Os Evangelizadrores Suecos

Os Evangelizadores Suecos

Versão 1.0.029.05.15

YOUTUBE:http://www.youtube.com/cnepomuceno

Slide Share:http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/

Minhas reflexões estão também no meu blog:www.nepo.com.br

Twitter: @cnepomuceno

Email: cnepomu@gmail.com

Facebook:https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno

Para reflexão

O profissional é aquele que sabe

fazer.

Quem sabe fazer escolhe e aperfeiçoa

metodologias.

O papel das metodologias é trazer lógica aos

processos.

Um bom profissional trabalha com lógica.

Processos tendem com o tempo a ser

intoxicados pelo cotidiano.

Processos por vários motivos perdem sua

lógica.

Lógica é o exercício de compreender os

enigmas dos processos.

E coordenar ações para lidar melhor

com eles.

Processos intoxicados geram

crises.

Crises são geradas por processos que perderam a lógica.

Processos intoxicados são

baseados em metodologias que

perderam conceitos lógicos.

Processos intoxicados são

baseados em metodologias que

perderam o prazo de validade.

Processos intoxicados são

baseados em metodologias que

não se atualizaram.

Uma crise denota que uma

metodologia adotada perdeu a lógica e

precisa ser revista.

Processos intoxicados são

metodologias que perderam a eficácia

lógica de seus conceitos.

Uma crise demanda novas metodologias

que trazem novos conceitos mais

eficazes.

O papel das metodologias é

trazer aumento da taxa de objetividade.

O papel das metodologias é

trazer redução da taxa de

subjetividade.

A base das metodologias é

formada por conceitos

encadeados dentro de uma dada lógica.

Uma nova metodologia, assim, vai tentar resolver

um dado problema, a partir de uma nova

lógica.

Vai nos levar da situação “a” para a

situação “b”.

Haverá resistência, pois vai se trazer

mudanças.

Será uma nova lógica objetiva contra uma

lógica subjetiva, intoxicada, geradora

de crise.

Há uma briga entre emoção e razão.

Intoxicação versus

Desintoxicação.

As três etapas de uma metodologia

são:

Fase Conceitual: chegar a melhor

sugestão para resolver um dado

problema.

Fase Convencimento: quebrar resistências

para que ela seja implantada.

Fase Implantação: rodar.

CONCEITUAL CONVENCIMENTO

IMPLANTAÇÃO

São fases isoladas, que dialogam, mas

uma não pode “mandar” na outra sem diálogo lógico.

Não se pode fazer alterações

conceituais por causa da dificuldade de convencimento.

Não se pode fazer alterações

conceituais por causa da dificuldade implantação.

Se conceitos forem alterados, terão que

ser justificados dentro da lógica da

própria metodologia.

Sem lógica, uma metodologia já

começa intoxicada.

Um dos grandes problemas de novas metodologias é de que a organização

não quer rever a sua intoxicação.

A organização quer usar a nova

metodologia para manter a sua intoxicação.

A organização quer fingir que está

tratando a intoxicação com a nova metodologia.

A organização vai trazer conceitos

intoxicados para a nova metodologia.

As crises continuarão, pois a nova metodologia perderá a lógica de

origem.

Se transformará em mais uma ferramenta

de manutenção e não de redução da

intoxicação.

Se uma metodologia que traz lógica perde

a lógica, deixa de fazer sentido.

A intoxicação subjetiva do

processo atual não pode contaminar a

lógica do novo processo.

Uma nova metodologia se não tomar cuidado será apenas um nome

vazio.

Um placebo metodológico para

disfarçar um processo intoxicado.

Que usa a metodologia não

para ser mais eficaz.

Mas usa a metodologia para se

manter ineficaz.

Assim, podemos ter uma metodologia de difícil implantação.

Mas isso não define que ela tenha que

ser alterada nos seus conceitos por causa

disso.

Os conceitos não podem ser alterados

por causa da resistência.

Os conceitos podem e devem ser

alterados por causa de uma lógica.

