Criatividade Tempos Crise

Emanuel CamposDiretor do C. de Treinamentos11 4332-2894 | 118272-3660www.rstreinamentos.com.br

Inovação

Inove ou Morra;Metodologia da inovação;Gestão do tempo para ser criativo;É preciso ser organizado para ser

criativo;O que são softinnovations;Cases;

Agenda

Quais os gênios atuais?

Steve Jobs - Apple Bill Gates - Microsoft

Quem são estes senhores?

Criador do Cirque du Soleil, Guy Laliberté Sam Walton – WallMart

Como se tornar um gênio!

E aqui é onde treinamos nossos funcionários a pensarem fora da caixa...

A sociedade industrial com sua ênfase na produção a qualquer custo nos estimulou a pensar e atuar racional;

Esta excluía toda e qualquer emoção a não ser a satisfação pelos triunfos obtidos vistos geralmente como lucros;

Acontece que quando tomamos decisões, estas poderão ser feitas de forma inteligente racional mas inevitavelmente também as emoções estarão presentes. – Gestalt; necessidade de diferencial!

Entendendo o momento

Anos 90 foram os anos da virada do mundo dos negócios;

Uso imaginativo da informação, i.é, ganhar dinheiro fora do molde usual;

Computadores e internet deram grande poder de decisão e barganha ao consumidor;

Inove ou Morra!

A enciclopédia Britânica, com 300 anos, faliu, mudou de dono e foi abandonada novamente, para finalmente voltar como serviços;

A IBM passou por inferno astral no mesmo período até reinventar-se como empresa de serviços;

Inove ou Morra!

Empresas .com surgiram e morreram aos borbotões;

Quem sobreviveu ao Darwnismo digital, virou case: Yahoo, e-Bay, Amazon, Submarino;

Inove ou Morra!

Grandes inovadores: Nokia,em telefonia; Toyota (há tempos), Wall-Mart no varejo;

No Brasil temos as Casas Bahia – crédito para baixa renda, GOL – serviço enxutos, passagens baratas; Itaú – maior banco do hemisfério Sul;

Inove ou Morra!

Business Innovation...

1940 1950 1960 1970 1980 1990

Revistas Revistas Revistas 1960 + 1970 + 1980 +

Jornal Jornal Jornais Satélites CD Pay-per-View

Teatro Teatro Teatros Outdoors PC CD-ROM

Cartazes Cartazes Cartazes Apple DAT TriVision

Rádio Rádio Rádios VT TV Estéreo DCC

Cinema Cinema Cinemas Casas noturnas VCR VDO

Disco Vinil Disco de Vinil Video Clips Backlight DVD

Luminosos Luminosos Walkman Fax Internet

Televisão Televisão Video - Games Pager

Shows/eventos TV a Cabo

Fitas Cassetes Real audio, etc

Saturação de mídias

A inovação tem que gerar dinheiro (a deusa inovação é interesseira, além de carente);

Tem que representar uma quebra do molde estabelecido (IBM, DuPont (NyLon), Apple etc);

90% transpiração, 10% inspiração;Conhecer bem as minúcias de cada elo envolvido;Pensar aplicada e disciplinarmente sobre como

eliminar gargalos em cada elo;

Em fatos...

Criatividade

Existem diversas receitas no mercado, mas como escolher a inovação certa para sua empresa? Qual guru ouvir?

Pensar fora da caixa, reinventar você, todos os grandes gênios que você nunca será: Bill Gates, Henry Ford, Steve Jobs...

A inovação deve ser codificada, como qualquer disciplina, não pelos “especiais” que só fazem nos humilhar, nem cultuada de forma “voyerista”;

Qual a receita da inovação?

• Vá/volte ao/do trabalho por caminhos diferentes;• Almoce em lugares diferentes;• Pensamento lateral (Tenha um tempo para você);• Faça associações livres que busquem solucionar

seu problema (bissociação);• Boa parte dos problemas são resolvidos no nosso

momento de repouso – banho, sono etc. Se dê esse momento;

• Faça novas atividades;

Princípios básicos

1 – Preparação2 – Geração de idéias3 – Seleção de idéias4 – A perfeição faz a prática

FerramentasBrainStorm & WritingStormAvaliação FISPSWAT (ou FOFA)AnalogiasAnálise Morfológica

