Liderança 30 empreza

30/03 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA

LIDERANÇA 3.0

QUEM SOU EU?

• Eng. e Administração;

• Pós em Gestão Estratégica;

• Executivo Sênior Multinacionais;

• Professor presencial e EAD;

• Consultor Gestão, Mídias sociais;

• www.formarnaweb.com;

• www.antonioabmoreira.com.br;

• Cinema e fotografia;

• Facebook: antonioabmoreira.

3. o quê

PORQUÊ 3.0?DESAFIOS ATUAIS DAS EMPRESAS E DOS LÍDERES

RESULTADOS

ADAPTAÇÃO

FELICIDADE

Mudanças estão acontecendo

muito rápido !

VESTIDO DE NOIVA NO ... ALIEXPRESS!!

NOVA ECONOMIA

Cairo (Praça Tahrir) 2011

Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000

Hong Kong 2014

TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO

TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO

TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE

TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO

Contra fatos?

• Era da Informação e das redes!

• 3,5 milhões

Compartilhamentos.

• Facebook compra o aplicativo WhatsApp

por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.

GERAÇÃO BABY BOOMERS, X, Y E Z

@JOAHUM

O CARA QUE NÃO DÁ

XAUU

Ligado ...

E a Geração X e Y?

• São a chamada geração Millenium.

• Sempre ligados! Sempre conectados!

Quem está errado?

Como resolver?

Suas motivações?

• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA.

• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA;

• CURTIR, SE DIVERTIR;

• SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES;

• SEM HIERARQUIA, EM REDE;

• AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO;

• RAPIDEZ E MUDANÇA.

• ASSIM SÃO 50 MILHÕES NO MUNDO.

EXISTE UMA JUSTIFICATIVA

80

98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking

2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo

2004 • Skype, Orkut

2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook

2007 • Iphone

2010 • Facebook BR, E-Comerce

2012 • Smartphone, TV a Cabo

O que 4 gerações têm em comum?

•Ter um propósito

•Participar

•Dar de si

•Deixar um legado

FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS!

QUAIS AS

DIFERENÇAS?

• RENASCENÇA

• REFORMA

• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA

• MODERNA ECONOMIA

• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO

• APRENDIZAGEM EM MASSA

• COMUNICAÇÃO

Johannes Gensfleisch zur Laden

zum Gutenberg

João

GUTENBERG

A Prensa

em 1430

Comunicação -Broadacast

• RENASCENÇA

• REFORMA

• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA

• MODERNA ECONOMIA

• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO

• APRENDIZAGEM EM MASSA

• COMUNICAÇÃO

Comunicação –Socialcast

O QUE

MUDOU

MUDANÇAS

INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO

REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES

ECONOMIA DIGITAL

DIFUSÃO DO CONHECIMENTO

APRENDIZAGEM COLABORATIVA

COMUNICAÇÃO

PODER DAS MULTIDÕES / REDE

INTERDEPENDÊNCIA

ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS

TUDO MOBILE

MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA

VENDA DE CONHECIMENTO

APPS PARA TUDO

REDE SOCIAL

PARTICIPAÇÃO

EMPREENDER

CONEXÃO TOTAL

4 gerações juntas

DOS

19

AOS

79

MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?

Sempre tivemos redes sociais

facecavern

a

Rede – Relacionamento!

Redes Sociais – Redes de Pessoas

Oba! Olha EU ali!

face cavernaVOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!

CADA UM TENTA

ACHAR SUA TURMA

Vamos tentar responder?

Só somos humanos, conectados com outros humanos!

As realizações acontecem com pessoas conectadas!

“Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa

ser uma estrela solitária e

pertencer a um grupo vitorioso”

Ernest Becker

ELTON MAYO Hawthorne, 1927

Hierarquia de Necessidades de MASLOW

• Alimento

• Repouso

• Abrigo

• Sexo

• Relacionamento

• Amizade

• Aceitação

• Afeição

• Compreensão

• Consideração

• Segurança

• Proteção contra:

•Perigo•Doença•Incerteza•Desemprego

• Satisfação do ego

• Orgulho

• Status e prestígio

• Auto-respeito

• Reconhecimento

• Confiança

• Progresso

• Apreciação

• Admiraçãodos colegas

• Auto-realização

• Auto-desen-volvimento

• Excelênciapessoal

•Competência

•Expertise

Fisiológicas

Segurança

Estima

Sociais

Auto-Realização

O enriquecimento vertical e horizontal

Carga Vertical(maior profundidade)

VALORIZAÇÃO DO CARGO

Carga Horizontal(maior amplitude)

