seguidores o sigam por acreditar na validade das idéias.
O papel da liderança na Inovação e Mudança
Administrar x Liderar
• Administrar = Manter o bom funcionamento de um sistema ou organização já existente, fornecendo um produto ou serviço com a qualidade necessária.
• Liderar = É o processo de criação desse sistema ou organização, ou então o processo de ajudar a mudar alguns aspectos fundamentais para aproveitar as condições mutantes da economia e do mercado. È fundamentalmente sobre mudança.
Diferenças entre líder e gerente
Menos foco no traço e mais no relacionamento entre eles e seus seguidores. Os seguidores são voluntários
Gerente x LíderFocam em sistemas Focam em pessoas
Baseiam-se no controle Baseiam-se na confiança
Organizam e formam equipes Alinham pessoas a um objetivo
Enfatizam táticas Enfatizam a filosofia
Perguntam como e quando Perguntam o quê e por quê
Motivam a cumprir padrões Inspiram pessoas a mudar
Usam a influência posição a posição
Usam a influência pessoa a pessoa
Recebem um cargo Tomam iniciativa para liderar
Fonte: John Kotter
Características do líder da Características do líder da próxima décadapróxima década
• Há um conjunto de aptidões, mas que podem sofrer algumas alterações
– Compreender o ambiente (pontos fortes e fracos da empresa e o ambiente externo)
– Se expressar bem e de forma articulada– Paixão, entusiasmo, vontade de fazer
prosperar. Ir além das metas econômicas
Estilos de liderança em momentos Estilos de liderança em momentos dede
mudança (Rowe, Reardon e mudança (Rowe, Reardon e Bennis)Bennis)
Estilo de liderança
Foco Mecanismo de
persuasão
Provoca mudanças
Aprende
Comando Resultado Dirigindo Rapidamente
Fazendo
Lógico Inovação Explicando Cuidadosamente
Estudando
Inspirador Oportunidades
Gerando confiança
Radicalmente
Questionando
Apoiador Facilitar o trabalho
Envolvimento
Lentamente Ouvindo
• Conjunto de competências e habilidades necessárias;
• Pessoas (empregáveis) incluem necessariamente flexibilidade e inovação;
• Emprego: Multifuncional, Flexível e Mutável;
E eu nesse cenário...E eu nesse cenário...Como fica minha Como fica minha
empregabilidade ?empregabilidade ?
As bases da EmpregabilidadeAs bases da Empregabilidade
• Agregar valor e contribuir para a empresa;
• Ser responsável;
• Ser leal;
• Ter iniciativa pessoal e senso de empreendedor;
Como melhorar a Como melhorar a EmpregabilidadeEmpregabilidade
• Avalie e diversifique suas atividades;
• Melhore e amplie sua capacidade de comunicação;
• Recicle-se constantemente;
• Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negócio;
• Desenvolva seu networking;
• Não pense como funcionário. Aja como fornecedor;
• Aprenda lidar com as pessoas;
• Adicione mobilidade e multifuncionalidade;
Como melhorar a Como melhorar a EmpregabilidadeEmpregabilidade
Eu vou dar certo?Eu vou dar certo?Vai depender de 3 coisas...Vai depender de 3 coisas...
• Conhecimento;
• Perspectiva; e,
• Atitude.
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