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i n o v a ç ã o + e s t r a t é g i a
THINKFORWARDI N N O V A T I O N T A L K S
Somos uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã
através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
EM MAIS DE DEZ ANOS TEMOS TRABALHADO COM
ORGANIZAÇÕESDE VÁRIOS SETORES E MERCADOS
O amanhã a gente inventa.
Hoje.
NOSSO TRABALHO
GERALMENTE SE RELACIONA COM AS SEGUINTES ÁREAS
Planejamento Estratégico Cenários de Futuro Estratégia de Marca Corporate Venturing | Novos Negócios Ecossistemas de Inovação
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
Planejamento Tecnológico Roadmap Tecnológico Novos Conceitos de Projetos de Tecnologia Estruturação de Centros de P&D Modelos de Gestão de P&D
ESTRATÉGIAS DE TECNOLOGIA
Novos Produtos e Serviços Reposicionamento de Ofertas Insights de Consumidor, Tecnologias e Negócios Ideação e Desenvolvimento de Novos Conceitos Teste de Conceito e Piloto
NOVAS OFERTAS
Programas Corporativos de Inovação Modelos de Gestão da Inovação Desenvolvimento de Líderes Programas de Inovação para Cadeias Workshops / Palestras
NOVAS COMPETÊNCIAS
Grandes empresas estarão grávidas de novas empresas.
Ajudamos a Whirlpool a construir sua estratégia de Corporate Venture.
Grupo Promon, Petrobras, Natura e Vale.Realizamos projetos similares com:
_cenários futuros _planejamento estratégico _novos negócios
Vivemos em um mundo em transformação. Vemos o aumento da competição, a dinâmica dos mercados está cada vez mais imprevisível, os ciclos de inovação são cada vez mais reduzidos. Tecnologias são rapidamente
desenvolvidas e disseminadas, novos comportamentos e valores emergem como fenômenos que confrontam o status-quo e modelos de negócios disruptivos que falam de valor compartilhado e propósito questionam as
formais atuais de gestão de negócios.
Novos desafios pedem novas abordagens.
O dia-a-dia das pessoas
terá mais bem-estar.
Ajudamos a Bosch a desenhar novos conceitos de produtos para mercados
em que nunca atuou.
M. Dias Branco, Saint Gobain Abrasivos, Natura, Votorantim Cimentos.
Realizamos projetos similares com:
Nós acreditamos que a convergência entre ciência, sociedade e mercado pode trazer novas respostas a esses desafios.
COMO PENSAMOS
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIASNanotecnologia, Computação Quântica, Biologia Sintética, Sistemas Cognitivos,
Impressão 3D, Realidade Virtual: nos próximos anos as tecnologias emergentes mudarão a
forma como vivemos e fazemos negócio.
Novos arranjos, mais acesso, informação e conhecimento: a cada dia as pessoas estão mais conectadas e conscientes, atentas aos impactos dos negócios e tecnologias no mundo, escolhendo marcas por suas atitudes e comprometimento.
Estão surgindo novos modelos de negócio orientados pela geração de valor
compartilhado. Empresas estão se reinventando, dispostas a criar um futuro com
propósito diferente da sua origem.
_design thinking _etnografia
_landscape tecnológico
Esse cenário complexo demanda novas maneiras de resolução de problemas e criação de valor.
É cada dia mais difícil resolver as questões de crescimento lucrativo e sustentado apenas com os modelos e técnicas tradicionais de gestão. Todos eles foram criados há décadas atrás, num contexto de mundo mais estável, e se baseiam
em análises de acontecimentos do passado para tirar conclusões sobre o futuro.
A tecnologia permitirá novas formas de cuidado e de cuidar.
Ajudamos a Kimberly Clark
a estruturar sua área de de inteligência tecnológica
e seu mapa estratégico de inovação.
Fibria, Technip e Votorantim Cimentos, Basf e Natura.
Realizamos projetos similares com:
COMO FAZEMOS
Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas.
Buscamos aliar as ferramentas clássicas com as mais contemporâneas e criar modelos únicos para cada organização com que trabalhamos. Integramos pensamento analítico e sintético, criatividade e conhecimento técnico. Somos híbridos.
Buscamos o novo, o amanhã.
