1 - Luiz Carlos G. Mota - Rogério Muniz Ribeiro Universidade de Taubaté Mestrando em Engenharia...

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- Luiz Carlos G. Mota- Rogério Muniz Ribeiro

Universidade de TaubatéMestrando em Engenharia Mecânica

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Objetivo Geral:

Objetivo específico:

Impacto que a logística causa as estratégias das empresas.

Verificar como foi o impacto que a logística causou às estratégias de uma siderúrgica, que tem 70% de sua produção exportada.

Relevância:

Alguns executivos não consideram este tema na elaboração de seu Planejamento Estratégico.

Delimitação

Empresa siderúrgica produtora de Cilindros de Laminação, com plantas no Brasil e na Espanha

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LOGÍSTICA

França:

Século XVIII Marechal General LÓGIS

Mundo dos negócios: Após a Segunda Guerra Mundial pela C.I.A. e Havard

Egito: Armazenamento

Pré História:

Transporte & Armazenamento

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O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Capacidade de obter margem sustentável sobre seus concorrentes.

Visão

•Pontos Fortes

•Oportunidades

Missão

•Pontos Fracos

•Ameaças

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LOGÍSTICA x ESTRATÉGIA

Napoleão Bonaparte- Campanha na Rússia em 1811

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Cilindros para Laminadores de Tiras a Quente

Cilindros de Trabalho para o acabador do LTQ

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Cilindros para Laminadores de Tiras a Frio

Cilindros de Trabalho para Laminador de Tiras a Frio

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Secondary RefiningVAD / LF

Pre - Heating

Rough MachiningConventional

Hardening

TemperingShipping

Sub-ZeroTreatment

Preliminary Heat Treatment

Electro Slag Refining

InductionHardening

Shipping

Final MachiningFinal Inspections

Forge 7.500

Ingot Bottom Pouring

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Pre - Heating

NormalizingTemperingRough TurningSelas Furnace

Hardness Test Finish Machinig

Inspection USDimensional

Hardness TestQuenching - Spray

Forging - 8000TVacuum CastVAD RefineArc Steelmaking

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Melting

Centrifugal Casting

Heat treatment

Final machiningShipping

Inspections

Inspections

Inspections

Assembling and molding

Grinding

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Melting

Heat treatment Final machining

Shipping

Convencional casting

Inspections

Inspections

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ATUAL RETRATO DA SIDERURGIA

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Resultados

•Construção de uma nova fábrica.

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ANÁLISE DE SWOT

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PROBLEMA:

•Distância do mercado comprador;

•Entraves Logísticos Brasileiros

•Custos da logística.

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Conclusão:

•Logística realmente impacta nas operações das empresas;

•Ações ousadas, construção de uma nova planta no exterior;

•Planta produtora na Índia e uma unidade de acabamento na China.

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