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Workshop ministrado no Ponta Grossa Youth to Business Forum da Aiesec - 14 de Setembro de 2013.
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OLÁ, SOU
JULIO LUSSARI,• 29 ANOS;• CEO DA SWIFTER;• MBA EM MARKETING E
GESTÃO DE NEGÓCIOS - ESIC BUSINESS SCHOOL;
• 12 ANOS ENVOLVIDO COM EMPREENDEDORISMO;
• PRODUTOR DE EVENTOS HÁ 12 ANOS;
• EX-PRESIDENTE DO ROTARACT CLUB DE CURITIBA OESTE;
• DUAS EDIÇÕES DO MEETUP CURITIBA, EM 2010.
EVOLUÇÃO
E EM TERRAS BRASILIS?
E
MPREE
NDE
DOR
ISMO1.0 O QUE É?
E
MPREE
NDE
DOR
ISMO2.0 COMO É?
GORJETABOLSA/MINÉRIOSBOLHAIMÓVEIS
STARTUPSMENTALIDADE DO EMPREENDEDORISMO BRASILEIRO
COMO É?
E
MPREE
NDE
DOR
ISMO2.0
E
MPREE
NDE
DOR
ISMO3.0
COMO DEVERIA SERE COMO COLOCÁ-LO EM PRÁTICA?
E
MPREE
NDE
DOR
ISMO3.0 DAR E RECEBER
O QUE PODEMOS
DAR A MAIS?E
MPREE
NDE
DOR
ISMO3.0
COMO ESCOLHER UMA
IDEIA DE NEGÓCIO?
Impacto Esforço Lucratividade Visão TotalIdeia 1
Ideia 2
Ideia 3
Ideia 4
Ideia 5
REGRAS:1. ESCREVA SUAS IDEIAS;
2. PONTUAÇÃO É DE 1 A 5... 5 É A MAIOR;
3. NO ESFORÇO, A PONTUAÇÃO MAIS BAIXA INDICA MAIS EMPENHO. UTILIZE 1 PARA O PROJETO QUE DEMANDAR MUITO ESFORÇO E 5 PARA ALGO QUE NÃO REQUEIRA MUITO TRABALHO;
4. NA VISÃO, DÊ UMA NOTA BAIXA SE A IDEIA NÃO SE ENCAIXAR EM SUA MISSÃO DE VIDA E UMA NOTA ALTA CASO A IDEIA SE ENCAIXE PERFEITAMENTE;
5. VENCE A IDEIA COM A MAIOR PONTUAÇÃO.
IMPACTO:QUAL É O IMPACTO DESSA IDEIA NA SUA VIDA, NA VIDA DOS SEUS
COLABORADORES, DA SOCIEDADE E DO MERCADO?
ESFORÇO:QUANTO TRABALHO E TEMPO
SERÃO NECESSÁRIOS PARA ESSA IDEIA?
LUCRATIVIDADE:QUANTO DE DINHEIRO
ESSA IDEIA PODE GERAR?
VISÃO:ESSA IDEIA SE ENCAIXA EM SUA
MISSÃO DE VIDA?
(1 PARA POUCO, 5 PARA MUITO)
O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE
PLANEJAMENTO
“AS PESSOAS NÃO PLANEJAM FRACASSAR,
ELAS FRACASSAM POR NÃO PLANEJAR.”
NENHUM
PLANO DE NEGÓCIOS SOBREVIVE AO PRIMEIRO
CONTATO COM O CLIENTE
1
MODELO DE NEGÓCIO X
PLANO DE NEGÓCIO
2
“O MODELO DE NEGÓCIO DESCREVE DE FORMA RACIONAL
COMO UMA ORGANIZAÇÃO
CRIA, ENTREGA E
CAPTURA VALOR”ALEX OSTERWALDER
TIRE UM TEMPO PARA PENSAR EM TODAS AS
ALTERNATIVASPOSSÍVEIS.
3
Credit:(Alexander(Osterwalder(and(Steve(Blank(
O SEU MODELO DE NEGÓCIO É APENAS UM CONJUNTO DE
HIPÓTESES
4
“GET OUT OF THE BUILDING”
STEVE BLANK
NÃO CONSTRUA UMA EMPRESA ATÉ QUE VOCÊ TENHA VALIDADO O SEU
MODELO DE NEGÓCIO
5
ITERAÇÃOE/OU
PIVOT
6
TER UMA STARTUP HOJE EM DIA, É TIPO TER BANDA.
NÃO É TÃO SIMPLES, MAS É BEM DIVERTIDO.
7
O QUE VOCÊ PRECISA SABER PARA
EMPREENDERE A FACULDADE NÃO
TE ENSINA
DESVALORIZAÇÃO DO DIPLOMA
BAGAGEM FORMAL X INFORMAL
O FUTURO É AUTODIDATA
EDUCAÇÃO CONTINUADA
ENCONTRE UM
MENTOR
PARA CADA COISA, TENHA UM MENTOR
SEJA A ÁGUA DE BAIXO
BUSQUE PESSOAS EXEMPLARES
CONSTRUA UMA
MARCA PRÓPRIA
OBJETIVO
NETWORKINGRESILIÊNCIA
E PARA SER UM EMPREENDEDOR
BEM SUCEDIDO?
NAPOLEON HILL E ANDREW CARNEGIE
OS 20 ANOS SEGUINTES
A LEI DO TRIUNFO
TENHA UM PROPÓSITO
DESENVOLVA UM MASTERMIND
CONFIE EM SI MESMO
TENHA INICIATIVA E LIDERANÇA
ALIMENTE SEU ENTUSIASMO
FAÇA SEMPRE MAIS DO QUE O ESPERADO. SEMPRE!
TIRE PROVEITO DO FRACASSO
A REGRA DE OURO
A VITÓRIAOU ALGO QUE
O VALHA.
EXTRAORDINÁRIO
EXCELENTE
BOMBOM
ZERO
EXCELENTE
E-BOOK
juliolussari.com.brswifter.com.br
ENCONTRE ALGO QUE VOCÊ SEJA
BOM OU EXCELENTEE SE TORNE
EXTRAORDINÁRIO
OBRIGADO
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