HOJE AMANHÃ
PROPOSTA DE VALOR
PRESENTE
1
PROPOSTA DE VALOR
FUTURA
4
CENÁRIO PRESENTE
2
CENÁRIOS FUTUROS
3
INOVAÇÃO
5
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANCORADO EM INOVAÇÃO | DESIGN THINKING FUTURE THINKING | ETNOGRAFIA E PESQUISA EM PROFUNDIDADE
METODOLOGIAS DE DIÁLOGO | TEORIA U | MODELAGEM DE NEGÓCIOS INOVAÇÃO ABERTA BASEADA EM DESAFIOS | ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
EFFECTUATION | LANDSCAPE & FORESIGHT TECNOLÓGICOS
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
_estratégia tecnológica _foresight tecnológico
_tendências de comportamento
NOSSO DNAA C R I A Ç Ã O D O N O V O E S T Á E M
Por meio de suas empresas, desde 2002 atua em todos os eixos da inovação, aproxima atores, facilita interações, fortalece relacionamentos, compartilha conhecimentos e constrói pontes entre ciência e mercado.
Nascemos dentro do Instituto Inovação, um núcleo gerador de negócios inovadores e uma das empresas pioneiras em Inovação no Brasil e América Latina.
Joint Venture da Inventta com o grupo canadense Braithwaite Global Inc., é pioneira no Brasil na gestão estratégica de recursos financeiros para inovação.
Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é um negócio de educação focado em estimular novas gerações de empreendedores e disseminar aprendizados sobre inovação.
Gestora de Venture Capital focada em negócios inovadores tecnológicos ou ambientais. Hoje tem sob gestão uma carteira de cerca de R$ 500 milhões.
Consultoria em inovação e estratégia, berço de novos negócios do grupo, com mais de 10 anos de experiência em vários setores no Brasil e filial na Colômbia.
ATUAIS EMPRESAS DO GRUPO
ANTES DE FALAR SOBRE O
MUNDO DA INOVAÇÃO
A INOVAÇÃO DO MUNDO.
SUCESSÃO DO PAPA EM 2005
SUCESSÃO DO PAPA EM 2013
FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN
Migrantes africanos buscando sinal de celular em Djibouti.
Fotografia de John Stanmeyer, National Geographic
BIOTECH NEUROTECH NANOTECH
NEW ENERGY ICT & MOBILE
SENSORING 3D PRINTING
ARTIFICIAL INTELIGENCE ROBOTICS
DRONES
TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS
FONTE:Yuri van Geest, Singularity University
BIOTECNOLOGIA SINTÉTICAFONTE: http://www.glowingplant.com
MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABSGaragem Fab Lab, local izado no centro de São Paulo
Garagem Fab Lab, local izado no centro de São Paulo
MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABSGaragem Fab Lab, local izado no centro de São Paulo
GERAÇÃO ‘SYLO’ S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R
Os idosos não estão mais aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-cresce-para-73-17-anos-diz-ibge
E estamos ficando mais velhos em quantidade e por mais tempo.
http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml
Não estou pronto para sentar perto de um rio, com uma cerveja na mão, pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA 83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.
"Ainda tem muita coisa pra fazer!"
José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL 96 anos, casado com Ana (94 anos),13 filhos, oleiro,
marceneiro, músico, gerente de um asilo.
NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se separam depois dos cinco primeiros anos. É crescente também o número de casais de classe A/B sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a mesma. Nos grandes centros a tendência é encontrar nos lares destas famílias menos crianças.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito, para nos é negócio"
Romeo Deon Busarello, diretor de marketing
altamente conectados, querem compartilhar todas suas experiências
THEY LIVE THEREWE GO ONLINE
TUDO AO MESMO TEMPO AGORAa abundância de meios de comunicação e de informação possibilita que façam parte de vários projetos ao mesmo tempo.
ENGAJAMENTO E PROPÓSITO
não é só viver por viver, buscam um sentido maior em suas atividades para que possam
construir um mundo diferente.
TRABALHO=PRAZERnão enxergam o trabalho como fonte para o acúmulo de dinheiro ou status social - é visto como elemento
de realização e expressão pessoal.
NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGONovas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.
Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.
Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.
Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.
CARREIRAS “LEGO”Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.
