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1 – A CESAMA e o controle de perdas;

2 - Diagnóstico das perdas em Juiz de Fora;

3 – O Programa de Controle de Perdas na CESAMA;

4 - Atual fase de implantação do Programa;

5 - Principais dificuldades.

RESUMO GERAL

A CESAMA e o Controle de Perdas

Companhia de Saneamento Municipal de Juiz de Fora – Água e Esgoto

População de Juiz de Fora........................................550.710 habitantes

Índice de atendimento médio em água e esgoto............................ 95%

Número de funcionários..................................................................580

Nº de ligações de água..............................................................136.436

Nº de economias de água..........................................................238.606

Índice de hidrometração................................................................100%

Presidência

Assessorias

Departamento de Medição e Cadastro Técnico

Departamentos Regionais

Gerência de Automação

Gerência de Operação

Diretoria de Desenvolvimento e Expansão

Diretoria Técnico OperacionalDiretoria Financeira e

Administrativa

Gerência de Manutenção Gerência Técnica

Departamentos Regionais

Reparo de redes e ramais

Perda Física

Gerência de Automação

Detecção de falhas e atuação remota

no sistema

Perda Física

Gerência de Operação

Controle sobre o sistema de

distribuição

Perda Física

Departamento de Medição e Cadastro Técnico

Cadastro TécnicoMicro e Macro

MediçãoPesquisa de Vazamentos

Ventosas e VRPs

Perda Física Perda Física Perda FísicaPerda Aparente

Diagnóstico das Perdas em Juiz de Fora

1 – Sistema de distribuição antigo

Característica interferentes na Perda

2 – Relevo desfavorável

3 – Base das ruas e avenidas sem adequado suporte

4 – Sistema pluvial antigo

Histórico de Perdas

Principais responsáveis por perdas físicas – Quantidades mensais

Histórico de Perdas

Perda Brasil

Perda Minas Gerais

Perda na CESAMA

38,1% (SNIS – 2016)

35,1% (SNIS – 2016)

Dados Informados ao SNIS(*) Janeiro, fevereiro e março de 2018

Histórico de Perdas

Posicionamento de Juiz de Fora no Ranking Nacional

• Perda como parâmetro para se candidatar a recursos estaduais e federais

31%

BOM

RUIM ACERTAR

O Programa de Controle de Perdas

Impulsionadores do Programa de Combate a Perdas

1 – Ações previstas no PMSB-JF 2014

3 – A regulação da ARSAE (revisão tarifária de Abril/2016)

4 – O Projeto Governança da CESAMA – PMI para combate a perdas

2 – A crise hídrica 2014/2015

1 - Ações previstas no PMSB-JF 2014

1 - Ações previstas no PMSB-JF 2014

2 – A Crise Hídrica de 2014/2015

1 – Mobilização das equipes de manutenção para redução do tempo de reparo de vazamentos

2 – Busca da melhoria na qualidade da medição

3 – A Regulação a partir de abril de 2016

Previsão de recursos de destinação específica para:

CONTROLE DE PERDA INDIRETO- Remodelação de redes de água e

esgoto- Melhoria da qualidade da

hidrometração

CONTROLE DE PERDA DIRETO- Implantação de um projeto de combate a perdas

4 – O Projeto Governança da CESAMA – PMI Perdas

Adequação da CESAMA as leis estruturantes- Leis 11.445 / 13.303 – Foco na Eficiência- 13 grupos (Ética, Processos, Controladoria,

Riscos e etc.)

Objetivo do grupo G11- Procedimento de Manifestação de Interesse- PMI -> PPP para controle de perdas- Parte da D.E. na composição da PPP

Atual fase de implantação do Programa

Implantação do Programa

1 – Programa de Remodelação de redes de água

Implantação do Programa

2 – Programa de substituição de hidrômetros

Abril de 2016Abril de 2018

48.792 hidrômetros trocadosRecursos da Destinação Específica

Licitação de serviço de substituição de hidrômetros

Cronograma de Substituição

Implantação do Programa

3 – Projeto de Combate a Perdas

• OBJETIVOS

• Implantação de uma ferramenta GIS para gestão da perda

• Intervenção em 31 principais zonas de pressão com:- Isolamento do DMC para as 31 zonas de pressão- Automação e telemetria completa de elevatórias- Telemetria em reservatórios- Instalação e tele-operação de VRPs e Registros

Implantação do Programa

Implantação da ferramenta GIS – Maio de 2017

• Gestão e controle das informações geográficas sobre perdas

• Cadastro de redes, válvulas, reservatórios, elevatórias e demais unidades operacionais

• Visualização da frota

• Informações de Ordens de Serviço (OS)

• Informações de Telemetria

• Informações do Cadastro Comercial

• Integração com dados da PJF (Defesa Civil, Secretaria de Atividades Urbanas, Meio Ambiente, Transportes, etc.)

Implantação do Programa

Implantação do Programa

Implantação do Programa

Intervenção em 31 principais zonas de pressão (DMC´s)

• Permitir conhecer o comportamento dos consumos da área;

• Agiliza a identificação da ocorrência de vazamentos na rede;

• Otimiza a gestão das perdas reais e aparentes na rede distribuição;

• Permite análise dos resultados (causa/efeito);

• Possibilita um planejamento efetivo no direcionamento das ações.

Implantação do Programa

Intervenção em 31 principais zonas de pressão

• Adquiridos 41 macromedidores via procedimento licitatório

• Licitada a empresa de instalação de medidores, VRPs e demais equipamentos:- Instalados 8 macromediores em DMC´s

• Licitada a empresa para construção de caixas de concreto para VRP´s- Construídas 7 caixas para instalação de VRP´s

• Licitada a empresa para isolamento dos DMC´s:- Em execução os serviços na região do bairro Bom Pastor para instalação de 24 registros de isolamento do DMC

Implantação do Programa

4 – P.M.I. com eventual PPP para controle de perdas

São estimadas mais de 150 DMC´s para atender toda Cidade.

Em elaboração o edital para lançamento da PMI.

Principais Dificuldades

Dificuldades

1 - Redução da pressão no limiar dos novos DMC´s

Dificuldades

1 - Redução da pressão no limiar dos novos DMC´s

90mca

Dificuldades

1 - Redução da pressão no limiar dos novos DMC´s

50mca

10mca

40mca

Dificuldades

• Não adequação de prédios ou casas com ausência de sistema de recalque e reservatório inferior;

• Ações de usuários na justiça com liminar e impedimento de redução da pressão no logradouro até julgamento final;

• Ministério Público sendo acionado para ações coletivas.

1 - Redução da pressão no limiar dos novos DMC´s

Dificuldades

2 – Dificuldade para efetivação da substituição de hidrômetros

• Hidrômetros internos (revisão da Resolução nº 40);• Ação da população junto a Câmara de Vereadores contra a troca;• Ministério Público sendo acionado para ações coletivas.

Dificuldades

3 – Processos licitatórios com grande número de intercorrências

• Empresas com falta de requisitos pra participação;

• Questionamentos do nível de atestação;

• Impugnações de participantes em razão de documentação administrativa;

• Descontos elevados e não cumprimento do contrato (ME e EPP).

RESUMO FINAL

Modicidade Tarifária

InvestimentosEficientes

Regulação

Gestão de Perdas

Marcelo Mello do AmaralDiretoria de Desenvolvimento e Expansão

E-mail: mamaral@cesama.com.brTel: 32-3692-9104