Incluir o pré-trabalho

Incluir otrabalhoposterior

Para enriquecer o

cargo, deve-se

rearranjar seus

elementos

Automatizar ou atribuir as

tarefas mais simples a outros

Atribuir responsabilidades

mais elevadas

O iceberg da cultura organizacionalCULTURA ORGANIZACIONAL

Componentes visíveis epublicamente observáveis,orientados para aspectos

operacionais e de tarefas

Componentes invisíveise cobertos, afetivos e

emocionais,orientados para aspectos

sociais e psicológicos

O iceberg da cultura organizacional

Aspectos formais e abertos:Estrutura organizacional

Títulos e descrições de cargos

Objetivos e estratégias

Tecnologia e práticas operacionais

Políticas e diretrizes de pessoal

Métodos e procedimentos

Medidas de produtividade

Aspectos informais e ocultos:Padrões de influenciação e poder

Percepções e atitudes das pessoas

Sentimentos e normas de grupos

Crenças, valores e expectativas

Padrões informais de integração

Normas grupais

Relações afetivas

CULTURA ORGANIZACIONAL

EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL

• INDIVÍDUO

X

ORGANIZAÇÃO

• A organização é um

sistema de

comportamentos sociais

inter-relacionados dos

participantes.

Propriedades da estrutura mecanística e orgânica

Desenho Mecanístico Desenho Orgânico

• Coordenação centralizada.• Padrões rígidos de interação em

cargos bem definidos• Limitada capacidade de

processamento da informação.• Adequado para tarefas simples e

repetitivas.• Adequado para eficiência da produção.

• Elevada interdependência.• Intensa interação em cargos

auto-definidos, flexíveis e mutáveis.• Capacidade expandida de

processamento da informação.• Adequado para tarefas únicas e

complexas.•Adequado para criatividade e

inovação.

Criar Conexões.

PROPÓSITORELAÇÃO

SENTIMENTO

COMO?

CONEXÃO SÓ EXISTE COM LIGAÇÃO EMOCIONAL.PARA SE CONECTAR TEM QUE TOCAR O CORAÇÃO

DAS PESSOAS, ATRAVÉS DE

UM PROPÓSITO COMUM!

A habilidade de conexão

está no âmago do sucesso

pessoal e profissional.

Todo mundo que consegue

sucesso o faz por meio de

relacionamento com pessoas.

Um novo tempo

IndividualizadoDivertidoColaborativoConstruídoDesafiador

QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?

ADAPTAÇÃO É CHAVE !

77

Então o negócio é criar...

INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO

Servir

Escutar e ser escutado

Formar Líderes

Confiança e relacionamento

Comunicação

Visão compartilhada do futuro, sonhos

A não liderança

Interdependência

O novo líder?

Gestão 3.0

Uso das redes sociais no âmbito profissional

Empresa “espiritual”

Empreendedorismo e inovação

Propósitos

Responsabilidade ambiental

Responsabilidade social

Stakeholders

AÇÕES CHAVES

• Se relacionar – vínculo

• Ouvir / Apoiar

• Treinar, inspirar

• Colaborar / Ajudar

• Comunicar / Informar

• Edificar / Promover

• Sonhar junto

• Objetivos

EXEMPLOS DE GRANDES LÍDERESINSPIRADORES

CÍRCULO DOURADO

ROTEIRO

PROPÓSITOOBJETIVO

CLARO RESULTADO

As lições da sabedoria tribal angolana?

INSPIRAÇÃO NA NATUREZA,

ANÁRQUICA EORGANIZADA!

ANDANÇAS COM MEU AVÔ PELA ANHARA DA CALAHANGAE SEUS AMIGOS ...

UM SÁBIO TRIBAL, N’GOLA KILUANJE!

ESTUDA A OBRA, ENTENDES O CRIADOR ...

O LÍDER TEM QUE SER COMO A NATUREZA ENSINA, SE INSPIRAR NOS 4 ELEMENTOS DA NATUREZA.

TAL QUAL A TERRA ...

NÃO SE PERTURBA,

ASSIMILA E RECILA,

TORNA-SE FÉRTIL,

TRANSFORMA,

ACOLHE E FAZ CRESCER.

TAL QUAL A ÁGUA ...

PURIFICA E LIMPA,

CORRE FIRME E CALMA,

SACEIA,

SERPENTEIA E SE ADAPTA,

SEM ELA NÃO TEM VIDA.

TAL QUAL O FOGO ...

TRANSFORMA, DÁ CALOR,

PRODUZ ENERGIA, DÁ LUZ.

TAL QUAL O AR ...ESPALHA AS SEMENTES,

ACOLHE E ENVOLVE,

FAZ O FOGO ARDER MAIS FORTE,

DÁ MAIS BRILHO,

DISPERSA AS NUVENS

PARA A CHUVA CAIR

SOBRE TODOS.

MAS CUIDADO, ELE FALOU.“ELES TAMBÉM PODEM CAUSAR DESTRUIÇÃO, DEPENDE DA FORMA COMO VOCÊ USAR SUAS FORÇAS”!

TAL COMO AS TRIBOS,OFERECER RAÍZES E DAR ASAS ...

OBRIGADO

SUCESSO!!

http://www.antonioabmoreira.com.br

antonio albano moreira

@antonioabmoreira

antonio@antonioabmoreira.com.br