As pessoas estão criando estruturas impermanentes com variações infinitas de como trabalhar.
NEGÓCIOS CONSCIENTES
Muhammed YunusPai dos Negócios Sociais e do Microcrédito. Fundador de mais de 10 negócios sociais. Ganhador do Prêmio Nobel da Paz (2006).
NEGÓCIOS SOCIAIS
Empresas que, através da sua atividade principal (core business),
oferecem soluções para problemas sociais, utilizando mecanismos de
mercado. Sua estrutura é semelhante a qualquer outra empresa tradicional, mas sua estratégia e objetivo é atender uma
demanda social.
Bart Houlahan, um dos fundadores do Sistema B e da empresa AND1 em conjunto com Cohen Gilbert, e o empresário Andrew Kassoy
Businesses can be an incredible force for good. We can effect real change for business and for the world by being socially and environmentally responsible.“
Um movimento de empresas em prol de aliar resultados financeiros com benefícios sócio-ambientais.
Já são cerca de 800 empresas no mundo atuando no seu nível mais estratégico em problemas sociais e ambientais emergentes.
Schumacher CollegeCiências Holísticas
Economia para a Transição
2011
1985
Michael Porter, professor da Harvard Business School, referência mundial em estratégia e competitividade de empresas
PAPA EM 2005 PAPA EM 2016
SUCESSÃO DO PAPA EM 2005
SUCESSÃO DO PAPA EM 2013
FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN
PESSOAS CONECTADAS E EMPODERADAS
NEGÓCIOS CONSCIENTES
TECNOLOGIAS TRANSFORMADORAS
Essas tendências apontam para o surgimento de uma
nova economia, um novo mundo onde o jeito
de fazer negócios, formar talentos, compartilhar valor e
exercer a liderança deverão ser muito distintos dos
modelos e padrões vigentes.
AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM MAIS RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE CRESCIMENTO LUCRATIVO E SUSTENTADO APENAS COM AS TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO.Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)
INOVAÇÃO
INOVAR: VERBO TRANSITIVO;
FONTES: AURÉLIO; WIKIPEDIA
É MEIO.INOVAÇÃO NÃO É FIM,
O R I G E M
AS ORGANIZAÇÕES TENDEM A APEGAR-SE A SUA
DESTINAÇÃO
AO INVÉS DE BUSCAR SUA
HOJE AMANHÃ
PROPOSTA DE VALOR
PRESENTE
PROPOSTA DE VALOR FUTURA|
TERRITÓRIOS
CENÁRIO PRESENTE
CENÁRIOS FUTUROS
INOVAÇÃO
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
1
2
5
3
4
FUTURE STRATEGYINNOVATION MANAGEMENT
So, in short, Master Plan, Part Deux is: Create stunning solar roofs with seamlessly integrated battery storage Expand the electric vehicle product line to address all major segments
Develop a self-driving capability that is 10X safer than manual via massive fleet learning Enable your car to make money for you when you aren't using it
NOVO MODELO MENTAL E MODELOS DE GESTÃO
NÍVEL ACIONISTA
ESPAÇO PARA O NOVO FORA DA ORGANIZAÇÃO PRINCIPAL
NÍVEL EXECUTIVO
NOVOS PRODUTOS, SERVIÇOS E MODELOS DE NEGÓCIO NÍVEL
EXECUTIVO/GERENCIAL
INOVAÇÃO NA OFERTA
INOVAÇÃO FORA DA ORGANIZAÇÃO
TRANSFORMAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Existem 3 macro estratégias de futuro para as quais a INOVAÇÃO exerce um grande impacto na criação de valor
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOS
TECNOLOGIAS
DRIVERSINNOVATION MANAGEMENT
TECHNOLOGYDRIVEN INNOVATION
DATADRIVEN INNOVATION
NETWORKDRIVEN INNOVATION
DESIGNDRIVEN INNOVATION
PURPOSEDRIVEN INNOVATION
VENTUREDRIVEN INNOVATION
TECHNOLOGYDRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado de esforços de pesquisa e
desenvolvimento de tecnologias
p&d . patentes . parceiros tecnológicos prospecção . roadmap . novas tecnologias
DESIGNDRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do conhecimento das pessoas e suas
motivações e comportamentos
mkt . design thinking . human centered etnografia . comportamento . sociedade
VENTUREDRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do conhecimento do contexto de
