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10º Prêmio de Qualidade Poli JúniorProjeto Layout PresMed
Gerente: Rafael Leite
Equipe:Eliana NishikawaJuliana BatistaRodolfo GandaraTiago Sekyia
Agenda
O problema
O projeto e o cliente
O projeto e o cliente
O problema
Plano de ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
Plano de Ação
• Pessoal,• Notem que ao lado, a etapa que você está
comentando deve estar com a caixa mais escura para que quem está assistindo a apresentação possa acompanhar o que você está falando.
• Beleza?• Dica: Toda vez que vocês forem criar slide, peça
para duplicar este e trabalhe em cima, fica mais fácil.
• Ass: Rafael
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Necessidade
da Pres Med Análise Solução
Escopo
Plano de Ação
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente
Objetivo:
“O projeto visa a elaborar um layout de uma fábrica decompressores de ar. Além disso, implementar meios de
organização na fábrica.”
Escopo
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente
Para atingir o Objetivo
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia
Questionário
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia
Questionário
Visitas à Produção
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia
Questionário
Visitas à Produção
Fluxogramas
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Questionário
Visitas à Produção
Fluxogramas
Estudo da Produção
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Visitas à Produção
Fluxogramas
Estudo da Produção
Novo Layout
Plano de Ação
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Fluxogramas
Estudo da Produção
Novo Layout
Entrega Documentação
Execução
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente
Chegou a hora de trabalhar!
Execução
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente
Tempo estimado:
5 meses
Execução
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente
Atividades:Coleta de dadosDesenho e relacionamento dos processos atuaisArranjo físico geralArranjo físico detalhadoElaboração do novo layout
Maio Junho Julho Agosto Setembro
Cronograma
Execução
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Estudo da Bibliografia
Visitas Técnicas
Fluxogramas (auxílio de 2 consultores)
Colocar base de madeira
(1)
Furar e alinha r a base com o estrado
(3)(a) (4) (d)
Colocar bombas de vácuo
(5)
Fixar bombas (furar e alinhar)
(e)(6)
Conectar tubulações e fazer conexões
(7)(f)(8)(g)
Conectar a parte elétrica (comando + fiação)
(9)(h)
(i)(10) (11) (j) (12)
Embalar
(b)
Colocar estrutura de metal
(2) (c)
Realizar testes
Conectar reservatório
Esperar transportadora
LEGENDA – Cores:
Parte de baixo Parte elétrica Final
Fluxograma CGVC Vertical
Execução
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente Planta Baixa Digitalizada
Execução
O problema
Plano de Ação
Execução
Ações corretivas
Conclusão
O projeto e o cliente
Integração Mapas Processos com a Planta
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