A implantação de uma nova metodologia

precisa criar espaços lógicos de diálogo para

as negociações necessárias.

Novas metodologias precisam criar espaços

de diálogos para promover a negociação

lógica entre as fases.

Pode-se negociar nestes espaços

prazos ou abrangência.

Mas não conceitos, a não ser que eles se

mostrem logicamente falhos.

Se uma metodologia perde conceitos por causa da resistência

e não pela lógica, perde eficácia.

Muita gente prefere não “comprar” novas

metodologias de difícil implantação

por causa da resistência a ser

enfrentada.

Isso não é problema da metodologia, mas

da pessoa que não quer “comprar” a

briga.

Não é problema não adotar a

metodologia mas não se pode

inviabilizar seus conceitos por causa

disso.

Não é por que uma metodologia não

terá ainda ambiente para ser

implantada...

...que os seus conceitos não são

válidos.

Pode-se admitir que não há clima, mas

não que os conceitos não são válidos.

Há ambientes organizacionais

intoxicados que não conseguem

estabelecer debates lógicos.

Por não querer enfrentar a

intoxicação, resiste-se à metodologia com argumentos inconsistentes.

É muito comum se abrir mão de

conceitos para implantar

metodologias.

Se a lógica for mantida, não haverá

problemas.É uma negociação

válida!

Se a lógica for perdida, haverá

problemas.É uma negociação

inválida!

Não se estará levando lógica ao

processo, mas aceitando a intoxicação existente.

Quando falo da Inovação

Participativa no Brasil muitos

resistem, pois acham impossível.

Dizem: “as resistências são e serão tão grandes

que não vale à pena”.

E aí é preciso separar as fases.

Uma coisa é o conceito.

A outra é o convencimento.

Outra, a implantação.

Surgiu, assim, a metáfora do Padrão

Sueco.

Quando estamos falando de conceitos

lógicos devemos falar de conceitos

universais.

Conceitos universais podem ser

implantados em qualquer lugar do

planeta.

Como, por exemplo, na Suécia.

A Suécia é uma espécie de sociedade

perfeita.

Não que seja, mas finge-se que seria.

Se os conceitos fazem sentido na

Suécia...

...o problema não está na fase

conceitual, mas na de convencimento.

Há um intoxicação, pois mistura-se fase Conceitual com fase de Convencimento.

Na fase de Convencimento,

deve-se manter firme na defesa lógica dos

conceitos.

É preciso, entretanto, separar os conceitos

principais e fundamentais dos

que podem ser flexibilizados.

Esta é a tarefa mais difícil.

Metodologias que trazem grandes

mudanças culturais precisam envolver “Evangelizadores

Suecos”.

Evangelizadores Suecos não se importam com o

esforço do convencimento, pois

eles tem prazer de levar lógica à sociedade.

Evangelizadores Suecos são

defensores do trabalho lógico.

Evangelizadores Suecos tornam a metodologia algo relevante em suas

vidas.

Evangelizadores Suecos são aqueles

que passam a encarar aquela

metodologia como uma missão.

Metodologias disruptivas de difícil implantação pedem

Evangelizadores Suecos.

Inovação Participativa é uma

Metodologia Disruptiva.

E pede Evangelizadores

Suecos.

Suecos negociam lógica.

Não só Consultores Evangelizadores

Suecos.

Como Gestores Evangelizadores

Suecos.

Sempre há e haverá Consultores e

Gestores Evangelizadores

Suecos.

Há missão dos Evangelizadores

Suecos é encontrar outros do seu time.

Uma metodologia só avança quando todos estiverem dispostos

a avançar em debates lógicos.

Você é Sueco?

Um breve portfólio:

Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno?

Leia o livro.

Recomendação do livro:

YOUTUBE:http://www.youtube.com/cnepomuceno

Slide Share:http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/

Minhas reflexões estão também no meu blog:www.nepo.com.br

Twitter: @cnepomuceno

Email: cnepomu@gmail.com

Facebook:https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno