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seja um executivo de turnaround Os 7 papéis que vc tem que assumir para salvar a empresa e se tornar um bom gestor de crise iose mario de carvalho, jr

Turnaround empresarial

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Page 1: Turnaround empresarial

seja um executivo de turnaround

Os 7 papéis que vc tem que assumir para salvar a empresa e se tornar um

bom gestor de crise

i o s e m a r i o d e c a r v a l h o , j r

Page 2: Turnaround empresarial

Há muitas empresa confusas, desorganizadas e sem foco

Page 3: Turnaround empresarial

poucas, entretanto, são as que possuem um plano

viável para resolver o problema.

Page 4: Turnaround empresarial

Algumas para manter o status quo,

ou para não sair da zona de

conforto,ignoram o problema…

Page 5: Turnaround empresarial

Outras

simplesmente

acham que

estão certas e

substimam os

sinais externos

de que estão na

eminência de

uma crise

Page 6: Turnaround empresarial

A maioria, felizmente, toma

consiciência do problema e

procura ajuda

Page 7: Turnaround empresarial

Se vc quer ser a

ajuda que a

empresa procura….

vc deve estar

preparado para

assumir 7 papeis…

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PAPEL

Page 9: Turnaround empresarial

Ações do

ROBIN HOOD

Atacar o caixa. O caixa é o rei.

Descubra para onde vai o caixa

(credores)

Descubra de onde vem o caixa.

(clientes)

Tire o máximo que puder dos que

tem mais e repasse para quem

precisa.

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Page 11: Turnaround empresarial

Ações do exterminador do futuro

Hora de cortar custos.

Não pense duas vezes. Ataque

sem piedade

Pense em um percentual de

redução aceitável…então…

…o aumente em 25% …

Vc vai precisar dele mais

tarde, então o faça agora.

Page 12: Turnaround empresarial

Ações de

Fitzcarraldo

• Prepare um novo orçamento baseado nos cortes realizados .

• Este orçamento será o seu mapa para encontrar o caminho.

• Muitas adversidades pela frente em função do orçamento curto,

• Não perca a sintonia e a harmonia em suas decisões

• Dica: não se aventure de mais, mesmo enxergando resultados promissores.

Page 13: Turnaround empresarial

As ações de Shackleton

• Hora de chamar a equipe para a responsabilidade.

• Vc está no controle.

• Só navega com vc quem acredita na sua liderança

• Se alguém não acredita peça para descer!

Page 14: Turnaround empresarial

As ações do visionário

• Defina um modelo de negócio.

• Seja inovador, não apenasseguidor.

• Veja exemplo de inovadores com idéiassimples…

Page 15: Turnaround empresarial

v o c e a p e r t a o b o t ã o , n ó s f a z e m o s o r e s t o

G . E a s t m a n

q u a l q u e r c o r d e s d e q u e p r e t a

H . F o r d

u m c a r r o p a r a c a d a b o l s o

A . S l o a n

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Nova forma de vender livros

Nova forma de vender

computadores

Nova forma de administrar companhias

areas

Nova experiência no ato de tomar

café

N OVOS MODELOS DE

NEGÓC IOS

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Ações do viajante

• Vá para rua conhecer o mercado

• Conheça seu cliente, seu fornecedor.

• Apaixone-se pelo seu negócio

• Plano de vendas agressivo

• Substituição de fornecedores

• Substituição de baixo desempenho

• Desenvolvimento de novos produtos

Page 18: Turnaround empresarial

As ações do milionário

• Hora de colher os resultados.

• Crescimento de vendas

• Promoção dos novos talentos

• Contabilidade em dia

• Preparação para entrada de novos investidores...

....e...

Page 19: Turnaround empresarial

algumas fotos têm direitos autorais conforme

regras do

criado por copyrightjose mario de carvalho jr

porto alegre

2011

www.creativecommons.org

…o k , o k ! a s o u t r a s e u p i r a t i e i n a i n t e r n e t !

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