Ferramentas p/ criatividade

Inspiração

Preparação

Incubação

Iluminação

Verificação

Princípios básicos

• psico-afetivas, familiares, sexuais, anatômicas, espirituais, econômicas, culturais, tecnológicas, políticas etc.;

• mentais, corporais, emocionais, espirituais;

• existe a possibilidade de modelar nossas emoções, comportamentos e projetos de vida;

Gestalt

1. Descrição precisa do problema;2. Identificação de cada classe/variável;As soluções possíveis são procuradas nas

combinações entre classes;Exemplo: desenvolvimento de cadeira giratória

com 48 combinações;

Variáveis Classe 1 Classe 2 Classe 3

Mecanismo de levantamento Mecânica À gás

Espuma Laminada Injetada

Revestimento Tecido Napa

Altura do encosto Baixa Média Alta

Braços Sem braços Com braços

Análise Morfológica

• Modifique• Elimine• Substitua• Combine• Rearranje• Adapte• Inverta

MESCRAI

• Case Psion Série 3:

MESCRAI & Morfológica

+ =

Bissociação & P. lateral

• O bom uso destas ferramentas permite que mesmo produtos que não sejam um sucesso de funcionalidade se tornem sucesso de mercado, o consumidor gosta e se identifica com produtos que lembrem seu estilo de vida, que o façam parecer diferenciado e destacar-se, de novo, mesmo que estes produtos não sejam tão funcionais quanto seus equivalentes “sem graça”.

• Alguns cases:

Ferramentas de controle

Cases

Cases

Cases

Gestão do tempo

Nós ouvimos vozes...

Problemas não solucionados;Falta de tempo para projetos pessoais e família;Falta de método;Correria do trabalho;

Nós ouvimos vozes...

Você chega ao trabalho super criativo;... Então seu telefone toca;... Aquele e-mail não enviado é cobrado;... Sua caixa postal lhe toma muito tempo;

Nós ouvimos vozes...

Identifique seu período mais criativo do dia;Descubra o seu método de criar e de produzir;Mantenha sua rotina;Se precisar, acorde mais cedo!

Nós ouvimos vozes...

Aprenda a dizer não, delegue mais;Definir seu objetivos; (quem não sabe onde quer ir,

não chegará a lugar nenhum nunca);Cumprir seus compromissos e planejar o futuro;Tenha uma missão pessoal, além da empresa;

Nós ouvimos vozes...

Planeja 75% da sua semana;Tenha uma lista de tarefas;Siga o modelo GTD (Get Things Done);Faça planejamento da semana toda semana (ou na

sexta anterior ou na segunda pela manhã);

Consiga as coisas feitas!

Marcas

Invente seu próprio iPhone...

“No passado eram as maiores empresas que ganhavam das menores, hoje são as mais rápidas que ganham das mais lentas”~ John Chambers, presidente da Cisco Enterprise

“Toda manhã na África, acorda uma gazela, e ela sabe que deve correr, ou o leão irá devorá-la. Toda manhã, na África acorda um leão, e ele sabe que deve correr, ou sua presa irá escapar. Não importa se você é caça ou caçador, o importante é estar correndo!” ~ anônimo.

Emanuel Campos – Diretor do Centro de Treinamentoswww.rstreinamentos.com.br | 11 4332-2894 | 11 8272 3660

emanuel@rsgrupo.com.br

Duvidas?

• OECH, Roger; Um TOC na cuca; Editorade Cultura;

• GOLDRATT, Eliyahum; A META; Editora Nobel;

• ROSENZWEIG, Phil; Derrubando Mitos; Editora Globo;

• BAXTER, Mike R.; PROJETO DE PRODUTO: GUIA PRÁTICO PARA O DESIGN DE NOVOS PRODUTOS, 2ª edição, São Paulo, blucher, 2000;

• Artigo Época, INOVE ou MORRA, Clemente Nóbrega, http://epocanegocios.globo.com/Revista/Epocanegocios/0,,EDR77221-8382,00.html, 10/11/2008

• Palestra “Construa e eles virão”; Michel Lentz; http://www.slideshare.net/mlent68/palestra-mackenzie-24102006 - 14/11/2008, 14:00

• Palestra “Um “toc” na cuca”; Universidade UNICAMPS;

• Palestra “Time Management for creative people” http://wishful.fileburst.com/creativetime.pdf 18/11/2008

Bibliografia

Obrigado!