negócios e relação com startups
novos negócios . corporate venture startups negócios adjacentes . mercado
DATADRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do levantamento e análise de dados e
aplicação de tecnologias cognitivas
tecnologia da informação . internet das coisas tecnologias cognitivas . big data
NETWORKDRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do acesso a ideias de redes e indivíduos,
internos ou externos à organização
programas de ideias . crowdsourcing parcerias co-criação . redes
PURPOSEDRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado da definição de um propósito inspirador
e engajamento da organização
liderança . novos modelos organizacionais negócios conscientes . empresas B . impacto
DATADRIVEN INNOVATION NETWORK
DRIVEN INNOVATION
DESIGNDRIVEN INNOVATION
PURPOSEDRIVEN INNOVATION
VENTUREDRIVEN INNOVATION
TECHNOLOGYDRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado de esforços
de pesquisa e desenvolvimento de
tecnologias
p&d . patentes . parceiros tecnológicos prospecção . roadmap . novas tecnologias
A inovação como resultado do conhecimento do contexto de negócios e relação com startups
novos negócios . corporate venture startups . negócios adjacentes . mercado
A inovação como resultado do
conhecimento das pessoas e suas
motivações e comportamentos
mkt . design thinking . human centered etnografia comportamento . sociedade
A inovação como resultado do acesso
a ideias de redes e indivíduos, internos
ou externos à organização
programas de ideias crowdsourcing parcerias co-criação . redes
A inovação como resultado do
levantamento e análise de dados e aplicação de
tecnologias cognitivas
tecnologia da informação . internet das coisas . tecnologias cognitivas . big data
A inovação como resultado da definição de um propósito inspirador e engajamento da organização
liderança . novos modelos organizacionais negócios conscientes . empresas B . impacto
INNOVATION MANAGEMENT
DRIVERS
*Ícones criados por Erik Kazuo Takara, Noun Project
Estamos vivendo tempos de grandes mudanças. Existem três movimentos que podem estar (e provavelmente estão) impactando seu negócio, sua cadeia, seu mercado: tecnologias transformadoras, pessoas conectadas/empoderadas e negócios conscientes.
As organizações têm o desafio de definir como vão navegar nesse contexto de mudanças. Desenhar sua proposta de valor futura e escolher os novos territórios a explorar.
A inovação é meio. É a ponte entre a organização atual e aquela que entregará a nova proposta de valor. Cada empresa terá um blend único e específico de estratégias e ferramentas de inovação adequados a seus objetivos de futuro, sua realidade e cultura.
Em resumo:
VIVEMOS EM UM MUNDO LÍQUIDO COM ORGANIZAÇÕES SÓLIDAS.“
ZYGMUNT BAUMANN
sociólogo polonês
i novação + est ra tég ia
CAMPINAS+55 19 3289 0353
BELO HORIZONTE+55 31 3337 7418
BOGOTÁ (COLÔMBIA)+ 571 702 7702
contato@inventta.net
www.inventta.net
HOJE VAMOS USAR UMA DAS "TECNOLOGIAS" MAIS ANTIGAS DA HUMANIDADE,
O DIÁLOGO.
O tênis é um jogo feroz.
O seu objetivo é derrotar o adversário. E a sua derrota se revela no seu erro: o outro foi incapaz de devolver a bola. Joga-se tênis para fazer o outro errar.
O frescobol se parece muito com o tênis: dois jogadores, duas raquetes e uma bola.
Só que, para o jogo ser bom, é preciso que nenhum dos dois perca. Se a bola veio meio torta, a gente sabe que não foi de propósito e faz o maior esforço do mundo para devolvê-la gostosa, no lugar certo, para que o outro possa pegá-la. Não existe adversário porque não há ninguém a ser derrotado. Aqui ou os dois ganham ou ninguém ganha.”
“
Rubem Alves
i novação + est ra tég ia
CAMPINAS+55 19 3289 0353
BELO HORIZONTE+55 31 3337 7418
BOGOTÁ (COLÔMBIA)+ 571 702 7702
contato@inventta.net
www.inventta.net
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