Turnaround empresarial

seja um executivo de turnaround

Os 7 papéis que vc tem que assumir para salvar a empresa e se tornar um

bom gestor de crise

i o s e m a r i o d e c a r v a l h o , j r

Há muitas empresa confusas, desorganizadas e sem foco

poucas, entretanto, são as que possuem um plano

viável para resolver o problema.

Algumas para manter o status quo,

ou para não sair da zona de

conforto,ignoram o problema…

Outras

simplesmente

acham que

estão certas e

substimam os

sinais externos

de que estão na

eminência de

uma crise

A maioria, felizmente, toma

consiciência do problema e

procura ajuda

Se vc quer ser a

ajuda que a

empresa procura….

vc deve estar

preparado para

assumir 7 papeis…

PAPEL

Ações do

ROBIN HOOD

Atacar o caixa. O caixa é o rei.

Descubra para onde vai o caixa

(credores)

Descubra de onde vem o caixa.

(clientes)

Tire o máximo que puder dos que

tem mais e repasse para quem

precisa.

Ações do exterminador do futuro

Hora de cortar custos.

Não pense duas vezes. Ataque

sem piedade

Pense em um percentual de

redução aceitável…então…

…o aumente em 25% …

Vc vai precisar dele mais

tarde, então o faça agora.

Ações de

Fitzcarraldo

• Prepare um novo orçamento baseado nos cortes realizados .

• Este orçamento será o seu mapa para encontrar o caminho.

• Muitas adversidades pela frente em função do orçamento curto,

• Não perca a sintonia e a harmonia em suas decisões

• Dica: não se aventure de mais, mesmo enxergando resultados promissores.

As ações de Shackleton

• Hora de chamar a equipe para a responsabilidade.

• Vc está no controle.

• Só navega com vc quem acredita na sua liderança

• Se alguém não acredita peça para descer!

As ações do visionário

• Defina um modelo de negócio.

• Seja inovador, não apenasseguidor.

• Veja exemplo de inovadores com idéiassimples…

v o c e a p e r t a o b o t ã o , n ó s f a z e m o s o r e s t o

G . E a s t m a n

q u a l q u e r c o r d e s d e q u e p r e t a

H . F o r d

u m c a r r o p a r a c a d a b o l s o

A . S l o a n

Nova forma de vender livros

Nova forma de vender

computadores

Nova forma de administrar companhias

areas

Nova experiência no ato de tomar

café

N OVOS MODELOS DE

NEGÓC IOS

Ações do viajante

• Vá para rua conhecer o mercado

• Conheça seu cliente, seu fornecedor.

• Apaixone-se pelo seu negócio

• Plano de vendas agressivo

• Substituição de fornecedores

• Substituição de baixo desempenho

• Desenvolvimento de novos produtos

As ações do milionário

• Hora de colher os resultados.

• Crescimento de vendas

• Promoção dos novos talentos

• Contabilidade em dia

• Preparação para entrada de novos investidores...

....e...

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…o k , o k ! a s o u t r a s e u p i r a t i e i n a i n t e r n e t !

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